海外项目经理思想政治素质培训实践与思考

李世龙

（石油化工管理干部学院，北京 100012）

随着中国石化“走出去”战略的持续推进，海外油气勘探开发、炼化及仓储业务、石油工程服务、炼化工程服务和国际贸易的不断发展，到目前为止，有常驻人员境外机构200多家，分布在50多个国家和地区，用工总量5万多人。海外项目经理、分子公司经理、驻外机构代表（以下统称海外项目经理）肩负重要使命，其思想政治素质高低、能力大小，直接影响到中国石化海外资产的保值增值、海外项目的效益、海外业务的可持续发展、企业竞争力及形象。与国内企业管理人员相比，海外项目经理长年工作在境外，没有系统参加国内开展的相关思想教育培训活动；海外工作环境比较复杂特殊，海外项目经理思想政治素质不过硬会给企业利益带来很大损害，因此，必须有针对性地加强海外项目经理思想政治教育培训。

1 上游板块海外项目经理革命传统教育

2011年至2012年，分期分批对中国石化国际勘探开发公司（以下简称“国勘公司”）和中国石化石油工程国工公司（以下简称“国工公司”）海外项目经理进行能力培训，设置革命传统教育内容。

1.1 培训背景

就国勘公司来讲，由于公司业务的快速扩张，不少专业技术人员走上海外项目经理岗位。石油勘探开发属于“高风险、高投入、高回报”行业，上亿美元、几十亿美元的项目，又在异国他乡运作，自然要求海外项目经理思想政治素质过硬。

就国工公司来看，海外石油工程业务不确定因素更多、风险挑战更大、整体形势更为复杂。国工公司每个分子公司均为中国石化驻海外某一个或几个国家的办事机构，项目经理是办事机构的负责人，肩负着为中国石化在该国家或地区开拓市场、稳固市场的重任。

1.2 培训基本情况

为提高海外项目经理思想政治素质，引导干部讲政治、顾大局、守规矩，具有忠于企业、廉洁自律、敢于担当的职业操守，具备坚强的意志和克服困难迎接挑战的信心，努力把国有企业的政治优势转化为核心竞争力，利用海外项目经理回国休假时间，对包括海外项目经理、副经理以及公司机关部门正副职在内的管理人员进行轮训，培训时间为15天。2011年至2012年，共培训学员105人。

在国勘公司海外项目经理培训中，培训内容包括革命传统教育与专业能力培训两部分内容，共三个模块。第一模块为革命传统教育，占总学时的1/3，使党性锻炼得到升华；第二模块为项目管理实践与创新，以提升海外项目经理项目管理水平；第三模块为视野开拓与职业素养提升，以提升海外项目经理海外适应能力。在国工公司海外项目经理培训中，培训内容共四个模块：第一模块是革命传统教育与党风廉政建设，占总学时的1/3；第二模块是领导力与创新力；第三模块是项目管理能力；第四模块是跨文化沟通与海外适应能力。

1.3 革命传统教育特点与效果

在广泛的海外项目经理个体进行培训需求调研的基础上，海外项目经理思想政治素质培训确定了异地进行革命传统教育的培训模式，选择到井冈山进行现场教学，让海外项目经理走进历史深处，身临其境地感悟井冈山精神的实质。井冈山是中国革命的摇篮，是共产党人的精神家园。共产党人在探索中国革命道路过程中，以实事求是、敢于探索、勇于创新的革命气魄，领导创建了中国第一块农村革命根据地，开创了中国特色的革命道路。通过“重走红军路，现地学传统”，让海外项目经理以新颖、直观、生动、鲜活的形式体验,感悟“红色精神”，加强党性修养。

井冈山现场教学选取的培训内容丰富、方式方法多样，包括井冈山斗争与井冈山精神、井冈山革命斗争史对企业管理者的若干启示等专题讲座，井冈山革命博物馆、茨坪毛泽东旧居等革命历史遗址参观，与老红军后代、红军传人等典型代表座谈交流，重走朱毛挑粮小道、学唱革命歌曲等体验式项目。融合了讲授、参观、座谈、体验等多种培训方式的井冈山现场教学，将资源优势转化为培训优势，调动了海外项目经理学习的积极性，增强了思想政治素质教育的实效性。

井冈山斗争与井冈山精神给海外项目经理带来了强烈冲击和震撼。他们体会到井冈山精神对做好企业海外工作具有重要的启发和借鉴作用：困难面前要坚定理想信念、敢闯新路，打造世界一流能源化工公司同样也需要；“三湾改编”将支部建在连上使军队具备了强大的凝聚力和战斗力，海外项目团队更需要党建发挥不可替代的重要作用；根据地概念很重要，用好当地人、生存下来，中国石化在推进国际化进程中也要充分重视做好用人当地化的工作。

