眼科专科医院人才队伍建设思考

余学娟

（苏州卫生职业技术学院附属眼视光医院，江苏苏州 215000）

眼科专科医院人才队伍建设思考

余学娟

（苏州卫生职业技术学院附属眼视光医院，江苏苏州 215000）

医院人才队伍建设是医院发展的根本，是医院核心竞争力的体现，也是医院可持续发展的基础。本文通过对苏州市眼视光医院进行问卷调查，指出人才发展的不足，并对眼科专科医院人才队伍建设提出对策与建议。

专科医院；人才队伍建设；思考

“随着经济时代的到来，人才已经成为生产力的核心要素，在推动经济、文化和社会发展方面的作用日益重要，成为提升综合国力，决定各项事业兴衰成败的关键因素。”[1]随着医疗卫生行业的发展，人才队伍作为医疗卫生行业发展的决定性因素，发展和建设也迫在眉睫。

苏州市眼视光医院作为一家眼科专科医院围绕人才培养、吸引和使用三个环节，对人才队伍建设进行了深入的调研和思考，努力培养一支技术精湛、作风过硬的卫生专业技术人才队伍，为医院发展提供强大的人才和技术保障，但前进中依然存在不足。

1 人才队伍建设存在的问题与分析

医院自2005年建院至今已有10年历史，从管理方式、组织架构、人才培养等方面都在摸索中逐步完善，尤其是近三年，医院重新梳理组织架构，拟定管理制度，组织岗位竞聘，给医院发展带来了新的活力。但按照三级眼科专科医院的要求，医院在人才队伍的数量、质量和结构上存在一定的差距。

1.1 医院人才建设现状

目前医院共开放床位30张，现有74人，其中在编人员13人，医院合同制人员61人。其中医疗护理人员35人，占47.3%；医疗辅助人员17人，占23%；行政人员19人，占25.7%。

从学历结构来看，在全院人员中，硕士研究生10人，占13.5%；本科27人，占全院人员的36.5%；专科及以下37人，占全院人员的50%。

从职称结构来看，高级职称5人，占6.8%，中级职称11人，占14.7%，初级职称24人，占32.4%。

在主要临床科室工作人员配置方面，三级眼科专科医院要求医院需具备10个科室，目前医院在各种眼科疾病方面都开展诊治。在医师配备方面，除麻醉科需配备一名副主任医师以外，其他科室都要求配备1名主任医师。目前医院部分科室还不能满足职称方面要求。

1.2 医院人才现状分析

（1）年龄结构不合理

医院年龄结构中，30岁以下的占43.2%，40岁以下的占85.1%，说明整个医院的人才队伍非常年轻，但他们缺乏一定的专业技术水平和临床工作经验，整个队伍没有呈现出合理的年龄梯队。

（2）职称结构不合理

从统计上看，虽然从各级职称人员的总体比例总体上呈“金字塔”型，但高级职称人员仅占全院人员的6.8%，比例严重不足，初级职称比例较大，呈现的“金字塔”塔尖极小，塔座极大。

（3）高学历层次人员严重缺乏

医院已发展10年，学历层次结构应逐步得到完善，但目前医院还没有树立起自身的品牌效应，加上医院近年来发展缓慢，所以在高层次人才的招聘上还没有体现出强大的吸引力。大量员工都是近年招聘的新人，医院的继续教育还没有体现成效，新员工尚未成长起来，致使学术进步相对缓慢，制约了医院的创新突破。

（4）人才队伍思想不稳定

目前医院人才队伍不稳定，年均离职率达10%。深层次原因是由于医院长期得不到投入，出现诊疗环境严重落后，大量人才流失，导致病人的流失，职工的收入也就长期处于低位。高学历、高职称人员严重不足，缺少具有较强开拓创新能力的学科带头人，缺少名医、名科。医院部分科室建设滞后，在本地区的影响力无法得到有效提升，医院的品牌效应不明显等。

2 加强眼科专科医院人才队伍建设的对策建议

2.1 做好人才规划工作

医院要加强人才队伍建设，就必须对医院目前的人才结构、数量和层次状况非常了解，将医院的人才现状作为开展下一步工作的基础依据。在此基础上，院领导要结合医院未来发展战略制定人才储备规划，然后形成制度，并严格按照规划执行，确保人才队伍建设工作有明确的目标和方向。加强高学历高技能人才的引进，制定具有吸引力和竞争性的人才引进方案。

2.2 建立科学合理的人力资源管理制度

建立公平竞争的用人机制，在人才选拔任用上坚持“能者上、庸者下”原则。建立科学合理的绩效考核和薪酬分配制度。要明确各个岗位的职责权限，将绩效考核指标、薪酬和岗位职责有效的结合起来，确保多劳多得、按劳分配。通过多种形式激发员工的工作积极性和创造性，形成相互竞争、积极向上的工作氛围，增强医院的竞争力。

2.3 调整结构，实现人才梯队建设

加强医院人力资源管理，严格按照岗位设置原则和岗位结构比例，制定和实施各科室人才队伍规划及人力资源配置标准。特别是在眼科重点专科的人才比例配置上，按照三级医院的指标逐步达到规定的标准。让医院形成以重点专科为发展点，各科全面发展的以点带面的发展局面。

2.4 建立医院核心价值观的文化体系

建立医院文化体系是未来医院发展的潮流和趋势，通过建立具备医院核心价值观的文化体系，可以将领导与员工紧紧的团结在一起，增强医院全体员工的凝聚力，减少内部矛盾。倡导医院精神，进一步加大人才培养和使用力度，努力营造人才成长和发展的优质氛围，造就技术并举的高素质人才队伍，使医院在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

3 讨论与结论

总之，人才资源已成为医院最重要的战略资源。医院要在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须把人才资源作为第一资源，把培养各类人才作为长期要务，大力实施高层次、高素质的人才发展战略，努力建设一支适应医院改革发展需要的高素质人才队伍。[2]眼科专科医院在人才队伍建设方面需认准现实，着眼未来，谋求医院长远发展。

[1] 王萍，郝晓宏.医院人才队伍建设中的问题及对策[J].中外企业家，2013，（15）：145.

[2] 张玉军.浅谈目前医院管理人才队伍建设存在的问题及对策[J].广西医学，2004，26（8）：1224.

Thinking of Talent Team Construction in Ophthalmology Hospital

Yu xuejuan
（First Affiliated Hospital of Suzhou Health College，Suzhou，Jiangsu 215000，China）

The construction of hospital talent team is the foundation of hospital development，the embodiment of hospital core competitiveness，and the foundation of hospital sustainable development. In this paper，through a questionnaire survey of Suzhou Eye Hospital，the author pointed out the shortage of talent development，and the eye hospital personnel construction and puts forward countermeasures and suggestions.

specialized hospital；talent team construction；thinking

余学娟，硕士研究生，研究方向：中国古代文学研究，医院文化研究。