互联网企业的财务管理特点与实践研究

摘 要：如今，随着科学技术的迅猛发展，我国的互联网产业链迅速普及，互联网企业正在呈现出年轻化、注重体验、颠覆式创新等方向发展，并且正在对我国社会的各领域产生重大影响，推动了我国众多企业经营管理的创新与改革。本文对目前我国互联网企业的财务管理特点及重点做了分析，提出了增强互联网企业财务管理有效性的建议。

关键词：互联网企业；财务管理；特点；建议

一、引言

对于任何企业而言，财务管理都是重要内容，对企业的运营提供了极大的支持。当今企业之间的竞争日益激烈，可以毫不夸张地说，企业的财务管理已经成为决定企业竞争成败的关键。伴随着互联网经济与技术的发展，众多互联网企业得以普及，并且这些企业正在向着年轻化、注重体验以及颠覆式创新等方向发展。这些互联网企业才财务管理也是呈现出一些典型特征，例如：轻资产运营、权益融资为主、收入结构量大额小、产品周期短、迭代快，盈利模式不断变化等。我们要想促进互联网企业财务管理向着更好的方向发展，必须对互联网企业财务管理的这些特征进行研究，并找出促进其管理效率提升之道。

二、互联网企业的财务管理特点

1.轻资产运营

对互联网企业而言，由于其流动资产比重较大，特别是现金比较多，也就使得现金的流动比率较高，从而降低了固定资产的比重。其主要的资源要素一般为技术、人才以及虚拟存货等。

2.权益融资为主

互联网企业的资产负债率一般不高。其主要的融资形式为通过股东和核心员工的权益形式入股融资。

3.收入结构量大额小

互联网企业拥有的用户群体较为庞大，尽管成交量较多，但是单笔成交金额普遍不高。

4.产品周期短、迭代快，盈利模式不断变化

现代互联網环境下，有着比传统更快速的产品迭代速度，使得企业之间的竞争更加激烈，他们的盈利模式都在不断调整。

5.现金流量关系到企业存亡

对互联网企业而言，他们的现金流量是非常重要的。在这些企业的发展之初，目的在于扩大用户范围，增加用户数量，产品研发和推广工作都是以用户体验为中心展开的，并没有现金流入。到用户变现期间，企业的产品迭代和盈利模式都在不断调整，此时的主要目标在于提升用户粘性，为了充分吸引和留住用户，企业必须不断投入新内容，建造与完善生态链。因此，互联网企业的现金流量表现出以下特征：经营与投资现金净流量均为负数，筹资现金净流量为正数。

