加强企业成本费用管理的研究

2017-03-31都业欣

商场现代化 2016年30期

摘要：随着我国经济的快速发展，企业数量发生了显著增多，竞争也随着增强。这种变化的发生，导致企业内外部环境都发生了翻天覆地的变化，为了保证企业能够适应这种变化，就需要提高对企业的管理水平。其中成本管理作为企业管理中的一个重要组成内容，需要引起管理人员更多的重视。在此次论文中主要针对企业成本费用管理中存在的问题以及解决对策进行分析。

关键词：企业成本；费用管理；问题；对策

一、引言

企业管理可以分为以下几个内容：组织管理、成本管理、质量管理、团队管理、计划管理等。成本管理可以说是一个最为主要的组成部分。企业进行经营的主要目的就是为了获得更多的经济效益，而成本就是影响经营效益的最为主要因素，进行科学的企业管理能够实现对企业运行成本的准确估算，对影响企业经济收益的问题进行及时的解决与改善，保证企业获得预期的经济效益；同时对企业进行科学的成本管理，是保证企业稳定发展的前提。总的来说，企业成本费用管理都是非常重要的。

二、简述企业成本管理

1.企业成本管理概述

企业的成本费用管理就是指企业能够与企业自身的发展规模、经营状况以及发展环境进行综合考虑，进行日常经营目标的制定。同时对企业经营过程中所耗费成本的各种业务、项目以及活动进行科学的规划与监督，从而使得企业在保证正常经营生产的基础上消耗最少的经济成本，进而提高企业的经济效益。对企业进行科学合理的成本管理最为主要的目的就是将企业正常经营中所耗费的成本进行较为准确的估算与控制，有效降低企业的成本。

2.企业成本管理的重要性分析

（1）提高企业的经济效益

通过科学先进的管理方式对企业的成本费用进行合理控制，进而实现企业经济效益的提高。企业的性质可以说就是一种为了追求更高的经济效益与利润的组织，在企业进行经营管理的过程中，成本将产生非常大的影响，若是能够通过科学合理的方式对企业的成本进行控制将降低企业的经营成本，增加企业的经济效益。

（2）提高企业的竞争实力

对企业的成本费用进行科学合理的控制，最终将通过产品来体现。也就是说产品价格与企业成本管理水平是呈反比的，成本管理水平越高，企业产品的价格就越低。产品价格较低对于市场经济来说，将能够有效的提高产品的竞争实力，使得企业在激烈的市场竞争中获得胜利。

（3）提高社会经济效益

产品的生产成本降低，也可以说是实现了节能减排，有效减少了企业对资源的损耗，包括社会资源以及自然资源等内容。从这个角度进行分析认为企业进行科学合理的成本管理能够有效的减少资源消耗，提高社会经济效益，同时有效的降低企业对社会、自然生态的依赖程度。

三、企业成本管理中存在的问题

通过上文的论述可以发现，企业成本管理是存在着非常多的优越性的，为企业创造更多的效益。但是仍然需要认识到，成本管理在我国还是一个较为陌生的领域，与国外发达国家成熟的成本管理机制相比较，我国企业在进行成本管理过程中还是存在着非常多缺陷的，主要就是包括以下几点：

1.企业成本采购成本控制意识薄弱

采购是企业成本的主要组成内容，但是我国有些企业的采购成本管理意识是非常薄弱的，对于降低采购成本的思维仅仅是停留在某一项活动中，无法从采购的全过程进行严格的成本控制。对于采购过程中的成本费用，就曾有学者通过研究发现，现在所普遍使用的成本核算方法对于现代物流中的成本费用管理并不十分适用，无法准确的掌握物流费用的实际情况，所以导致企业在物流费用管理方面存在着较大的虚假性。这种情况的存在就导致企业虽然在某一项物流活动中的成本降低了，但是总体物流成本并没有降低。另外就是对采购成本进行考核的标准与指标不够明确，所制定的标准也不完全统一，导致无法对采购成本进行准确核算，进而增加了企业的成本费用。

2.成本费用管理制度存在问题

成本管理的有序进行是需要企业与社会的共同努力的，相关的管理制度与监督机制是非常重要的。国家相关部门需要制定严格的管理制度与标准，并且对社会各界提出监督方面的要求，从而保证社会的成本管理能够更好的进行。但是我国现在在这些方面都是存在缺陷的，其中管理制度不健全，没有形成相应的管理体系，对企业成本管理中的问题没有形成严格的管理体系，所以导致企业成本管理过程中还是存在较多问题。同时对企业成本管理的监督也是非常欠缺的，无论是从社会角度还是企业内部角度都无法实现对企业成本的有效监督，对于存在的问题还是无法避免。

