如何做好新时期的企业文化建设

张扬

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01

摘要 俗话说：一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。江苏农垦集团在企业文化建设方面从未停止过思考：企业文化是什么？江苏农垦的企业文化将如何建设？当然，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。这里仅就江苏农垦在企业文化建设方面的探索谈一些笔者的体会和思考。

关键词 新时期 企业文化 建设

一、以健康發展为目标，建设符合自身实际的企业文化

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

江苏农垦一直遵循着“艰苦奋斗，勇于奉献，开拓创新”这一原则，每干一件事，都思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否满足于员工的精神需求和物质需要，是否在实事求是地塑造具有江苏农垦特色的企业文化。集团公司结合军垦文化的特点，举办了集团公司首届企业文化艺术节，充分展示了江苏农垦的良好形象，同时组织各种业余文化活动，让职工生产精心、业余生活充实，向人们展示了一支高素质、深层次的职工队伍。

通过实践摸索我们明白了一个道理，企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大，离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便失去了本来的意义了。

二、以经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化

品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。江苏农垦领导者清醒地认识到，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，只有全力打造出企业的品牌，使企业具备更强的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。“苏垦”牌系列大米先后荣获中国驰名商标、中国名牌产品，这是我们的骄傲，是我们的资本。同时，我们也要打造好“江苏农垦”品牌，以品牌为载体彰显江苏农垦的企业文化，这也是江苏农垦的经营理念。

产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。江苏农垦视质量为生命，高度重视产品的质量，一直努力追求“今天的质量，明天的市场”，塑企业优秀的品牌。正大天晴药业在不断加大质量管理力度的同时，更注意每道工序的管理，不仅要求结果出精品，还追求过程出精品，该企业受到省有关部门的多次好评及奖励。

近年江苏农垦还通过了提高产品的质量控制管理水平，来提高产品的质量控制水平。笔者认为江苏农垦是在实践中塑造一种具有江苏农垦特色的企业文化，它必定会促进企业的蓬勃发展。

三、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化

企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，江苏农垦以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。

在抓员工综合素质提高的过程中，江苏农垦着重抓了以下几个方面：

（一）狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

（二）狠抓学习建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工自我提升上投入更多的精力。江苏农垦倡导学习精神，就是这个道理。每个人的成长，才能有企业的成长。江苏农垦被省委组织部和宣传部评为全省学习型党组织建设工作先进单位。

（三）狠抓机制搞活，注重制度创新。我们认为，江苏农垦的企业文化，从宏观层面讲，具有行业特色，但从微观上讲，并没有中外企业之别。企业机制搞活无非就是解决 “人+机制”。基于这种考虑，加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成竞争激励机制和考核约束机制，建立动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升江苏农垦的整体综合素质。

江苏农垦的宣传思想政治工作走出了一条新路子：一是服务“一个中心”，一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务；二是坚持“两个面向”，面向员工、面向市场；三是实现“三个结合”，结合生产、经营、管理的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思想动态，结合行业自身的特色；四是塑造“三个形象”，即企业形象、员工形象、品牌形象。把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，思想政治工作才能实现自身的价值。