电力工程管理及改进措施

2017-03-11高云霞董大庆

文化创新比较研究 2017年33期

马晔高云霞孙威董大庆

（国网铁岭供电公司，辽宁铁岭 112000）

引言：我国社会经济发展的与日俱增，让我们日常的用电需求也在不断加大，所以我国电力行业需要加大电力工程的建设和改造，不仅要学会降低成本，也要提高电力工程管理质量。笔者认为我国电力工程管理主要存在以下几方面的问题，同样也提出了一些改进措施，仅做参考。

1 我国电力工程管理目前所存在的主要问题

1.1 成本管理方面的问题

在电力工程管理当中如何对项目成本进行有效的管理就显得十分重要。而在电力项目工程的建设施工当中，无论是工程项目的运营方还是项目的投资方或者建设方都要对项目工程管理引起重视，也要注重造价控制这一环节，这样才能避免或减少电力工程施工成本资源的浪费，也能避免在电力施工过程中出现资金中断的情况，否则整个电力工程的施工质量都会受到严重影响。

1.2 施工进度方面等问题

工程管理工作顺利进行对于整个电力工程管理而言是格外重要的，但要想让工程管理工作顺利进行首先就要对施工进度进行严格的把控，对施工进度进行规范管理，我们可以从施工单位的角度去考虑，也要结合不同施工单位的不同项目的施工特点去进行管理。但从当前的进度管理现状去分析，大多数工程管理人员并没有对施工进度管理进行认真的规划，所以才导致施工进度管理问题普遍存在，这样也会对电力工程管理质量产生一定影响。

1.3 施工人员专业知识的匮乏

电力工程管理是一项比较繁杂的工作，而负责项目工程的管理人员也要具备足够的管理知识。而在实际生活中我们可发现很多从事电力工程管理工作的人员都缺乏专业的管理知识，且在日常的工程管理工作中也并没有对自身的工作职能引起重视，都只是凭借自己多年的工作经验去做的管理工作，但殊不知电力行业发展是十分迅猛的，缺少专业的理论知识就会导致在工程建设中不能及时的去发现问题，而一旦施工过程发生了问题就会对整个工程的建设和管理造成很大影响。

1.4 施工安全工作不到位

在电力项目工程的施工过程中难免会存在一些施工安全问题，但根据以往的调查和研究，我们可发现有部分电力企业在电力工程的施工操作中并没有规范施工操作步骤，这样就容易导致工程管理环节出现混乱的状态，如果施工进度也把控的不到位，就会大大降低项目施工的安全指数，尤其在整个电力系统当中会涉及到多个电力系统及一些不同因素的影响，所以电力单位需要对施工安全等工作引起重视。但在实际工作中有很多工程管理人员以及技术操作人员并没有提高施工安全意识，这样也就无法保证施工的质量是安全的，也会对施工人员的人身安全造成隐患。

2 电力工程管理改进措施的分析

2.1 加强项目施工成本的管理

当工程管理人员确定好施工项目以后就需要对项目施工进度进行制定，在制定之前需要对施工成本进行提前的计算，也要在项目工程的实际操作中去对成本进行合理预算，让预算成本和实际成本形成科学的对比。其次，在整个电力工程管理环节当中，管理人员要把握好每一个工作环节，也要控制好成本费用，要尽可能通过科学的方法去节省项目支出成本，也要尽量避免发生一些些不必要的项目经费，也可以通过机械设备去降低人工劳动成本，只有控制好项目施工成本，才能避免工程经费出现超支的情况。

2.2 对施工进度加强管理

对施工进度进行有效管理首先就要制定一个规范、标准的工程进度表，然后相关管理人员就要对每一个施工环节的进度进行有效的管理，也要根据不同环节的具体施工情况去不断更新完善进度表内容，在哪个施工环节出现了问题都要及时记录并寻找相应的解决措施，也要善于发现施工过程中存在的一些安全问题，也要建立相应的奖励制度及考核机制，最终可以让电力工程的每一个施工环节都能规范、安全的进行。

2.3 提高电力工程管理水平

提高电力工程管理水平首先就需要工程管理人员具备良好的管理水平，因为电力工程建设所包含的内容是非常繁杂的，它需要管理人员具备丰富的专业知识、管理能力。具备丰富的管理知识就能调控好每一个施工环节，而对于那些专业素质不太强的管理人员，就要对他们加强素质教育培训，让管理人员提高知识水平和工程管理能力，这样他们才能组建一支优秀的施工队伍，也能让每一个施工环节可以按照预期的目标顺利开展下去，最终提升电力工程管理质量。

2.4 加强施工安全管理意识

在整个电力工程管理当中，无论是哪个工作环节出现了问题都会影响到现场施工人员的生命安全，所以增强施工人员的安全施工意识是非常有必要的，而对于电力行业来说也要创建一个安全的施工场地，也要严格按照项目施工计划去图纸上的要求去做好每一个环节的施工指挥，调度工作和监督、管理工作都要认真的做好。而无论是管理人员还是现场施工人员都要主动去学习安全教育内容，工程管理部门要做好施工防护工作，最终让电力工程质量可以得到更大的保障。

3 关于创新项目管理模式及提高电力工程管理水平的措施研究

根据项目管理中所存在的一些问题我们可得知在提高电力工程管理水平时需要从多方面着重考虑，不仅要加强电力工程改进措施，也要努力创建新的项目管理模式才能有效提高电力工程的管理水平。

3.1 根据当地实际情况，对电力工程进行科学、灵活化的管理

每个电力企业的内部情况都是所有不同的，可以根据企业内部的实际情况去适当的调整管理策略。因为电力工程项目是一个非常大、且非常繁杂的工程，不仅会消耗大量的成本资金，且项目牵扯的范围也比较广泛，如果电力企业只是按照原有的固定管理模式去对电力工程项目进行管理就容易影响到施工进度，也无法有效提高电力工程的施工效率。因此，电力企业需要转变传统管理理念，去实行灵活的管理策略，也要结合内外部环境去不断改善管理策略，从而进一步提高电力工程管理水平。

3.2 对施工项目进行严格把控，让监理机构发挥最大作用

因为现有的项目管理模式在监理工作中存在很多不足，所以当电力企业在创新电力工程管理模式时也要充分考虑到监理机构的作用，不仅要赋予监理机构一定的实权，也要对监理工作进行重新的改革和调整，让监理机构及监理工作人员都能在电力工程项目中发挥最大的作用，也要让他们在施工质量及施工进度上做到严格把控。另外，监理工作人员也要协助管理工作者去主动分析和解决在施工项目中所存在的各种问题，做好工程监理及工程项目的管理工作。

3.3 更新完善工作机制，明确每个工作人员的工作职责和义务

电力工程管理的创新也同样离不开完整、全新的工作机制，为此更新、完善更全面的人力制度就显得格外重要。首先，要把工程项目建立一个完善、标准化的技术体系，也要以责任为原则去建立规范、完整的工程责任体制，这样才能为接下来的施工工作打下一个良好的基础。除此之外，也要明确每一个工作人员的工作职责，并设置相应的奖励及惩罚措施，这样才能对工作人员的不规范行为起到约束性作用，使得每名员工都能认真负责自己的工作。