提升土木工程施工项目质量管理水平的策略

余镕针，李 华

（郑州工业应用技术学院，河南 郑州 450000）

提升土木工程施工项目质量管理水平的策略

余镕针，李 华

（郑州工业应用技术学院，河南 郑州 450000）

在建筑工程施工中，土木工程施工属于重要环节，施工的质量将直接影响整个工程的建设质量、施工安全以及施工人员的安全，甚至对企业今后的生存发展也至关重要.土木工程施工具有施工复杂，施工过程繁琐，工程规模较大等特点，所以如果能够对土木工程施工做到学管理，将会对优化整个工程的建设，节约整个项目的建设成本起到促进作用.本文从土木工程项目的具体出发，分析当前土木工程施工管理存在的问题，并且提出一些较为切实可行的解决方案，希望能对今后促进土木工程项目管理工作，保证建筑工程施工质量和施工进度，起到积极的促进作用.

土木工程；工程管理；施工项目管理

无论是何种工程施工，质量建设都是第一位的，如果建设质量不能达到建设要求，整个项目建设也将失去意义.在土木工程施工建设中，无论是建设方，还是使用方，都对工程质量给予高度重视.因此，在施工过程中需要有一支素质过硬的施工团队，能对施工各个环节进行严格管理并且做到有效监督，保证施工质量.本文以具体案例为蓝本，分析土木工程施工项目质量管理中存在的不足，提出合理有效解决方案，促进工程项目建设的良性发展.

1 案例概述

在某地的建筑厂房施工中，施工方进行地梁基础施工，施工方案以及具体的施工材料使用情况，已经得到批复，工程按照计划正常进行.在施工第一区域施工时，突发停电事故，施工方项目经理为了保证施工进度，在没有征得监理人同意的情况下，擅作主张进行地梁基础施工，施工方案和材料使用与原计划出入较大.在施工结束后，发现施工质量不符合施工要求，遂进行拆除重建措施.造成了工程工期延误15天，直接经济损失达到2万元.并且，此次的施工影响了企业的声誉，给企业造成了较大的影响.

2 土木工程项目质量管理存在的问题

通过上述案例的概述，我们可以发现：此次项目施工中管理问题主要暴露在以下几个方面：（1）责任管理不够明确，（2）监理人员监督工作不到位，（3）工程材料使用不够规范等问题.在实际项目施工中，存在的问题更多，下面本文将对土木工程项目质量管理存在的具体问题，进行分析：

2.1 监理机制不够完善

监理机制的不够完善体现在两个方面：（1）监理工作人员本身素质欠缺，（2）监理市场的混乱和领导干部对监理工作的轻视.首先，在部分土木工程项目施工单位中，监理人员缺少必要的工作素质，工作经验不够丰富，法律意识淡薄，缺乏责任心，无法真正发挥一个监理人员对项目的真正作用，造成项目施工中漏洞百出，影响整个项目的施工安全和施工进度.当然，如果将问题全部归结到监理工作人员上，那就显得有些太牵强，在监理队伍中也不乏一些责任心心强，工作经验丰富的监理人员，但是受到体制的约束，导致工作无法正常开展.例如，一些单位部门的领导对监理工作认识欠缺，使监理人员的工作范围变得非常狭窄.监理工作应贯穿与整个施工期间：包括项目的规划、原料的采购、工程进度管理、以及施工过程中的安全管理等.监理人员如果无法全方位涉足到整个施工期间，就会造成工程施工中问题无法及时发现，并采取相应措施，对施工质量以及施工安全都造成很大影响.其次，受制于整个监理市场的影响，监理市场管理缺少规范管理，一些施工单位将监理价格进行过低压价，造成监理人员工作积极性降低，不能发挥应有的积极作用.

2.2 原材料管理方面存在的问题

原材料的使用管理不善，是导致土木工程项目质量问题的一个关键因素.施工材料是整个施工项目的直接构成要素，如果原材料的购进和使用，不能达到要求，将会对整个施工项目的施工质量造成影响，同时威胁施工人员的安全.从目前我国的情况来看，虽然施工项目的原材料管理方面，得到一些进步，但是不可否认问题还是存在.比如一些企业为了追求片面的经济利益，铤而走险采购不规范原材料，或者以次充好压低原材料价格，甚至于从不合法渠道购买原材料，造成项目施工质量不稳定，一旦发生质量问题将会造成重大的影响.

2.3 土木工程项目安全责任体系不够健全

从国家层面上来讲，我国已经出台了木工程质量相关管理条例，但是整个管理体系的建设依然没有完成，造成的直接后果就是土木项目市场混乱.这样的后果会造成两种直接的影响：首先，不能有效的开展土木工程质量管理工作，导致工程项目质量存在问题，同时对整个建筑行业的发展来说也会造成一定的阻碍.其次，项目安全责任体系的不健全，还表现在施工合同方面.由于没有建立完善的工程质量管理体系，导致合同中对施工责任的划分不够明确.一旦项目质量出现问题，将对责任的追究无从可查，这些不利因素的存在都对项目的质量安全，都会产生影响.另外，受到市场经济的影响和责任体系的不健全，一些施工项目管理人员，对合同进行擅自修改，单纯的追求施工进度，对原有的施工秩序造成破坏，直接影响施工质量.

2.4 施工环境管理还不够科学

土木工程项目施工中，势必会对现场环境造成破坏，同时对周边居民的生活环境以及周边设施环境造成影响.如果不能对施工环境进行科学管理，将会对周边环境和居民的正常生活造成影响，对整个项目施工进度和施工质量造成间接的影响.在整个施工期间，施工现场会出现：强光、粉尘、以及噪声的污染.如果不能做到科学管理，将会带来直接的施工安全影响，造成安全事故的发生，对施工质量来说也会造成较大的影响.