三、互联网企业财务管理的重点

根据互联网企业的运营策略和财务特点，我们可以分析得出互联网企业的核心工作必须是现金流量管理，其财务管理的重点将会转移到融资、上市以及上市后的持续资本运营、为战略和运营服务的数据分析以及内部控制等活动中来。首先，财务管理的最基本工作便是融资。对互联网企业而言，自成立之初便要树立较强的资金流意识，为了确保企业资金供应充足，互联网企业要逐渐开展创业融资、VC与PE融资等融资活动，并且要控制好融资成本。其次，努力做好融资以及上市前的准备工作。互联网企业的融资及上市前的准备工作主要包括以下几点：（1）确保财务规范。例如，对发票进行严格审核，对销售发票的开立及采购发票的获取都要做好检查，保证企业资产的收入真实，这一工作是确保吸引外部投资、促进企业长远发展的基础；（2）利用资产业务重组为企业融资与上市清理障碍。对于证券监管部门比较敏感的问题要尽量避免，例如关联交易以及同业竞争等；（3）重新设计股权架构。这些主要是针对中小型民营企业而言的，他们往往在上市之前要进行股改工作，从而对股权架构重新设计，在这一工作中，要对控制权的设计、未来股权变现的避税以及管理层激励等多种因素；（4）做好税务筹划工作。例如企业注册时可以选择有税收优惠的地方，采取高新技术企业、转移定价降低税负等办法；（5）做好投融资过程中的估值以及谈判技巧工作。注意到在估值方面互联网企业与传统企业的不同之处，采取多样化的形式，尽可能说服对方选取对自身有力的方式进行融资；（6）处理好项目路演工作。再次，互联网企业上市后要做好其在资本市场持续开展的资本运营行为，例如转股与送股、兼并收购、资产重组以及其他各种市值管理行为等等。第四，做好为战略及业务运营需要进行服务的功能。主要包括以下几点：（1）数据挖掘和经营分析工作。充分发挥大数据的优势，对客户、业务、部门和同行业等进行分析，做好改进产品服务、运营效率以及经营决策等工作。此外，还可以利用大数据向客户提供增值服务，或者拓展企业价值链；（2）预算管理工作。无论是何种类型的企业，要想实现自身的战略规划，必须做好预算工作，把预算和部门以及员工的绩效考核结合起来。尤其是互联网企业，要做好预算管理工作，必须提升业务、技术研发及市场推广等工作的预算科学性；（3）内部控制和风险管理工作。互联网企业在运营的过程中，受到来自内部和外部双重风险的威胁。其中，政治、经济、社会等方面的风险属于外部风险。技术、人力资源、运营等方面的风险属于内部风险。要想做好内部控制工作，必须通过环境、风险评估、信息沟通、内部监督以及控制措施这几个方面来进行，不断完善互联网企业的内部框架体系，从而来不断降低互联网企业面临的各种风险。

四、提升互联网企业财务管理效率的建议

1.积极转变财务管理理念

要想真正提升互联网企业的财务管理效率，就必须从转变财务管理理念做起，做到与时俱进。全面了解互联网环境，由于互联网环境的不同对财务管理的要求也不尽相同，因此，广大互联网企业必须要结合自身的发展特点和互联网环境的要求，对财务管理工作进行改革创新。此外，互联网企业的财务管理工作必须与企业的中的其他工作相结合，避免财务管理工作的孤立存在，不断推动财务管理理念的创新。

2.不断提升财务管理的信息化水平

较高的信息化水平是互联网企业进行财务管理效率提升的必备保障，要想提升财务管理的信息化水平，必须要从硬件以及软件两方面来努力。一方面，互联网企业必须从财务管理信息化水平提升的角度去完善硬件设施的配备，例如服务器、智能终端等，确保财务信息能够得以有效传输与处理；另一方面，互联网企业必须从自身财务管理的需求出发，选取合适的财务管理软件，确保所选取的财务软件各方面功能能够满足财务管理的需要，而且能够有一定的安全保障。

3.做好对财务管理人员的培训与引进工作

互联网企业的财务管理工作中，人才是实现所有工作的关键，只有保证财务管理人员的素质提升了，企业的财务管理工作才能更上一个台阶。为此，互联网企业必须对人才培训和引进工作提高重视，不断改善财务管理人员结构，提升其专业技能以及职业素养。一方面，互联网企业必须根据自身财务管理的需要来进行人才的引进，确保引入的人才能够掌握充足的财务管理技能与知识。企业方面也要提高对高素质人才的待遇，为其提供广阔的发展空间，不断吸引更多高素质人才的加入；另一方面，针对互联网企业现有的财务管理人员，必须制定完善的人才培养计划，要对其定期展开专业技能和职业素养培训，引入竞争机制，增强财务人员的危机感与责任感。

4.构建全新的财务管理架构

在新的形势下，互联网企业必须注重新财务管理架构的构建，彻底改革现有的不能满足互联网要求的财务管理架构，促进新的财务管理架构向着扁平化、无边界模式发展，删除不必要的财务管理层级，利用现代信息化手段确保财务信息的及时高效传递，保证财务信息能够快速到达企业的决策中枢。通过这种形式，不仅使得财务会计效率大幅提升，也避免了由于信息的逐级传输带来的损失，提升了财务会计决策准确性。

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作者简介：张静（1980- ），女，汉族，淮安大唐国际贸易有限公司，中级职称，研究方向：财务管理