3.对成本费用的核算与预算不科学

进行成本费用核算的过程中，最为主要的就是成本费用的核算，而在这个阶段，也是存在着非常多问题的。第一，就是发生在生产部门费用分配的过程，这个过程中是需要经过两次分配的，但是这两次分配标准无法进行统一，从而导致了分配到产品的成本费用与实际的经济效益之间是不相符合的；第二，就是在进行成本核算的对象是不规范的。所謂的成本核算对象就是承担成本费用的一方。第三，就是费用进行分配的标准是存在差距的，导致了成本费用不准确；第四，有些费用的发生没有得到管理人员或者是领导人的审批，或者是出现了越权审批。第五，成本费用在得到审核之后需要按照企业与会计制度的规定，按照一定的规则或者的程序对费用进行登记，从而避免不必要的差错。除了成本核算过程，成本预算也是非常重要的。但是在进行成本预算的过程中也是存在着不科学现象的，主要的问题就是成本预测的数据依据是存在着不真实不完善的问题，进行成本预测估算的工作人员对于该阶段生产经营所安排的计划没有一个详细全民的了解，或者是在预测过程中所使用的方法存在问题，进而使后期的实际运营成本超过预算，对生产经营的正常进行产生了严重影响。

4.成本费用工作人员的综合素质低

进行科学的成本管理最为关键的就是成本管理人员，而从我国企业目前所进行的成本管理现状可以发现，成本管理人员的综合素质是相对较低的。首先是专业能力方面，进行成本管理的工作人员虽然大多数已经进行过相应的学习，但是所学习的内容仍然是比较表面化也缺乏相应的进取精神，意识到自身专业素养较低的情况下，仍然无法采取相应的措施来提高专业能力，这导致了企业的成本管理无法达到应有的效果；其次就是工作人员的道德素养也是相对较差的，在工作的过程中经常会出现偷工减料等问题，这会极大的影响企业成本管理的准确性，对于一个企业的成本管理会产生非常严重的影响。

四、企业成本管理过程中存在问题的原因分析

1.内部原因

（1）管理人员进取意识落后

管理人员对成本管理的正确认识对企业的发展是非常关键的，而管理人员对成本管理没有正确认识，主要是因为管理人员的进取意识较弱。由于成本管理的重要性，应该会引起管理人员的充分认识，从而对其进行深入的研究与学习，若是无法达到这样的效果只能说是因为管理人员的进取意识较弱。将企业生产经营的重点都放在经济效益的提高上，而忽视了提高方法，一味的通过错误的方法提高收入，但是却影响了企业的长期发展。

（2）成本核算方法缺乏科学性

进行成本核算作为成本管理中最为重要以及关键的一个内容，会发生以上所说的问题，主要就是由于企业在进行成本核算的过程中是缺乏科学性的，没有找到最为科学合理的计算方法。对成本费用依据的审核也是没有严格的进行，相关工作人员的综合素质较差，为了谋取经济效益不择手段。进行核算与预算过程中没有一个确定的标准，导致了计算方法与过程无法得到统一，影响了成本核算的准确性。另外就是对成本进行预算的时候也没有对企业的发展趋势以及经营现状进行分析，所指定的计划与企业的实际情况之间存在较大的差，无法发挥预算应有的作用。

2.外部原因

（1）外部经济环境的迅速变化

除了企业内部存在较多问题之外，对企业成本管理造成影响还包括外部经济环境的剧烈变化，主要包括两点变化，第一是买方市场的建立，第二就是电子技术的发展。这些变化的出现，对于社会生产活动的参与者的企业经营受到严重影响，主要就是由于这些企业的管理人员没有对这些变化有深刻的认识，进行成本管理的方式也没有进行相应的革新，仍然是采取传统的方式进行，所以无法有效适应社会对成本管理的要求。

（2）我国企业整体成本管理水平低

成本费用管理问题在我国企业中是一个普遍存在的问题，这除了企业自身成本管理存在问题之外，也可以反映出我国企业成本管理整体水平都是较低的。首先是我国企业管理相关部门对于企业成本管理的宣传是较少的，并且对于国内外先进的成本管理方式没有进行及时的宣传与培训，造成水平无法提高；另外就是企业竞争激烈而且都是将销量以及利润进行对比，对于成本管理的成果并没有进行过多的比较，对于某些成本管理成果较高的企业来说，是可以在有限销量的基础上，提高成本管理成果，来实现与销量多的企业的利润相当，而使用的成本是较少的，这对于提高企业的核心竞争力以及节约资源等方面都有积极作用。

