专业技术人才流失现象的深入分析与有效应对之探索

祁伟

摘 要 随着经济建设进程的不断推进，在企业实际经营管理过程中，企业要对员工进行综合管理，减少由于专业型人才流失给企业带来的经济损失，如何建构更加切实可行的人才资源结构配置机制，引起了社会各界的广泛关注。本文从专业技术人才流失现象原因分析入手，对专业技术人才流失风险识别以及有效应对措施进行了着重探讨，旨在为企业人力资源管理提供有价值的参考建议。

关键词 专业技术人才 人才流失 原因分析 应对机制

一、专业技术人才流失现象原因分析

（一）专业技术人才流失现象原因之企业因素

专业人才在工作过程中，追求的是自身的发展以及专业能力的升级，最基本的理念是在优化自我发展环境的同时，充分发挥自身专业水平，忠诚于专业能力，也就是说，专业人才发展过程中是对知识和能力的无止境追求。但是，企业最关注的就是专业人才的利用价值，这就和专业人才的初衷向背离，若是企业不能树立良好且贴合人才需求的企业文化，就会导致企业和专业人才之间的嫌隙越来越深。企业的发展目标和专业人才自身追求的目标若是出现背离，就会导致专业人此产生工作懈怠情绪，甚至会出现跳槽的危险。究其原因，主要有以下几个方面，第一，薪资结构并不能符合专业人才的实际需求，且薪资结构和专业人才的劳动结构不成正比例。第二，企业长远战略目标并不显著，专业人才在工作过程中出现了前程渺茫的感觉，甚至是整体职业定位出现了严重模糊现象。第三，企业对专业人才缺乏必要的专业化培训和工作指导，专业人才没有获得专业领域优化发展的机会，也会产生离职情绪。第四，专业人才在工作过程中没有得到应有的尊重和理解，专业能力得不到认可，也会导致专业人才和企业之间出现严重的信任危机。加之专业技术人才在工作过程中没有建立良好的人际沟通，交流匮乏也是导致人才流失的主要原因之一。

（二）专业技术人才流失现象原因之个人因素

在专业人才流失问题研究方面，企业因素占据一定的比例，人才自身的问题也非常关键，多数专业型人才都十分关注自身专业能力的发展和进步，对于教育培训项目和发展机会十分看重，若是企业不能有效满足其需求，技术人员就会产生不良情绪，若是这种不良情绪没有得到及时的消解和沟通，就会逐渐压抑成为离职隐患，最终导致专业人才出现离职问题。加之，有些专业人才在就业观念和专业化成长方面秉持的就是动态化流动、动态化学习的态度，希望依靠更换更加优秀或者是贴合自身需求的企业实现自身价值的增长，这种主观性因素也是导致专业性技术人才流失的原因。

（三）专业技术人才流失现象原因之社会环境因素

随着知识经济的逐步建立，专业技术人才的社会需求量在逐渐增多，正是由于供不应求，也无形中增长了专业人才的市场价值，这就导致各个企业都在寻找专业性技术人才。员工的选择路径增多，离职跳槽的几率也就随之增大。

二、专业技术人才流失风险识别分析

（一）高技术人才流失风险识别

企业要想更好的建构坚实的专业技术人才队伍，就要集中关注专业人才的思想动向，特别是高技术人才，不仅掌握着重要的核心技术，也同样了解企业的商业机密。若是这部分专业技术人才发生流失问题，给企业造成的影响是不可估量的，因此，企业要对这部分人员的流失问题进行建立有效的风险评估模型。在评估机制中，要对企业信息进行有效的管控，并且建立完整的预判机制和风险预案，以减少企业的实际经济上损失。

（二）专业型人才流失风险识别

对于企业来说，专业性人才是发展的源动力，也是非常稀缺且关键的工作岗位，若是出现人员的离职，会对企业的常规化运行产生一定程度的影响，这就需要企业借助管控措施和管理办法，针对具体问题建构有效的預判对策。企业要建立动态化的人才招募机制，不断充实储备人才数量，并且借助有效的培训和专业化指导，为企业的良性发展奠定坚实的人才基础。

三、专业技术人才流失问题有效应对策略分析

（一）利用风险防范机制应对专业技术人才流失问题

在处理专业人才流失问题的过程中，企业要集中关注以下几点。第一，企业要针对问题建立一种有效风险防范机制，确保企业能在减少风险事故的同时，建立一种主动应对风险的能力和框架，保证管理流程有序进行。第二，企业要树立正确的管理理念，建立合作伙伴关系，只有给予专业人才充分的尊重，才能建立更加有效且长久的激励效应，促进员工提高向心力，减少其离职的意愿。企业建立有效的奖惩机制和绩效考评结构，确保企业专业技术人员能充分发挥自身的专业优势，在满足自身经济利益的同时，为企业创造更大的利润。第三，企业要针对具体问题建立具体分析机制，强化沟通交流以及信息共享机制，确保专业技术人才在一种和谐化的工作环境中实现自我价值。特别要注意的是，企业只有保证了专业技术人才管理体系的质量，才能从根本上提升管控效果。第四，企业要针对专业人才需求，建构更加有效地专业化培训和教育课程，确保专业技术人员能具备更多发挥自我和提升自我的机会，有效的实现自我价值和自我超越。

（二）利用风险控制机制应对专业技术人才流失问题

企业要针对专业技术人才流失问题有效关注，不仅仅要提升预判能力，也要完善应对问题的控制能力，确保管理结构和管理效果的最优化，从而减少人才流失问题带来的经济损失以及不利的社会影响。在风险控制方面，企业要强化人力资源管理项目的实际效果，建构有效的信息数据库。在人力资源信息数据库中，要对在职人员、离职人员、储备人才以及员工的工作动态进行汇总，确保信息结构的完整度，提升管控效果的同时，根据信息对员工情况进行动态化管理。

另外，企业人力资源管理部门也要根据实际问题建立常态化薪资调研，强化薪资结构的有效性，从根本上减少专业技术人才的流失问题。针对专业技术人才的工作，企业要建立有效的动态化备份管理，确保技术人员流失不会对企业的常规化运营产生不利影响。除此之外，企业要有效利用合同约束机制提高对专业技术人员的管理，有效运用《专利法》《劳动法》等维护自身利益，也为专业技术人才提供最有效的权益保障机制。

四、结语

总而言之，新时期企业的竞争就是人才的竞争，企业要充分重视人才资源的保护措施，建构更加完整且有效的管理流程和管理环境，为专业技术人才带来企业归属感，保证企业和专业技术人才之间创设更加和谐的合作关系。只有强化开发和建设人力资源管理体系，才能在人才发展规划项目升级的同时，确保企业在专业技术人才的辅助下获得可持续发展动力。

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