2 海外项目经理思想政治教育轮训

为加强海外项目经理政治理论和党性教育，中国石化人事部发出通知，从2016年起，用三年时间开展一轮思想政治教育轮训。

在1970年代，美国地质调查局首先使用先进的测量技术来测定圣安德烈斯断层系上应变积累的位置和速率。今天，许多研究小组每年使用足够精确的全球卫星定位接收器进行几个月的连续观测来采集应变数据，以便确定每年几厘米的长期水平应变积累速率。

2.1 轮训动因

中国石化人事部在编制《中国石化“十三五”人力资源发展规划纲要》前，曾多次到国勘公司、国工公司、联合石化等中国石化国际化专业公司进行调研，对重点专业公司所有海外项目经理进行剖析，了解到海外项目经理党的理论教育、党性教育十分重要且非常必要，要加强思想政治素质、坚定意志和克服困难迎接挑战方面的培训。

为贯彻中共中央办公厅《关于在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育方案》通知要求和中国石化有关部署、全国党校工作会议关于在干部培训中加大党性教育培训力度的要求，扎实推进“两学一做”学习教育，中国石化及所属企业分层、分批举办党员干部党性教育、党建工作培训。

2.2 轮训目标与内容

为加强海外项目经理理论武装，坚定理想信念，增强“四个意识”，筑牢“四个自信”，提高党性修养，深化底线思维，提升海外复杂环境下坚定方向、把握大局、敢于担当和拒腐防变的能力，对中国石化11家国际化经营单位的海外项目经理、海外机构负责人以及国际化经营单位相关业务部门负责人进行15天的思想政治教育轮训。2016年至2017年，共培训学员168人。

海外项目经理思想政治教育轮训的培训内容分为两个模块，即政治理论与海外战略模块、党性教育与党性修养模块，综合运用讲授、报告会、工作坊、结构化研讨、视频教学、O 2 O、现场教学等培训方式。

2.3 主要特点

海外项目经理思想政治教育轮训突出政治理论和党性教育主题、兼顾海外项目经理工作实际。围绕培训主题，组织大量培训内容，仅就线下培训内容看，政治理论和党性教育方面的培训内容占比超过80%；若把线上政治理论和党性教育方面的培训内容计算在内，占比近90%，强化了海外项目经理对党的政治理论和党性教育内容的系统学习。为满足海外项目经理业务需要，提振做好海外业务的信心，在设置中国石化“十三五”规划、中国石化海外媒体传播与品牌管理、非权力影响力与领导形象、EAP、压力管理等培训内容的同时，强化、探索政治理论和党性教育方面的培训内容与海外工作关联的程度。

每期培训都会根据形势的变化、海外项目经理意见建议对政治理论和党性教育方面的培训内容进行优化、调整，不断融入新元素。自第二期培训开始，陆续增加了全国国有企业党的建设工作会议精神解读、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、学习贯彻习近平总书记“7·26”重要讲话精神、十九大报告精神学习等培训内容。

2.4 作用与效果

本次轮训弥补了海外项目经理没有系统接受思想政治教育的缺失，以提高思想政治素质为重点，科学选择培训主题，聘请专家学者深入浅出地阐释，组织海外项目经理较长时间集中学习，远比海外项目经理自学要科学、深刻、透彻得多，能够使学员牢记党的宗旨、不忘初心，增强思想政治站位；能够深入正确理解党中央提出的方针和策略，增强与党中央保持高度一致的自觉性。

培训中设置的长征精神、井冈山精神、抗战精神、焦裕禄精神、石油精神，跨越历史时空，很多历史片刻、感人至深的事迹呈现在大家面前，使海外项目经理一次次感受到精神的力量。针对海外党建工作存在一定的特殊性和局限性，设置全国国有企业党的建设工作会议精神、海外党建重要性与工作方法、海外媒体传播与品牌管理、结构性研讨等课程，促使海外项目经理认识到困境中加强思想政治教育、凝心聚力、砥砺前行的重要，引导大家聚焦问题并寻求解决问题的办法，为学员提供科学、操作性强的海外党建工作方法和工具。

3 提升思想政治素质培训水平的思考

党的十九大报告提出，全面从严治党永远在路上；推进“两学一做”学习教育常态化制度化。加强海外项目经理思想政治素质培训将是一项长期的系统工程。

3.1 思想政治素质培训内容

党的十九大报告提出，用新时代中国特色社会主义思想武装全党。习近平总书记在去年召开的全国国有企业党的建设工作会议上强调，加强对国有企业领导人员的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩。习近平总书记在全国党校工作会议上的讲话指示，深入开展党史国史教育、革命传统教育，深入开展道德品行教育、法治思维教育。《中共中央关于加强和改进新形势下党校工作的意见》规定，及时跟进中央重大决策部署，做到重大节点有声音、重大问题亮观点、重大时段搭平台，为党员干部学习贯彻中央精神提供正确引领和学理支撑。这在宏观层面规划了思想政治素质培训的内容。