五、提高企业成本管理效果的措施

1.提高采购成本管理意识，加强采购成本核算

降低采购成本对于降低企业成本费用是具有重要作用的，所以企业负责采购的相关部门应该要想法设法降低商品采购过程中的成本，增强采购成本管理意识。首先就是采购组织之间要实现资源共享，从而与企业的实际情况综合考虑，进行恰当的采购，将集中采购、分散采购与混合采购等采购模式进行综合使用；其次就是需要对采购的流程进行优化，实现采购的事前、事中、事后控制，对商品供应的各个环节操作进行深入了解与控制，并且根据不同环节的特点制定合理的策略；最后就是要统一采购成本费用核算的标准与方法，从而能够实现采购数据的准确反映，进而便于管理人员对成本进行科学的分配。

2.完善企业内部控制制度

企业的内部控制制度是对企业成本费用进行规范的基础，并且保证将成本费用管理制度落实到实处，实现对企业生产成本费用的精细化管理。首先就是需要对成本费用管理内容进行规范。如将不同的成本费用与工作岗位进行对应；对成本支出进行标准化控制；对成本费用的范围进行明确规定，若是超过该范围就需要通过批准；对管理费用、人工费用等较为抽象的费用内容进行数字化控制；其次就是进行奖惩制度的建立。通过奖惩制度可以提高工作人员的节约意识。奖惩制度中可以对不同的行为进行量化，将这些量化数量作为依据，在月底总结的时候严格的按照该依据执行不同的标准。对于能够将成本费用控制在该标准之内的部门与工作人员进行奖励，而若是超过该标准就需要进行惩罚。

3.对企业进行全面的预算管理，降低企业潜在风险

通过对预算进行科学管理能够有效提高成本管理的有效性，所以企业应该要建立一个全面成本核算机制，对指标能否有效实现其作用进行考察，从而实现对企业成本的有效监控，对存在的问题进行及时的发现与调整，确保企业的成本费用信息能够实现及时准确地传递。企业所进行的全面预算还需要有一定的计划性，企业在成本核算之前与企业的基本情况进行综合考虑，制定相应的成本计划目标，另外就是对企业风险进行控制，主要就是需要提高工作人员的节约意识，对企业成本进行有效控制。还有就是与企业的整体目标进行综合考虑，制定企业成本范围，对成本支出过程中的凭证与依据进行严格审核，保证凭据的真是可靠。

4.提高工作人员素质

想要保证企业成本管理的有效性，工作人员是最为基础的因素，所以提高工作人员的素质是非常重要的。首先就是需要提高工作人员的认识，使其能够充分深入的认识到成本管理的重要作用；其次就是增强对企业工作人员的培训，对其进行定期的培训，将成本管理中的科学方法向其进行讲述，并且增加实践的机会，使其能够有效的应用成本管理方法；最后就是需要提高工作人员的职业道德，对其进行道德宣传，保证能够在工作中克己守则。

六、结束语

成本费用管理作为企业管理中的一个重要组成成本，对企业的发展与进步发挥着重要的影响力，与企业的利润、经济效益以及竞争力、社会效益等方面都是有着直接联系的。企业的管理人员以及工作人员需要充分认识到成本费用管理的重要性，同时还需要对成本费用管理中的存在的问题进行科学的分析，与国外发达国家的管理方法与机制进行对比，深入分析我国企业成本管理中的问题，进而找到科学的解决对策，实现成本管理的有效性与全面性，实现对企业成本的控制。

参考文献：

[1]朱炜.试论如何做好企业成本费用管理[J].当代经济，2015，10：15.

[2]施菁.通过预算管理来加强企业成本费用精细管理[J].消费导刊，2016，02：28.

[3]于云霞.企业成本费用管理中存在的问题与对策[J].科技创业家，2015，09：25.

[4]徐凤菊.基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构研究[J].武汉大学学报：哲学社会科学版，2006（1）：69-72.

[5]查尔斯·T，霍恩格伦.成本会计（以管理为重点）[M].王立彦，译.沈阳：东北财经大学出版社，2014.

[6]凯瑟琳娜·斯腾詹，乔·斯腾詹.成本管理精要[M].吕洪雁，译.北京：经济管理出版社，2014.

[7]胡玉明.管理会计发展的历史演进[J].财会通讯，2004（5）：25-27.

[8]唐·R·汉森，玛丽安娜·莫文.成本管理---预算与控制[M].黎来芳，译.北京：经济管理出版社，2015.

[9]张萍.浅析现代企业的内部控制--成本费用控制[J].中小企业管理与科技，2013.

[10]丁刚，吴华刚.我国典型地区科普资源共建共享的成功经验概述[N].长春工程学院学报，2014.

[11]朱长辉.从“温州制造”危机看中小企业成本管理存在的问题与对策[J].黑龙江对外经贸，2008，15（6）：11-12.