基于国有企业背景下的企业文化建设

王海龙

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-02

摘 要 在社会主义现代化经济发展进程中，企业文化建设在国有企业发展中具有重要作用。在国有企业发展过程中，其生产模式、员工思想以及经营理念，必须要和市场经济发展模式相契合，在此基础上则需要构建与之相适应的企业文化。本文则从国有企业背景分析企业文化建设。

关键词 国有企业 企业文化 建设

企业文化也就是企业员工所共同秉承的一种观念、信念以及价值观，并以此作为行为准则，所构建的行为模式。在管理学家研究中称文化管理是企业管理的最高境界。良好企业文化在国有企业中的建立，不但能够提高企业管理有效性，并且还能够显著提高企业市场核心竞争力，对企业改革发展起到良好的促进作用。

一、国有企业文化建设现状

（一）企业文化缺乏体系化建设

企业文化的建设阶段，难以推动企业文化的规模发展。当前企业文化活动的产生，需要做好理念的制定工作，但是当前人才理念以及企业宗旨等处于缺位的状态，企业文化体系化价值难以实现。企业文化的规划和发展，需要做好企业的分工合作管理，加强部门之间的有效联系，推动企业文化的规模化建设和发展。但是企业物质文化的建设和发展，使得企业的发展仍然处于初级摸索阶段，企业文化建设价值难以实现。

（二）文化建设缺乏保障机制

企业文化的建设和发展，需要做好企业文化的规模化建设，做好企业的主动性建设和发展。而国有企业行为层企业文化的发展，主要是结合企业规范活动发展状况，不断的健全企业的规章制度，提升企业文化的执行制度，缺乏对企业文化组织机构的建设，工作机制不完善，企业员工难以正确的领悟企业文化的价值理念。当前企业文化的建设仅仅注重企业文化发展形势，企业文化的建设阶段，始终缺乏强烈的企业文化意识结构。企业文化生产经营发展中，难以促进企业的生产经营和发展，企业文化发展价值不高。

（三）企业文化建设力度薄弱

企业文化建设和发展中，需要做好企业文化的规模化建设，并保障有着更好的发展理念。但是企业的规模化经济发展阶段，难以高度重视企业文化的发展过程。高层管理者缺乏对企业文化内涵以及作用的充分认识，企业文化推进建设力度不足，企业文化建设作用不突出。企业文化的内涵建设和发展中，难以有效的推进企业文化的规模化建设，企业文化难以从根本上反应企业日常经营活动，企业文化建设力度不佳。相对而依然，企业文化建设有着简单的额形式和宣传，难以实现企业上下同心的规模化建设和发展。

（四）企业文化建设创新度不足

企业文化的建设和发展，结合企业的发展理念，塑造更好的企业发展环境，做好企业文化的优化建设和发展。企业文化内部化实现的时候，结合企业文化的建设和发展，做好企业品牌的建设和发展。当前企业文化的建设和发展，仅仅是结合企业文化内部化的建设，企业开放性文化建设难以实现，企业文化创新度不高。企业员工服务意识的转变和发展，难以结合企业市场化的发展理念，促进企业整体发展价值。

二、国有企业下的企业文化建设对策

（一）构建完善的文化建设体系

企业文化建设体系的构建，需要做好企业文化的调查工作，结合企业文化的理论性原则，尽可能的做好体系的规划工作，引导企业管理者和职业员工有着正确的人生观和世界观，同时也要做好企业文化的规模化建设和发展，做好企业文化的有效建设和应用。对于企业文化的建设和发展，需要做好企业文化的综合性培养工作，加强企业文化的有效建设和发展，做好企业文化的有效建设和应用，构建有效的企业文化。企业文化建设的指导和操作，就要做好企业精神文化层的建设和发展，加强企业制度文化以及物质文化的建设和发展。企业文化的管理和发展，需要结合企业的综合发展理念，结合环境的发展概况，做好企业战略性的调整和发展，加强企业文化的有效建设。

（二）做好国有企业文化建设保障工作

企业文化的建设和发展，需要丰富企业的物质文化，尽可能的保证有着丰富的企业物质文化，做好企业文化的传播发展。物质文化的建设，就要做好企业视觉形象识别设计工作，加强企业标志性建筑，结合企业产品的包装以及宣传，深层次的刻画企业物质文化，做好企业物质文化的发展理念，做好企业系统设计的规模化应用，实现企业物质文化的深层次包装设计，保证企业有着较好的色彩和风格。

构建企业文化传播载体，形成企业文化传播范围，企业文化的建设和发展，需要结合课堂传播的形式，做好企业文化额宣传工作，结合企业课堂的发展理念，做好员工技能的综合性培训管理。不仅仅将企业员工综合素质能力提高，在企业成长发展中，促进企业文化的规模化发展和应用。结合企业内部的网络结构，做好企业报刊媒介的发展，在融合企业信息的同时，分析企业教育培训的实训工作，做好企业建设发展理念，在企业发展中，做好企业文化手册的编著工作。

（三）积极引导企业员工参与文化建设

企业文化的建设和发展，融进企业先进的管理理念，结合企业核心价值观发展，做好企业核心价值观的有效发展应用，及时的调整自身的行为结构，并加强企业文化的深层次理解和认同。全员参与企业文化的建设和发展，需要结合企业特殊的文化理念，尽可能的充分调动企业参与积极性，结合企业发展的基本理念，及时的开展企业的多种文化活动，做好企业文化的建设和发展。企业文化的建设和发展，合理制定企业文化，推动企业文化的深层次建设和发展。

（四）实现国有企业文化精神创新发展

企业文化精神的创新发展，需要结合不同发展阶段，创新企业发展的多种理念，探讨企业精神时，结合企业发展的目标，塑造企业全新的精神状态。尽可能的将员工主动承担责任意识提高，对员工个人行为进行修正，企业员工发展中，结合企业员工发展的核心价值，实现企业文化的创新发展。本着服务至上的企业精神，结合企业文化建设发展理念，以至于企业文化的建设和发展，做好企业制度的规范工作，对企业职工敬业精神进行强化，培养企业员工的敬业精神，并营造企业较好的服务氛围，结合客户需求，不断更新企业的品牌文化。企业文化的规模化建设和发展，就要结合企业文化建设的价值理念，创新企业文化的价值意义，构建企业精神文化体系结构，进而促进学习型企业文化的规模化建设和发展。现阶段企业文化价值理念的创新和发展，不仅仅加强企业员工的个人学习，同时也要结合企业员工的团队学习，分析岗位的发展特点，构建企业发展的创新目标体系，做好企业的开放性发展和应用。企业自身知识水平的提高，就要结合企业发展的思想境界特征，实现信息的共享以及资源的共享，组织企业员工进行网上有效学习，并加强网上管理，构建浓厚的网上学习氛围，实现企业文化精神的创新发展。

三、结语

现阶段国有企业文化的建设和发展，需要不断创新企业发展的核心理念，在完善企业发展规模时，培养企业员工的创新精神，提升企业员工的文化知识，尽可能的做好企业员工的素质教育和发展，推动企业文化的有效建设，进而促进企业整体规模经济的发展。

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