中国石油石化工业经过几十年发展，积淀了爬坡过坎的经验，涌现了先进模范、英雄人物，铸就了宝贵的精神财富。在中国共产党成立95周年前夕，习近平总书记等中央领导同志作出大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”的重要批示。在新的时代，仍需传承石油精神，挖掘时代内涵，汇集创新发展的力量源泉，这应是企业层面思想政治素质培训的内容。

3.2 组织推动

海外项目经理的思想政治素质是长期培养出来的，这离不开自我实践养成，更需要组织提供的教育培训引导、制度保障。

做好培训规划。建立体现培训需求的计划生成机制，制定年度培训计划、3至5年中长期培训规划，分解每次（轮）培训的主题和重点，明确要解决的问题、培训形式、培训时间与频次等。

建立参训机制。海外项目经理上岗前或在岗期间应当接受系统的思想政治教育。《2010—2020年干部教育培训改革纲要》规定：“对政治理论、党性教育、党和国家重大战略部署等需要组织调训的，坚持实行组织调训。”对海外项目经理思想政治素质培训进行调训,可适度结合点名调训。

解决影响培训的各种潜在因素。培训与企业经营状况有密切关系，应确保思想政治素质培训方面的资金投入。海外项目经理工作生活模式是连续工作、原则上定期休假，工作时间刚性十足、休假时间相对较短且要兼顾一些其他事务，工学矛盾十分明显，影响到参加培训的积极性，应鼓励带假期参加培训。培训期间，总会有多种来自工作、生活的事务影响全身心投入，要减少、消除各种工作干扰，避免身在培训内心在培训外。组织有责任营造自觉自愿参加思想政治素质培训的生态环境。

从制度上加以规范。条件成熟时，制定海外项目经理思想政治素质培训制度，确保思想政治教育落到实处，走上制度化、规范化、常态化轨道。

3.3 多途径培训

从以往实践看，海外项目经理思想政治素质培训只有轮训一种途径，间续性明显。为提高轮训的可行性和培训效果，培训主题要明确、突出，每次1—2主题；培训时间、轮训周期要短，培训时间一周左右，轮训周期1—2年。

应建立起通过多种途径对海外项目经理进行思想政治素质培训的体系。在现有以党的理论和党性教育为主的培训班如处级党校班、局级党校班中，有计划地将海外项目经理纳入其中。在现有海外项目经理专业培训中，改变只培训专业的状况，加入党的理论、党性教育的课程；至于党的理论、党性教育内容的占比，从前面的实践看，上游板块海外项目经理培训是33%，海外项目经理思想政治素质轮训是80%—90%，还可逐步探索，并根据发展需要调整比重。考虑到赴海外送培还面临诸多困难，可借助于线上有计划地推送优秀的培训课程。通过以上途径，实现海外项目经理思想政治素质培训的常态化。

3.4 注重培训实效

增强培训的吸引力和感染力。习近平总书记在全国党校工作会议上的讲话中强调：党性教育要注重发挥先进典型作用，多讲讲革命烈士和英雄人物的崇高风范。在海外经理培训中，邀请到焦裕禄的家人讲述焦裕禄精神、曾志的后人讲述曾志的故事，这拉近了与模范人物之间的心理距离，为人们呈现的是真实、全面、有血有肉的形象，示范了人们为人做事的道理和做法，很容易让人走心入脑，印象深、感染力强。

丰富培训方式。《中共中央关于加强和改进新形势下党校工作的意见》提出：倡导和运用研讨式教学、案例式教学、体验式教学、情景模拟式教学和现场教学等多种教学方式。好的培训方式，能改善学习者体验，把学习者的五官调动起来，让思维活跃起来，增加学习者对培训的投入程度，有效实现培训内容的迁移。可多利用现有成熟的现场教学基地，率先在研讨式教学、案例式教学方面实现突破。

拓展培训的复合型功能。国际二十一世纪教育委员会的报告《教育——财富蕴藏其中》指出，教育应使受教育者学会学习，即教育要使学习者“学会认知”、“学会做事”、“学会共同生活”和“学会生存”。教授是什么、为什么只是培训的起点；提供专业的学习方法、学习资源能延展培训的时空；关注学员关心的热点难点问题、工作实践，给出专业建议或者工作方法工具是授人以渔；思想境界不断提高、工作水平得以提升才能彰显培训的价值。