企业多元化战略研究——以雅戈尔为例

(天津财经大学 天津 300222)

企业多元化战略研究
——以雅戈尔为例

赵琪

(天津财经大学天津300222)

市场经济不断成长使企业的竞争日趋激烈，企业管理者想要谋求企业不断发展，多元化经营便是一个很好的选择。很多品牌服饰企业家已经意识到，服装行业门槛低，竞争越来越激烈，企业的路会越走越窄。所以不停拓展领域，追求多元化发展。本文选取服装业典型企业——雅戈尔集团，研究其多元化战略，叙述雅戈尔集团多元化战略进程，运用PEST和SWOT方法进行分析，提出完善建议。希望对其他企业正确实施多元化战略尽一份力。

多元化战略；雅戈尔集团；多元化环境

企业实行多元化经营，可以更合理地对资源进行配置。成熟的企业可以通过利用现有的技术、人员、市场上的资源优势来增加企业的利润降低了单一业务的风险，提高了企业抵抗风险的能力。

雅戈尔集团以服装业为主，兼以房地产和金融投资业构成多元化发展的企业。经过三十多年的积淀，资金基础雄厚，管理技术成熟。但服装业业务增长缓慢、房地产资金投入量大以至于现金流通不足以及金融业投资收益不甚理想等仍然需要解决。目前雅戈尔准备回归本行，已经引起广泛关注。

一、雅戈尔集团的多元化之路

(一)雅戈尔集团多元化道路的探索

1.服装纺织：在制造服装阶段，雅戈尔认识到简单的裁剪缝合只能制造出一些低端的服装，开始向纺织业前进。2008年，集团收购了美国的新马集团，为公司取得了技术和人才，还在美国市场打响了旗号。

2.房地产：早在1992年，雅戈尔就趁着房价改革这一契机将领域扩展到了房地产业。经过悉心经营，已经累计发展房屋、别墅、商业建筑等3亿多平方米。

3.股权投资：雅戈尔集团自1993年进行股权投资以来，多方面涉足金融领域。2008年成立了专门的投资公司，成为一家专业的金融行业公司。

(二)雅戈尔集团多元化道路的冲击

随着房地产市场的变化，投资市场不景气，雅戈尔的多元化也受到了一定程度上的冲击。

1.地产业务陷入泥潭。2014年报告表明公司市场份额下滑，总收入444亿元，同比下降20.49%。净收入25亿8800万元，同比下降34.03%。净利润仅为5亿7150万元，较去年同比下降15.86%。

2.投资神话开始陨落。财报显示,去年上半年金融投资收益大幅减小。财务费用以及管理费用的支出，致使亏损严重，同时金融资产持有的市值已经出现“缩水”。

(三)雅戈尔集团多元化道路的三个阶段

1.第一阶段:服装产业的强大。早期的雅戈尔集团的发展是从服装行业开始，2000年雅戈尔一直保持第一的市场份额，是一个典型的“实业优转投资”。

2.第二阶段：房地产、投资行业的辉煌。从2008年开始，房地产、投资产业正式成为雅戈尔的三驾马车。房地产为整个收入贡献将近一半的利润，股权投资业务净利润16亿2500万元，同比猛增404.71%。

3.第三阶段：多元化——一元化的转变。多元化的布局以多角度确保稳定的收入，让企业可以在复杂的市场环境中生存发展。但缺乏一个有效的联系业务和主要业务的新领域，也可能增加商业风险。

雅戈尔一再表示会将更多的注意力放在服装企业的发展。

雅戈尔已经从多元化向专业化转变。

二、雅戈尔多元化环境评估

(一)PEST方法

1.政治因素。雅戈尔在发展初期搭乘政策便利的顺风车，取得了较多的资本积累。但从1993年初，随着国家政策的调整，服装产业竞争愈加激烈，雅戈尔开始探索多元化发展道路，符合国家的政策支持，与国家发展大环境相符。

2.经济因素。金融危机大规模爆发，对中国的经济也产生了波及。使得许多本来看似涨势不错的行业都暴露出了经济泡沫。使人们开始冷静下来思考，我们的企业在什么方面出了什么问题。

3.社会因素。短期或中期的实体经济复苏还需要克服重重困难，全国商品房库存量依然很高，市场集中度，行业竞争将更加激烈。

4.科技因素。如何防止整体波动和风险将是投资决策团队力量和专业领域的主要考验，如何预防的波动性和风险的投资决策将是一个重大考验团队的场强和专业。

(二)SWOT方法

1.优势。雅戈尔集团历经三十多年的发展，已具有良好的企业形象及群众基础。企业资金雄厚以及掌握的高端技术、杰出的服务意识都是雅戈尔所具备的优势。

随着经济的复苏,房地产市场已经逐渐恢复了元气,金融行业也将迎来一个春天，这对雅戈尔集团来说是发展的一个非常好的机会。

2.劣势。雅戈尔经营服装面窄，虽然有较大的市场占有率，但是产品结构单一，难对消费者形成品牌持续影响力。

多元化战略之间相互独立，没有形成互帮互助的有利局面。短期内需要大量资金，致使主行业的资金不足，影响总收入。

3.机会。政策上的扶持将是企业一个大好机会，国家经济持续发展，国际环境相对宽松，都对企业的发展大有裨益。

4.威胁。服装行业进入壁垒低，致使大量进入新的企业，对原有企业造成一定的冲击。再加上海外市场的进入，使品牌间的竞争日益激烈。

三、结论

在市场发展方面，多元化对于一个公司非常重要，探讨如何能走好多元化对于一个公司的发展是有重要意义的。多元化的成功是要能够经营主要业务同时对拓展的领域有着清醒的认识及良好的把控。虽然雅戈尔在多元化的初期取得了良好的成果，但是后期依然出现了严重的问题。

雅戈尔的案例并不是一个个例，国内许多企业在多元化进程中仍存在着这些问题。以下我将提出几点建议：

第一，对于新的行业以及领域要谨慎选择，判断是否符合公司发展情况，谨慎进入，注重企业核心竞争力的培养。

第二，对于新的行业，要结合企业自身优势进行整合。不要把企业割裂开来，而是尽早形成一个新的整体。

第三，在追求新的行业的同时，也要注重的已有领域的投资，不能丧失主业优势，一个成熟的主业对于企业亦或是新的行业都有着良好的支持作用。

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