浅析科研成本的有效管理

黄保成

(田林县科学技术情报所 广西 百色 533300)

浅析科研成本的有效管理

黄保成

(田林县科学技术情报所 广西 百色 533300)

任何科研企业在落实以科技作为核心驱动力的成本管理策略时，都必须以科技的方法与手段为基础,从而以真正有效的方式控制并改进成本项目。具体而言，在实施的过程中，要将优化设计、工艺改进、设备技术革新、先进检测技术、计算机网络和信息技术等方面的技术以及管理方法予以综合并有效运用,从而得以持续地提升产品中所包含的技术性,并使产品的生产材料成本降低,生产效率提高了，经济效益也会随之提升，相应的企业竞争力也将因此不断增强。

科研成本；高效管理；策略分析

科研成本的有效管理工作主要由以下几个方面组成：第一，努力实现产品创新,以此为基础令产品利润拥有上升空间；第二，做好产品设计的优化工作，尽可能控制生产成本，让产品设计系列化，这不仅能够帮助降低相关投资，还能使产品开发周期进一步缩短；第三，对工艺技术进行不断创新，以此来提升生产效率；第四，通过对技术设备的更新换代使单位产品的生产成本得到下降。最后，努力增强检测技术的科学性、标准性以及先进性，以此来尽可能降低因质量问题所造成的损失。

一、成本费用的管理工作

企业在进行资源配置的过程中，成本费用管理一直是其中重要的一环。在这一过程中，企业不断投入资源以求在未来获得收入或其他类型的回报。因此，成本开支必须以未来可预见的收入或回报为依据。不同的企业其总目标基本相似，但具体而言却是多元且具有发散性的，某些具体的目标甚至可能在短期内与其总目标方向相反。所以要想实现成功的管理，首先必须将这些费用更加细化，依据投入产出模式的差异来将每一笔支出与希望达到的目标相结合，明确各个环节中成本费用为企业目标的实现所做出的贡献，并据此安排最为适宜的管理方法。

但实际上，企业在进行成本费用的管理工作时，不应局限于压缩开支，更重要的是优化资源配置，从而不断提升成本效益比率。成本费用上，应当制定更加便于定性或量化的规范，使其无论是减少还是增加都要有据可循。在进行成本费用管理时，要确保能够提供最多贡献的项目有充足的开支，要尽可能使每一项开支都清晰明确。

只有真正明确了成本费用的多重动因，才能有效地对产品成本进行精准控制。影响成本的因素，不仅包括产品数量，还有许多其他方面的因素，因此我们必须在计算成本的过程中将这些因素都纳入到考虑范围内。我们知道，决定一个产品所蕴含的价值根本在于生产它所需要的社会必要劳动时间，价值来源于劳动。因此，实际上成本的来源是劳动而非产品本身。以此为依据，一个企业想要对成本进行有效控制，并使自身资源得到最优配置，或者最高的生产效率，就必须要从作业这一源头着手，尽可能减少无效作业，确保有效作业效率地不断提升。

举例而言，在成本管理工作中，要想真正做到以科技为驱动力，就必须秉承“科技是第一生产力”这一指导思想，明确成本管理与科技创新的联系，不断促使科技创新成为企业成本科学管理的核心动力，一方面创新生产工艺、技术、材料，一方面还应当更加重视员工工作积极主动性的调动，让企业有更强的竞争优势。科技驱动型成本管理主要有以下四个核心特征：

(一)以现代化的管理方法顺应市场经济要求

由于传统的成本管理方法仅仅从产品的节能降耗着手，实际上只能创造出非常有限的成本下降空间，并往往会在成本与利润制造矛盾，对于企业的可持续发展其实比较不利。反观科技驱动型成本管理则是以产品开发，技术优化，材料、工艺创新，生产效率地提升为重点，从而不断扩大自身的利润空间。

(二)以科学化的管理方法注重利润空间的扩大

企业的产品创新工作中增利与减利因素都是存在的。其中主要的减利因素包括用于开发新产品的费用、新产品可能的市场风险、用以改造技术的投资等等。这些减利因素在短时间内都将导致自身成本的增长。除减利因素外，主要的增利因素包括：首先是通过产品的创新来使售价提升；其次是进一步提升销量；最后是通过合理运用新的科技成果来提升效率，降低能耗。凭借适量且正确的投资使产品中的科技含量以及附加值大大提升，虽然短期内这些支出将导致企业运营成本的增加，但其实是实现企业可持续发展的必要条件，是企业提升自身竞争力，获得主动权的根本要素之一。

(三)以现代化的企业生产组织形式来获取更加合理的资源配置

科技驱动型成本管理中，会综合企业中存在的各种各样的生产要素，促使企业由劳动密集型向技术密集型转移，在管理方面则逐渐从物流为主转向以信息流为主，所采用的生产经营方式信息化与现代化程度不断提升，无论是激励机制还是企业所采取的组织结构和责任制都更加科学合理。

(四)采取全员成本管理的模式

所谓全员成本管理模式就是预先计算出所需要的最高限额的费用。再以此为基础向各个具体部门分解落实，让费用落实到小组乃至个人的头上，工作与奖惩挂钩，让权责更加清晰明确，最后在企业内建立起更具综合性目标成本管理体系。

二、加强对成本控制的思考

(一)构建将经济与技术相融合的成本领导小组

构建一个在由各部门共同构成的成本领导小组，在这个小组中总工程师不仅要对生产技术进行全权负责，还要负责它的实际经济效果。作为会计师则不仅需要控制生产费用和成本开支，还要负责确保生产工艺、技术的投入和实施，从而以此在资金以及物质方面确保为企业提供良好的经济效果。

(二)在成本投入与降低之间寻求平衡，努力促使其更加科学合理

应该说设置适宜的投入也能够在一定程度上降低成本。首先就是要纠正一些员工的认识误区，例如，当所使用的设备坏了之后才会进行更换，这一误区就可能会导致巨大的成本浪费，甚至会远远高于对使用设备进行定期维修更换的费用。

(三)在检测技术方面，进一步提升其科学性与标准性

要抓好产品生产配套件入厂的质量水平，还要对产品加工环节的质量进行良好地控制；采用具有保障的试制工艺，确保加工质量；提升检测设备与技术的科技含量，确保产品质量；最后要提升统计技术的质量，构建一个用户满意度的合理指标，从而确保产品质量改进工作的有效实施。

三、结语

要想真正有效地对企业科研成本进行管控，必须使信息化建设工作持续强化，统筹考虑不同科研项目管理的实情与要求，不断构建新的平台，并使其进一步发展完善。只有这样，才能做好对企业中不同科研项目的管控工作，使项目进度、投入资金、项目计划等等都变得更加清晰明确。此外，让项目的实际成本、资金情况都能够得到准确而明晰的反映以及控制，从而使科研成本得到更有效地控制，使企业的经济效益得以不断提升。

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[3]李志学,井君慧.科研成本预决算管理机制实证研究[J].商业时代.2007(06)