人力资源管理对企业文化变革的作用

2017-03-11佟璐

文化创新比较研究 2017年33期

佟璐

（黑龙江省林业设计研究院，黑龙江哈尔滨 150001）

引言

随着21世纪的到来，经济市场环境变得日趋激烈，在这种市场残酷的竞争环境下，企业要想立于不败之地，保持长期而又稳定的发展，就需要以人才队伍建设作为竞争力的中坚力量。21世纪是人才的世纪，人力资源也成为了企业发展的第一大资源。那么，要做好人力资源工作，还需要以研究和解决人的需求为根本手段。在现代的企业知识型人才中，更注重的是企业人文建设思想的构建，更关注的是企业文化环境建设上的成就。可以说，企业文化这个柔性的人文管理制度是对企业在科学管理发展中的有益补充。这也是近几年来企业文化在企业的经营管理中占据越来越重要的原因之一，也是企业发展动力的重要组成部分。从企业具体的经营中，我们可以看出，无论企业是处于生存期、发展期和成熟期的哪几个阶段，企业文化建设都是至关重要和必不可少的。所以，企业文化变革在物质层面和精神层面都对企业的发展起到了重大和关键的作用。而研究企业文化变革时，我们也不得不注重和关注企业的人力资源管理情况。因为人是文化的传承者，企业文化建设都是在为企业人才培养服务的。所以，企业人力资源管理与企业文化建设之间有着不可割舍的密切联系。企业人力资源管理是企业文化创新的源泉，它可以给企业文化带来持续进步和发展的动力，也可以不断推动企业文化的创新力和凝聚力。而企业文化也会在表现形式上为企业的员工所欣赏，最终对企业员工的日常养成和行为习惯带来良性正面的影响。所以企业人力资源管理和企业文化导向两者是相互依存的关系，不可能独立存在，而是能够做到相互依赖和相互促进的。

1 关于企业文化的概述

1.1 企业文化的定义

企业文化是企业员工在进行生产活动时，通过实现核心价值来完成和实现的，它具有共同认知和习惯行为约束等特点和规律。企业文化是用企业的精神与物质体现为载体的一种表现形式。企业文化也可以是一个企业的灵魂所在，它能够在某一领域内代表企业员工的主流思想。同时，也很大程度的影响着企业人力资源管理制度的形成和发展。

还有人认为，企业文化是自上而下生成的，它是企业高层为了使企业内部有共同的价值理念和经营观念，而从企业的精神和物质的特点中找寻企业发展方向的规律，形成的一种企业标准和高度的自觉。

当前的企业文化有许多种，但按照企业文化的性质来划分，主要分为四种。一是文化层次。持这种论点认为，企业文化是社会多种文化在企业的运行中的一种集中体现。它是从企业内部的生产与实践过程中形成和提炼出来的，它主要是在企业的制度、物质、精神和行为等方面体现的。二是企业意识。这种企业文化是在企业高层与员工间的交流讨论过程中形成和发展的，它也代表了一种自上而下的企业精神和物质的理念。同时，它也是企业内部的核心力、价值观、经营哲学、信念等因素的综合表现，是企业全体员工所遵循的行为规范和道德准绳。三是假设价值。这种企业文化建设是基于假设概念而形成的。它是一种虚拟的企业价值观是在企业长期经营过程中，由企业家和企业高层管理者精心培育和总结提炼出来的。它是一种用于指导企业发展方向的价值理论，构成了独特的企业哲学基础文化。四是企业模式论。这种企业文化的观点是企业文化其实就是一种比较完备的企业管理方法和理论体系，它是由企业的各种价值导向、英模人物、企业的各种荣誉仪式和活动等诸多元素所构成。从以上这四种企业文化的性质和特点中，我们能够认识到，它们的共同点就是企业的核心价值观。这也是体现企业文化基于企业管理的柔性因素的体现，它的形成是由企业内部员工的内心自觉所实现的，追求的是企业内部的自觉意识，这与企业的人力资源管理在动机和规范意识是趋于一致的。

1.2 企业文化的变革

企业文化的变革内容包括以下几个方面：

1.2.1 企业文化变革的主流思想

企业文化是一种企业内部持续坚持的实践精神，是长期实践过程中积累的优秀品质和意识的集中体现。它不仅在企业长期平稳良好的情况下发挥优势作用，更能够在企业经历逆境时也能够发挥出正面的引导作用，这是一种与时间赛跑的企业主流的思想观念。所以，企业文化变革其实应该是一种企业主流思想上的变革。

1.2.2 企业文化变革的引领意识

正确而持久的企业文化需要的是一种良好的、正规的和持续的企业管理制度来维护，它能够正确指导企业未来的发展方向，在企业发展的各个阶段都起到引领和促进的作用，还能够对企业未来的发展产生巨大而又现实的影响。

1.2.3 企业文化变革的人才培养

企业文化一旦确立，对企业内部的人才培养制度构成了完整的文化传承体系。企业文化确立之后，也不会因为个别领导的不同意见和想法，而轻意的发生转变。企业文化上的变革主要是由企业内外部的环境发生了巨大的变化而不得不转变文化的表现形式。所以，它对企业内部的人才在精神和文化上的影响是长期的和有意识的。

2 人力资源管理对企业文化变革的作用

2.1 形成统一的目标

企业人力资源管理与企业文化的变革在目标上是统一的。建设企业文化目标主要是用文化的意识去熏陶企业的员工，促进企业的进一步发展，构建企业的发展蓝图。企业人力资源管理的制定目标也是出于更好的解决人的管理的问题，必须适应企业未来发展的步伐，进而为企业的发展服务。

2.2 融合渗透作用

企业文化建设对企业的人力资源管理起到了融合渗透的效果和作用。特别是企业文化在人力资源管理的配置、获取与激励、培养与开发和整合资源等方面都有着潜移默化的影响。而企业人力资源管理反过来作用于企业文化，对其形成和提供持续的变革效力和作用。

2.3 互相影响作用

在企业文化的变革之中，企业人力资源管理在科学系统的影响到新的企业文化形成和发展。这是因为企业人力资源管理直接对员工起到促进和影响的作用，使许多员工在行为方式上与企业的规定的原则趋于一致。那么，员工的行为上的变化对企业文化的变革起到了重要的促进作用，使企业的文化内涵随着企业的人力资源管理制度的改变而作出相应的调整。从而确保了企业新的核心价值观和原则的形成与发展。