如何提升企业内部控制风险管理机制

王博洋

摘 要：从现阶段我国大数公司管理状况来看，内部控制在体制上存在诸多问题，一旦不加管理，往往会造成长期性影响，阻碍企业正常发展。企业内部控制机制包括风险管理机制及其运行等等。在经济全球化的背景下，企业的发展和生存时刻面临强大的竞争压力。因此，企业需要积极改进自身在管理和内部控制中的问题，提升自身的长远发展动力。据此，针对目前我国企业在内部控制风险管理机制中存在的问题进行了分析，在明晰了企业内部控制风险管理机制强化的重要性后，为企业提升内部控制风险管理机制提供具体的措施。

关键词：企业；内部控制；风险管理；财务部门

中图分类号：F279 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）08-0125-02

现阶段，我国的企业在内部控制和管理方面存在较多的不足之处，不少风险管理举措还需要进一步论证和实践，多数企业在内部控制的风险管理制度上缺少完善的工作机制。企业内部控制的主要目标是为了保障国家法律和企业内部章程严格实施，以保障企业各项财产和信息的安全。然而，实际工作的开展中，企业往往存在监管不完善、管理意识淡薄以及制度缺失等方面的问题，因此，企业内部控制风险管理机制亟待完善和改进。

一、企业强化内部风险管理的重要性

现阶段，我国的社会、经济以及科技均处于高速发展的阶段，信息的不确定性加大了风险的管理压力。因此，企业运营过程中最需要做好的就是风险管理，这关系整个企业的正常发展和壮大。

从目前我国企业的管理意识来看，还存在管理理念落后和科学性不足的问题，导致了大多数企业的内部风险管理工作并没有真正的完善。然而，浮于表面的工作并不能保证企业内部管理的成效。其中相对鲜明的案例就是，个别企业在建立相应的法律事务咨询和处理部门后，没有发挥真正的管理职能和实权，只是在发生问题之后才由该部门进行补救和处理，没有发挥管理的根本作用。

因为对于企业的内部管理控制部门而言，需要在正常的运行状态下，结合企业的具体运营状况进行相应的管理和整合。这是一项具有实时性的工作。不仅需要针对企业状况开展工作，还需要结合当前宏观条件下的各项信息进行处理，才能进行完善的风险预防与控制，制定紧急处理预案。

二、我国企业内部控制风险管理机制中存在的问题

（一）我国企业缺乏完善的内部控制监督和管理体系

企业内部的日常运营和发展需要建立在完善的管理体制之上，受到健康的内部控制和管理体系的约束和监管。然而，目前我国不少企业都存在内部监管体制不完善或是缺失的问题。具体来看，尽管各企业的状况存在差异性，但是总体上的职能缺失或不足成为了普遍现象。一是部分企业构建了相应的管理控制体制，但是没有在日常的工作中发挥成效。这其中有不少客观因素，也反映了企业的主观选择，但最终的结果却是难以真正发挥企业内部控制的作用。二是企业由于自身的考虑，不愿意投入资源建设内部控制的建设，也没有相应的独立内部审计控制部门。在这样的状况下，一旦发生重大事故，往往需要法人承担风险，甚至会出现大面积的资金流失和公司亏损状况，后果十分严重。

（二）我国企业风险管理意识淡薄

虽然经济发展进入到了全新的时期，经济全球化的趋势也在不断加强，经济体制的深化改革等等诸多的发展要素促使我国企业强化自身的竞争力水平，以此应对宏观环境变动所带来的影响，然而，我国不少企业仍旧没有建立起良好的企业风险管理意识，不能处理好企业内部控制和风险管理的关系。事实上，单一的财务管理并不能很好应对目前复杂的市场环境，一旦出现重大亏损，往往会导致更加严重的连锁反应。

（三）我国企业风险管理机制不够完善

我国企业风险管理机制缺乏足够完善的工作水平，其主要原因便是缺乏科学而严谨的制度保障，导致企业难以在目前的国际环境和国内市场经济条件下得到良性的发展和运用。从国企当下的风险管理举措来分析，其所需要应对的市场风险远比表面上所看到的要复杂，管理要求也更高。但是，不少企业的内部管理层并没有重视这类制度的建设，也没有注意对当下风险管理机制进行完善创新，使得不少隐患存在其中，不断威胁企业的运营状况。

三、完善企业内部控制风险管理的具体策略

（一）建立健全我国企业内部控制监督体系

具体来看，我国企业要完善自身的内部控制风险管理机制，需要从两个方面入手。第一，通过对内部控制的监督管理体系进行构建和完善，这样一来就可以保障企业内部控制机构所需要的独立性。仔细分析，不难发现主要工作的开展方向是内部治理结构的优化、管理部门凝聚力的强化、相应规章和制度的完善等等，旨在提升企业的风险管理服务。第二，帮助企业构建并完善其内部的法律服务部门，以法律保障企业的发展和运营。具体来看，企业的法律专业人士还需要与企业管理规模相匹配，不仅需要考虑的专业性，同时也需要考虑企业的经济负担。

（二）提高我国企业对风险管理的意识

理念和意识作为行动的引导，对于具体工作的开展具有决定性的影响。因此，需要积极培育相应的风险管理理念，不断强化企业管理层的风险管理意识，为企业内部控制和风险管理工作的开展提供必要的思想支撑。唯有真正在意识上坚定对风险的管理和控制，才能在不自觉中加强对于风险的管理和控制，才能在长期的市场环境中不断贯彻和落实风险管理、风险控制和风险评价等等工作，避免企业出现重大亏损。

（三）完善我国企业风险管理机制

具体工作的开展往往是建立在完善的制度和体制之上的，因此，我国企业风险管理工作开展也需要完善的管理机制。首先，需要幫助企业奠定相应的风险管理基础，组建相应的管理部门，再引进相应的专业性人才。其次，在专业的风险分析师的指导下，对企业进行全面而严谨的风险评估和控制工作。最后，还需要企业在日常的风险管理工作中，不断完善风险管理体系内容，强化管理体制的适应性。

结语

企业内部控制风险管理机制的构建和完善，决定了一个企业对市场不确定性的控制能力，对于企业的生存和发展具有决定性作用。然而，如今内部控制风险管理机制不足或是不完善的问题已经成为我国大多数企业的普遍现象，不仅影响了这类企业的运营效率，还有可能造成其在国际化的竞争压力下呈现倒闭浪潮。因此，需要帮助企业尽快完善对于风险的管理和制度的优化，制定严谨的内部控制风险管理机制，才能够促进企业更好发展。

参考文献：

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[责任编辑 王燕文]