特色企业文化助推企业科学发展

叶波

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 作者通过曾供职的中交水规院60多年的发展历程，从理念、体系、战略、人本等四方面系统阐述了特色鲜明的企业文化对于企业科学发展的重要推动作用。

关键词 企业文化 科学发展 人本文化

企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。“五年企业靠老板，十年企业靠管理，百年企业靠文化”，笔者结合中国交建旗下中交水运规划设计院有限公司（一下简称水规院或院）60多年的发展史，系统论述独具特色的企业文化对于企业科学发展的重要意义。

水规院从小变大，由弱变强，经历过辉煌，也承受过艰难。通过半个多世纪的辛勤耕耘与奋力拼搏，核心竞争力有效提升，综合实力显著增强。纵观水规院的历史，特别是近几年来的成长轨迹，之所以能够实现跨越式发展，正是源于先进系统而个性鲜明的企业文化的强大力量，源于对企业文化建设的不懈努力！

一、理念引领，文化改变命运

人靠不断的提升人格来立足，民族靠文化的坚实来繁衍，企业要靠文化的引领来生存。

理念一变，视野宽；思路一变，天地宽。在新世纪之初的2001年，即政企改革的第三年，由于机制和体制的弊端，在由计划经济向市场经济的转轨过程中，水规院一度陷入企业发展的低谷时期，水规院新一届领导班子在经营艰难、管理混乱、人心涣散的严峻局面之下，审时度势，不辱使命，前瞻性地提出了“六大改革发展总原则”和“七个以”管理总方针，有效地统一了全院员工的思想，转变了观念，达成了共识，形成了合力，为进一步发展提供了前提，在此基础上，逐步清晰了发展战略，突出了战略管理的核心地位，通过改革管理体制、整合组织结构、优化人力资源配置、强化市场开拓、依靠科技进步、建设先进企业文化等一系列卓有成效的努力，勇于创新、奋力拼搏，一举实现了水规院连续多年的跨越式发展，使这一阶段成为水规院历史上最为辉煌的发展时期。水规院的跨越式发展无疑是院新一届领导班子解放思想、身体力行的企业家精神与水规院“发展企业、报效祖国、服务社会、实现自我”的核心价值观完美统一的结果，二者作为水规院企业文化的核心层—精神层的代表，以文化凝聚精神，以文化促进变革，为水规院走出困境，改变命运，步入健康、可持续发展的崭新阶段发挥了关键的引领作用。

二、构建体系，文化驱动管理

文化并非空洞的口号，企业文化是管理出来的，文化需要从观念到理念、从制度到行动的完整体系。

通过长期的总结与提升，水规院已初步形成了的较为系统的科学管理体系，形成了系统性的管理理念，“继承传统、兼收并蓄、富于创新、彰显个性、和谐共赢”的企业文化已渐成体系，形成了“文化驱动管理，管理催化文化”的良性循环，管理与文化的融合也使文化管理的功效随之日趋增强，企业文化显示出超前的理念文化、以人为核心的人本文化与与时俱进的创新文化等三个主要的特点，已经成为支撑水规院科学管理的精神基础。

近年来，通过对水规院历史和文化积淀的总结提升与推进实施，对标先进企业的文化理念，系统思考，逐步提升企业文化基因，编制了院《企业管理大纲》与《企业文化纲要》，制作了企业形象宣传片，逐步规范与形成的包括院歌、院徽、与院旗在内的系统统一标识；以品牌建设为重点宣传，提升与叫响水规院品牌，开展品牌工程、品牌员工创建活动，起到典型引路、模范示范的作用。已初步形成了以《企业管理大纲》、《企业文化纲要》、《院规章制度》、《院标识系统》为标志的四位一体、形神兼备的特色文化体系，从精神层、制度层，到物质层、行為层，全方位地丰富了企业文化建设的内涵和外延。

