浅谈项目工会通过劳动竞赛在生产经营中发挥保障作用

韦照君

以经济建设为中心，是党的基本路线的核心内容之一，工程项目部工会作为是党领导下的基层工人阶级群众组织，要为促进项目生产经营有序进行，提高经济效益创造条件。在施工生产中开展劳动竞赛活动是保证生产经营顺利进行的重要途径，项目工会组织以劳动竞赛为依托，发挥工会组织的保障作用，要做到“四个结合、一个强化”。

一、开展劳动竞赛要注重与项目精神文明建设相结合。

一是工会开展竞赛活动应结合项目当前的生产经营形势和工作重点，采取多项措施对广大干部职工做好动员工作。让广大干部职工明确有那些施工生产中的问题需要通过开展劳动竞赛方式来解决，进而鼓舞士气、振奋精神，引导员工积极投身在活动中，并在活动中引入竞争机制，从而充分调动员工的积极性和工作热情。二是劳动竞赛要根据项目的主旨文化，围绕重点任务做好宣传。项目部作为工程公司的对外窗口，是展示局集团公司和股份公司良好企业文化的平台，构建和谐项目是股份公司的总体要求，是开展一切工作的基础。在劳动竞赛实施前，要根据工程项目的自身特点，制定主题和指导思想，通过赛前动员，赛中报道和赛后总结，把项目的主旨文化和精神理念进行大力宣传，不断提升工程公司、集团公司的知名度和美誉度。三是劳动竞赛的主要功能就是刺激员工发挥自身的潜能，提高员工的工作热情，把科学、人文、和谐等要素意识融入到竞赛方案之中，注重以人为本，使项目部员工通过劳动竞赛达到在竞争中相互提高，在较量中增进友谊，使全体职工形成一个有机整体，齐心合力地完成竞赛任务。

二、开展劳动竞赛要注重与提高职工的综合素质相结合。

职工的综合素质决定着项目部的综合实力，工会作为项目部中的群众组织，教育、引导、培训职工是其基本职能，提高职工的综合素质是基层工会组织义不容辞的责任。在开展竞赛时，要坚持从实际出发，运用竞赛规则，采用激励方法，激发广大员工学技术（业务）、练本领，长才干的积极性。要侧重在生产实践中去发现薄弱环节，有的放矢开展岗位练功、技术比武活动，注重职工业务能力提高，要以“开展一次竞赛、培养一批人才”为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。

針对普遍存在的项目部后备人才不足，不能满足施工生产需要的难题，项目工会组织在开展劳动竞赛时，可以把“师带徒”活动融入其中，参与劳动竞赛结果的考评。项目部选择素质好、肯专研、爱工程的优秀青年与有丰富施工经验、作风正派、乐于奉献的“老工程”结成师徒对子，使这些青工的思想素质和业务素质得到长足的进步，从而成为生产中的中坚力量，最终达到培养人才的目的。

三、开展劳动竞赛要注重与群众性合理化建议、技术攻关相结合。

合理化建议在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，并且合理化建议受到采纳，或者技术攻关的成功，都会使员工感受到自己对项目的价值，感受到自己也是项目的管理者，增强员工的归属感。劳动竞赛与合理化建议活动都是提高劳动生产率的有效手段。在实施劳动竞赛过程中，引导参赛职工运用智慧和聪明才智针对工程中的关键部位、关键环节、关键项点提出合理化建议，总结和收集在工作中的先进工法和工艺，从攻克生产难点、工艺改造、提质降耗上着眼开展技术攻关活动，以达到冲破施工 “瓶颈”，提高劳动效率的目。劳动竞赛活动为合理化建设活动的提供平台，合理化建设活动为劳动竞赛活动提供效果保证，两者相辅相承，相互促进，劳动竞赛与合理化建议结合进行，可以使两者的活动效果达到最大化。

四、开展劳动竞赛要注重与促进施工生产相结合。

开展劳动竞赛的根本目的，就是促进施工生产，要找准劳动竞赛与施工生产的结合点，把影响施工生产的因素当作重点，认真履行工会组织的监督检查职责，在推动劳动竞赛进程同时为施工生产的顺利进行提供保障。一是强化安全生产责任制，尤其是“一法三卡”制度的落实。劳动竞赛开展过程中，定期或不定期开展安全大检查活动，排除施工中的不安全隐患，开展 “查隐患、保安全，我为安全献一计”活动，加强对施工生产安全的监督检查，实现施工生产安全达标。二是强化成本管理和成本控制。在施工中不断优化施工组织设计方案，组织开展“我为节约做贡献”或“低碳工作从我做起”等活动，鼓励职工从身过小事做起，不断降低单位能耗，从而降低成本，提高效益。三是通过劳动竞赛，使项目部的全部生产资源得到充分利用，施工进度得到严格掌握，对全面兑现工期起到促进作用。

五、开展劳动竞赛要注重强化过程控制。

开展劳动竞赛活动，每个步骤都是环环相扣的，要达到预期的效果，必须精心制定方案、按步实施，不断强化过程控制。一要强化组织领导机制。明确党委领导、行政主抓、工会牵头、各方配合的新格局。党委对竞赛统筹领导，确立竞赛指导思想，做好思想政治工作；行政负责日常考核管理，提供经费、兑现奖励；工会重点抓好宣传发动、日常组织、情况综合工作，提供竞赛方案，指导竞赛的开展；有关职能部门，要严格履行各自的职责，切实发挥作用。二要推进宣传机制。要强化自我宣传意识，营造竞赛氛围，广泛宣传开展劳动竞赛的意义和目的。三要明确目标机制。竞赛目标要坚持项目需要、职工欢迎的原则。从过去竞赛只注重产值、进度，向提高质量、保证安全、科技创新、争效创誉上转变，使劳动竞赛与各个时期的施工重点相结合，有针对性的采取措施，确保竞赛目标的实现。四要完善考核机制。在劳动竞赛的方案中要有一个与实际相符合的竞赛考核办法。要把这些措施和办法体现在具体操作过程和实际生产中去，不走过场，不搞形式主义，在全方位、全过程的公开、公平、公正考核。在确立竞赛项目，考核指标上要紧贴生产经营目标，力争使目标适当，措施得力。要抓住竞赛的每一个环节，力求达到既能使职工通过努力得到提高和奖励，又不能挫伤职工生产积极性。

工会组织要通过不断创新竞赛活动的内容和形式，不断总结竞赛活动开展的优秀经验，为劳动竞赛活动注入新的活力，强化劳动竞赛的正面效应，从而达到为项目生产经营提供保障的最终目的。