浅析CBA和NBA篮球的差距

陈义胜

[关键词]CBA；NBA；差距

篮球运动是广泛普及的运动项目，随着体育事业的蓬勃发展，现代篮球向P速度、力量、完美技术的整体结合发展。以下结论CBA和NBA篮球发展不同之处，略作分析。

美国作为篮球运动的发源地，其篮球一直处于领先地位，引导着世界篮球的发展。我国篮球运动的发展较美国晚，经过多年的发展，中国男子职业篮球技术的提高以及外援的引进使得近几年CBA的球市大好。比起常规赛，竞技水平更强的季后赛的上座率明显上涨，甚至在近期经常出现一票难求的火爆场面。但是回归常态，NBA即使常规赛的上座率也非常可观。为何CBA只有在季后赛甚至总决赛的时候上座率才能超过80%？

NBA的门票除了部分被商业炒作以外，大部分都是以季票的形式出售的，极少部分的门票以单场的形式出售。CBA于1995年创办，发展过程中一些球队在赛季结束降级后便随即解散，很难培养出忠实的观众。对于大部分观众来说，到主场看球只是为了看看热闹，平时也不太关注家乡球队的表现，除非家乡球队进入季后赛甚至总决赛，才有现场看球的欲望。这些观众的存在导致了门票销售的不稳定，季票很难卖出去，每场比赛的上座率也不尽如人意。

值得一提的是，由姚明牵头18家CBA俱乐部共同投资设立的中职联篮球俱乐部（北京）股份有限公司已成立，标志着CBA联赛的职业化改革又迈出了关键一步，之后的后续动作会对球票市场有什么影响，我们试目以待。

NBA大联盟是由多个经营同一运动项目的体育俱乐部为了追求“经济利益最大化”所结合成的特殊体育组织，旗下的各个俱乐部全是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济个体。NBA俱乐部的营销理念是“以球迷消费为核心，提供全方位服务为宗旨”，比赛的门票收入约占俱乐部收入的50%左右。

CBA呢？一般来说，CBA俱乐部的收入主要来源为球队冠名费、门票收入、球馆赞助费以及篮协分红。与NBA还会有一笔丰厚的电视转播费不同，在CBA这笔钱是由电视台统一支付给负责联赛商业开发的盈方公司，因此分到俱乐部手里的也就被算进了篮协分红之中。

作为CBA大老板里可能是最穷的一个，姚老板的投资一方面是他对篮球的熟悉和热爱，另外一方面也是出于对体育市场的预期。在一个健康的联赛里，球队的价值主要取决于所在城市的价值，上海这座城市有多大价值？如果CBA真能爬上岸，那么姚明也许就是在浪尖上的那个。当然，企业赔不起想撤退也没多大问题，只要联赛不垮，愿意接盘的有的是，把球队直接转手就可以了。

从政府的角度来讲，他们也非常愿意看到自己的城市有一支球队。最直接的好处就是作为名片，提高城市知名度。这也可以成为政绩的一部分，如果一座城市拥有地铁，拥有成片的绿化带可以成为城市形象的亮点的话，那么拥有一支球队也可以。另外一点就是希望通过体育产业带动当地经济。至于体育产业本身能够爆发多大能量还没人能说清楚，但我相信量阶至少不会比影视小。而且抱有这种想法的一定大有人在。否则也不会有那么多人前赴后继的往坑里扔钱。目前的篮球联赛只是处于做蛋糕的阶段，如果没有持续的投入，篮球产业不会发展，至少不会迅速发展。而政府的扶持就给了体育产业发展以良好的开端。

球场之间差距大，硬件设施跟不上。CBA的比赛场地较NBA有着很大的差距。目前，CBA场馆符合NBA标准的只有9个，观众容纳量平均不到10000人，有的时候会出现尴尬的局面，容纳量小的球馆没地方坐，容纳量大的球馆坐不满，可谓让俱乐部爱恨两难。而NBA场馆的观众容纳量平均能达到18000人-22000人。另外，CBA球场内的硬件设施实在是离NBA差距过大，在智能化、服务化的趋势下，CBA的球场升级更势在必行。

总的来说，CBA还有很长的一段路要走。宏观上，要完善市场化机制，提高联赛的竞技水平，进一步满足观众的娱乐消费需求：细节上，要根据价格弹性理论及相关制定依据，合理制订门票价格，丰富门票等级，满足不同層次消费者的消费需求：最为主观的是，各俱乐部应该严格执行篮球管理中心提出的准入准则，逐步建立全场馆设备，适当扩大场馆容量，实现联赛硬件设施的规范化，从而提升CBA的品牌价值和市场影响力。

（编辑/李舶）