（一）《企业管理大纲》成为全院管理指导手册

《企业管理大纲》作为院快速健康发展的纲领性文件，是丰富系统的理论与广泛深入的实践的有机结合，并在实践中的感悟与提升，摈弃了企业文化的政治化、雷同化、孤立化、形式化与庸俗化，确立了院的核心价值观、企业理念、四大作风、经营方针等管理理念与思路，共同构筑了较为完善的企业文化的理念体系，决定了企业的文化品质。

（二）制度管理是塑造企业文化的基石和保障，为形成企业文化创造先决条件

水规院以现代管理理念为先导，对标优秀企业管理理念，紧密结合院实际，高起点、高视角、高标准地运用多年的管理实践经验和总结提升的成果，采取多种形式，理清思路、清晰流程、明确要求，建立了简约、高效而规范的制度体系，向制度治理公司迈出了一大步。为实现科学管理与有效运行提供了保障，为形成企业文化创造了先决条件。

（三）管理创新取得历史性突破

在组织创新、科技创新、制度创新的同时，不断强化管理，突出精细化与科学管理。一举获得了2007年度全国工程建设企业管理现代化成果二等奖和全国企业管理现代化创新成果二等奖，是院建院以来唯一一项管理大奖，突出体现了新一届领导班子与全院职工在管理创新实践中所取得的巨大进步。

三、战略为先，文化推动发展

谋求发展是企业文化的根基，而文化与战略密不可分，战略决定企业的方向性与前瞻性，抓住了战略就抓准了方向，没有清晰战略的企业注定是没有生命力的，院制定发布了《08—10年总体发展规划》，为院的总体发展指明了方向，集中显示了以战略为先导、突出科学管理与执行力落实，努力实现由任务导向型向战略导向型、文化导向型、客户导向型、价值导向型的转变。

院的四大发展战略是：坚持人才与实干兴院、创新与文化管理强院、走可持续与国际化发展之路。文化战略的重点一是在于根据院的发展需要，以人为本确立并培育企业核心价值观、企业宗旨、企业使命、企业目标与企业精神，培育企业发展和经营的良好环境、优良的企业作风、高尚的企业道德，塑造良好的企业形象与个性鲜明的企业文化，企业文化作为一项长期的系统工程，要行之以渐，持之以恒，历久弥坚，文化战略旨在构建一个好的体系、塑造一个核心价值观型的企业、创建一个好的品牌、打造一支好的员工队伍、突出一个好的效率与效益目标。

四、以人为本，文化凝聚人心

企业企业，没有了人，就成了止业。院始终把人视为企业最为宝贵的第一资源，始终把尊重人，理解人，发挥人的潜能，实现人的价值作为企业文化的着眼点，始终将以人为本的理念贯穿在企业一切活动之中。

（一）实施人才战略

把人才兴院战略作为优先战略，加强队伍建设。为院战略目标的实现提供保障，根据选人、用人、育人、留人的总目标，规范人力资源管理，建立科学的人力资源管理体系，提高人力资源管理成效和科学性，明确各级管理者的角色和责任分配，提高各级管理者履行人才建设职责的意识与能力，增强人力资源管理与业务实践的契合度，实现人才发展与业务发展的良性互动，全力弘扬人本文化，通过“感情留人、事业留人、待遇留人”，积极营造良好的环境和氛围。

（二）弘扬人本文化

一个被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。

院一直注重关心爱护员工，实实在在地为员工多办事、办实事、办好事，让他们充分感受企业的温暖。推进企业民主政治建设，让员工有发表意见的场所、解决问题的途径、取得回报的权利、实现发展的舞台，全面构建了“人尽其才，物尽其用，信得其畅，境得其和”的和谐文化氛围。

通过水规院多年的企业文化建设实践，我们充分地认识到企业文化建设在企业发展中的重要作用，认识到只有保持企业文化的先进性，不断以崭新的视角向更高的层次延伸，企业才能拥有真正的核心竞争力，才能实现科学发展总目标，才能获得永葆基业长青、生生不息的源泉。

参考文献：

[1] 李玉海.企业文化建设实务与案例[M].清华大学出版社，2007.