企业经营管理中激励制度的优化分析

沈鑫根

摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争力也在不断的加大，人才作为企业竞争力的核心，企业必须着重于对人才的培养，在企业经营管理中使用激励机制可以有效的提高企员工的工作效率、强化企业的核心竞争力。本文通过对企业经营管理中激励制度的优化进行分析，从而提出了企业需要重视对企业员工心理诉求、个人特点的关注，将企业经营管理制度与企业经营管理激励机制有机科学合理的优化措施，以期望企业在经营管理过程中可以正确合理的使用激励制度，从而提高企业员工的工作效率与企业的竞争力。

关键词：企业：经营管理：激励制度：优化分析

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）01（a）-0000-00

我国在改革开放以来，经济呈高速发展的趋势，市场经济已经达到了高度的发展，企业之间的竞争力也在不断的加大，人才作为企业竞争力的核心动力，企业越来越重视在经营管理中对人才的培养，提高企业员工的热情和工作效率，基于对人才培养的需求，企业在经营管理中采用了激励机制。但是就目前大多数企业经营管理中的激励机制来看，普遍存在一些严重的问题，这需要各个企业不断重视激励机制的实践措施，来提高激励机制的实用性，使其真正做到激励员工、提高企业工作效率以及促进企业的可持续发展。

1.激励机制在企业经营管理中的应用现状

随着市场经济的高度发展，竞争力的提高，企业越来越重视经营管理模式，并且通过引进国外的先进管理思想，来促进企业的发展，在积累了丰富的管理经营后，逐步提高企业的管理质量，促进企业的可持续发展。虽然，在企业经营管理中取得了巨大的成绩，但是依然还存在着一些问题。激励机制缺乏针对性，企业部门众多，员工工作内容不同，每一位员工的需求也不相同，这导致在实施激励机制的过程中，企业无法做到针对性较强的激励机制，从而无法全面的提高员工的工作热情，经营管理工作也无法顺利的完成。激励机制还存在不合理不科学的地方，企业对激励机制的理论掌握甚少，却已经实施的激励机制，这导致激励内容不太合理，仅以提高员工的积极性为主，这样的激励机制虽然在短期内会取得一定的成效，但是不对其进行深入的研究无法保持长远的发展。激励机制落实情况较差，激励机制虽然有一定的目标限制，但是实际实施的过程当中激励机制的内容却含糊不清，得到激励的员工不知道自己为什么被激励，没有得到激励员工也不知道该往哪一方面发展，这样落实激励机制很难发挥其最大的作用，形同虚设一般。

2.激励机制的影响因素

2.1物质基础

物质基础也就企业在经营管理中使用的物质奖励，其包括了年终奖、福利、工资等形式的薪资奖励。物质激励在企业经营管理中有着十分直观、明显的效果，大多数企业都以物质激励作为激励机制主要内容。

2.2工作本身

不同的工作内容与工作岗位都要实行不同的激励机制，激励机制根据不同工作目标、工作效率、工作标准来制定不同激励内容。在企业的经营管理当中，首先要明确不同岗位、内容员工的激励机制，这样可以确保每一位员工的工作积极性。工作有一个明确的目标，员工才会朝着这个目标安心的进行工作。

2.3工作环境

工作环境是由工作设施、企业文化、企业团队、人际关系等众多因素共同构建人称的环境，工作环境渗透在企业的各个环节当中，良好的工作环境可以确保企业员工保持积极的工作状态，工作环境在潜移默化当中影响着员工的行为，当员工与工作环境适宜与认同之后，才会对工作产生热情积极的参与到工作当中。

2.4员工发展

员工是企业发展动力的来源，对企业经营管理工作正常运行起到了十分重要的作用。当员工对物质激励、工作本身、工作环境得到满足的时候，企业员工将会把注意力集中在自身的发展之上，更加注重企业的晋升机制、培养环节、发展图景等。发展激励是激励机制中尤为重要的一个环节，员工对其他激励机制满足后，不断的加深对自身的发展，从而推动企业的发展。

3.优化企业经营管理中激励机制的具体措施

3.1制定合理的激励机制标准

目前我国的企业中以中小企业占大多数，这些企业普遍发展过慢，没有充足的周转资金，在经营管理中采用的激励机制多以短期的物质奖励为主，物质奖励为主的奖励机制在很大程度上无法满足企业员工的心理需求，人各有异对追求的境界与事物都有着巨大的差异，企业只通过制定单一的激励机制标准，很难满足每一个员工的需求，从而无法达到提高全体员工工作效率的作用。因此，企业要深化对激励机制的理论认识，根据企业自身实际的经济实力与运营状态，此外还要重视员工的心理需求，制定科学合理的激励机制标准。立足于自身与需求的标准才实现激励机制的根本作用。作为企业高层与管理人员在经营管理单重实施激励机制的时候要注重公司与员工的利益，在不损害各方利益的同时发挥激励机制的最大效益，确保企业的盈收，保障员工的日常生活，将这两种科学合理的进行协调统一。

3.2重视员工心理需求

正如上文中所提到的一样人各有异，每一个人都有不同的个性特征与心理需求。企业在经营管理中实施激励机制的时候，要重视观察每一位员工的心理需求和个性特征，针对不同的员工使用不同的激励机制，确保激励机制在实施的过程当中精确有效。企业当中有众多的部门，不同部门内的员工的工作内容也不尽相同，在加上客观因素的影响每一位员工之间也会存在明显的工作效率的差异，激励机制要做到针对性，管理人员就必须进行督促检查工作，了解每一位员工的实际情况，在通过这些实际情况实施奖励机制，而激励的内容要尽量的满足员工的心理需求，减少单纯的物质奖励。

3.3激励机制多元化

激励机制的多元化，想要满足每一位员工的心理需求，就必须提高激励机制的多元化，单纯的物质激励已经不再适用于现在的企业经验管理工作，可以将激励机制的内容丰富到精神领域的激励，例如：对于家庭状况较好且业绩不错的员工，企业可以为其提供旅游休假的机会；对于技术员工，工作比较繁重在实施物质奖励的基础之上还可以为其提供单独休假的奖励等。此外要将激励机制进行多元化，要综合自身企业的经营管理状况，不要盲目的实施激励机制，要在合理的时机采用合理的方法，最高效率的提高员工的工作热情与工作效率。

3.4强化经营管理和激励机制的合作

在企业经营管理中使用激励机制，为了确保激励机制可以有效的实施，企业还需要引进先进的管理方法，以企业的长期发展为最终目标，存进企业经营管理制度的健全与完善。在具体使用激励机制时，以提高企业员工的工作人气为激励机制的核心，推动企业的长期发展与企业竞争力为最终的目标，企业的发展、进步、生存以及竞争都与经营管理密切相关，单单依靠激励机制是明显不够的，通过将经营管理制度与激励机制有机的结合在一起，从多个方面共同推动企业的管理水平、经营水平、发展水平，确保企业在物欲横流的时代具备充足的竞争力。

4.结语

就目前而言，企业在经营管理的过程中已经形成了一套完备的激励机制理论，这些理论在实际的经营管理过程当中，企业的掌握和使用情况并不是十分的熟练，这导致激励机制在企业的经营管理过程当中并未将自己的作用发挥到极致。企业在经营管理中要深入的了解每一位员工心理诉求，采用不同的激励机制来提高企业全体员工的工作热情。总的来说，企业在经营管理中要熟练的掌握激励机制的使用方法，从每一位员工出发，采用合理有效的激勵机制，通过不断的实践与摸索，来进一步的优化企业经营广利过程当中的激励机制。

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