2.5 一线施工人员素质有待提高

部门企业中为了节省工程开支，使用廉价劳动力，这些劳动力首先安全意识不够规范，其次专业施工技能也不能得到保障.这样带来的直接后果就是工程施工质量难以得到保证.其次，在特出工种方面，部分企业未能做到严格管理，缺少必要的考核制度和严格的管理制度.

3 土木工程项目质量管理的改进措施

3.1 加强监理工作

加强整个项目的监理工作，关键在于对整个项目质量管理的提升.主要有以下几个方面的措施：（1）构建完善的项目质量安全责任体系：首先要对项目施工中的安全责任，进行落实，做到一旦出现质量问题将责任进行追究到底.其次，制定详细完善的指导方案，对施工过程中的重要环节做到严格监督，实施多方面，全方位的实时监督，一旦施工过程中出现质量问题及时进行纠正，做到早发现早解决.（2）规范整个监理市场：监理市场的不规范，其中一个重要因素就是压价问题的存在，企业为了追求单纯的经济利益，忽视了监理工作存在的真正意义，低价监理犹如形同虚设，对项目施工质量管理根本不能起到必要的监督措施.在今后的发展中，国家应建设完成完善的管理机制，抵制低价监理等问题的出现，做到监理工作真正的落实到位.（3）企业要从根本上重视监理工作：部分企业的领导人员将监理工作当成走过场，人为监理工作不过就是一个程序，孰不知监理工作对整个项目的质量安全起到很大的作用，在今后各个企业和部门的管理人员应从根本上重视监理工作，发挥监理工作的正在作用.

3.2 提高施工人员的整体素质

无论是土木工程施工还是其它工程施工，人都是第一参与者，施工人员的整体素质高低对项目质量都会带来直接影响.从现在目前的情况来看，除了部分国企部门之外，其它一些建设部门的一线施工人员的素质还有待提高.这表现在（1）部分企业一线施工人员流动性较大，由于企业多是采用农民公，进行工程建设，人员没有固定的工作场所，同一批次的工程建设可能就是不同人员进行完成的，这样带来的后果就是直接影响施工质量的安全.（2）对于一些特殊行业，部分企业不能做到施工人员考核上岗.特殊行业的工作人员，需要进行专业培训，并且取得相应证书，带证上岗.部分企业由于施工进度的影响和人员流动随意性较大，不能做到严格要求，施工热暖上岗前没有进行严格的考核，上岗后技能不够熟练，安全意识淡薄，严重影响施工安全.在今后，企业如果想要做到长久发展就必须重视人员质量，打造一批素质过硬的施工人员队伍和体制管理机制.

3.3 合理控制施工进程

施工进程的管理，不能只是追求片面的施工进度，同时也要考虑到施工质量的影响，如果单纯为了追求施工进度而忽视质量安全，将会带来严重的安全后果.在2016年，江西电厂发生冷却塔坍塌事故，造成大量施工人员死亡，直接经济损失巨大，事故的直接原因就是施工管理人员，片面追求施工进度造成的严重后果.所以，在今后发展中企业一定要重视合理控制施工进度：首先，应根据工程施工的具体情况，合理制定施工现场每个月，每周，每天的工程进度安排.如果期间有特殊情况的存在，应做出适当调整.其次,应做好施工质量验收工作.工程施工进度的合理安排，就是为了提高施工质量的提高.如果缺少必要的质量监管，施工进度的安排将失去意义.在质量管理中，对发现的问题一定要及时处理，切不可应为小问题的存在而影响了整个项目的施工质量.

3.4 严格控制工程材料的使用

工程建设材料是构成整个工程项目的直接因素，如果材料使用不合格，工程质量必然不能得到保证.对施工材料的严格管理，企业应从两方面着手：（1）施工材料的采购环节，企业应制定相应完善的管理机制，对材料采购人员做到严格管理.防止出现吃拿回扣的现象，避免采购人员应为经济利益的迷惑，采取以次充好，依旧带新，或者减少采购数量的现象发生.企业如果一旦发现采购人员有不正当行为，应立即采取必要的出发措施，坚决做到采购材料质量数量都达到要求.（2）在材料的使用中，企业应做到严格管理，建立专门的施工材料堆放场地或者堆放仓库.避免材料在堆放过程当中，出现质量问题和数量减少问题.

3.5 做好施工现场管理

施工现场是项目建设的根本环节，必须要对施工现场的环境做到严格管理.首先，企业应做好前期规划，尽量避免项目建设对周边环境和建筑物的影响.其次，在施工过程中，建立一支高效的管理队伍，对施工人员的操作规范做到严格管理，对施工现场的环境做到严格管理.同时及时清楚施工现场不必要的闲杂人等.管理队伍一定要严格落实责任，坚决杜绝人员使用人情关系为自己谋私利.建立健全相关管理体系，做到科学有效的管理现场施工环境，使项目能够严格按照进度进行，保证项目的施工质量.

4 结语

土木工程的项目质量管理水平的提高，不仅要靠企业自身的努力和提高，同时相关政府部门也应完善各种法规制度，健全各种管理体系，保证施工质量的安全.工程质量管理，是整个项目管理的核心，很多企业和人员对此不能重视，导致土木共程施工质量不能达到全面有效的保证.所以，今后的发展中，企业要将眼光放长远，严格控制土木工程的质量安全，做到科学管理，进一步提升项目质量水平，是企业更加具有市场竞争力.

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〔3〕尚春.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].建材与装饰,2016（33）:73-74.

〔4〕惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015（09）:61-63.

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TU712

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1673-260X（2017）04-0072-03

2017-02-07