关于供电公司电费回收与电费核算管理的探析

2017-03-10邹维

环球市场 2017年4期

关键词：电费财务部门核算

邹维

国网江西省电力公司宜春市袁州区供电分公司

关于供电公司电费回收与电费核算管理的探析

邹维

国网江西省电力公司宜春市袁州区供电分公司

供电公司电费回收与电费核算是一项动态的系统化工程，需要供电公司结合自身的实际情况，在对存在的电费回收与电费核算问题进行细致分析的基础上，针对性的提出合理对策。从根本上提高供电公司电费回收与电费核算管理水平。本文阐述了加强供电公司电费回收与电费核算管理的重要性，对供电公司电费回收与电费核算管理存在的问题及其措施进行了探讨分析。

供电公司；电费回收；电费核算；管理；重要性；问题；措施

供电公司的电费能否按照规定及时、准确地收回，账务是否能够清楚，统计报表数字是否准确，关键在于电费回收与电费核算管理水平的高低。基于此，以下就供电公司电费回收与电费核算管理进行探讨。

一、加强供电公司电费回收与电费核算管理的重要性

城市现代化建设进程的加快以及工业化程度的提高都离不开电力的发展，其给社会创造了巨大的实际经济效益，所以加强电力的发展是时代发展和科学技术进步的需要。科学技术和社会文明程度到底创造了多大的经济效益，可以从电费的回收管理和电费的核算中来进行反应，从而提醒电力事业对电费的管理核算要适应社会的经济总发展趋势。电力工程的普及，使更多的科学技术诞生并运用，促进社会科学发达文明程度进一步加深，电力事业不仅只是曾经的用于照明，而是更广泛的运用在工业生产、社会科学技术的进步、以及更多的先进技术发明上。所以电费的管理和核算是一个综合性极强的研究话题，必须要根据社会的发展需要，制定相应的电费回收与电费核算管理策略。电力事业要进步，不能光是一味的投入，电费的回收管理和利用是对电力事业的积极鼓励，因为电费的回收管理才能给电力事业更多的实际收益，能够给电力事业开发新的发电设备、供电设备、电路规划等切实的电力发明，从而更大程度上带动其他相关工业技术的进步，能从根本上保证社会各阶层对电力事业的依赖需求得到及时的响应，所以电力的科学的电费管理和合理的电费核算，是利国利民的实际举措，从根本上给各项社会生产事业，巨大的前进动力。

二、供电公司电费回收与电费核算管理存在的主要问题

供电公司电费回收与电费核算管理存在的问题主要有：(1)管理意识问题。从我国现有的供电公司管理情况来看，通常都把工作的重点放在电网运行的安全性与稳定性上，因而缺少对电网在经济调度方面的管理意识，尤其是在一些企业存在供电营销失误的情况下，就会导致供电公司的财务部门和营销部门无法有效的协调。而供电公司电费回收与电费核算水平的高低，与管理者的管理意识有着密切的联系。通常情况下，供电公司的财务部门负责的是统计工作，而供电公司的营销部门则负责核算工作，部门工作如果缺乏协调就会造成无法对电力市场所存在的欠费情况进行准确的分析。这就使得电力部门对欠费数额较大的用电客户依然是持续供电，进而使得欠缴电费呈增加趋势。因而有必要优化供电公司在电费回收与电费核算方面的管理意识。(2)回收账款和营销款项的数额问题。供电公司在供电公司电费回收与电费核算中，存在着回收账款和营销款项两者数额不一致的情况，导致这类问题存在的原因主要是供电公司的财务部门与营销部门两者的合作性差，如供电公司的财务部门与营销部门在考核时间不一致，前者是以月核来计算当月的欠费情况，而后者则是在次月上旬对欠费情况进行核算，进而导致了回收账款和营销款项两者数额不一致。除此以外，供电公司的财务部门与营销部门处理电费坏账的方法不同也会导致回收账款和营销款项两者数额存在问题。这些都会影响供电公司电费回收与电费核算工作效率的提升。

三、加强供电公司电费回收与电费核算管理的措施

1、建立完善电费管理体系。供电公司电费回收与电费核算工作水平的高低，还需要电费管理体系的支持。加强供电公司在电费管理体系方面的管理水平，通过管理手段与管理方式等的有效结合，优化电费管理体系。为了更好的完善供电公司电费核算质量水平，在不断建设核算制度的基础上，还要专门设立电费核算管理的奖惩制度，进一步规范与激励企业员工对于电费回收与电费核算的科学性和真实性，避免电费核算不真实甚至发生差错，实现奖罚分明，责任到位，分工明确的电费回收与电费核算制度与规范。进而有效降低供电公司经营风险，保护供电公司合法利益。

2、提高相关人员的管理意识。供电公司应结合自身的实际情况，优化在电费回收与电费核算方面的管理理念。管理理念要重视供电公司电费回收与电费核算的管理，强调电费回收与电费核算是供电公司全员参与的管理，不仅仅是公司管理以及财务人员等的工作。供电公司的每一个阶层的工作人员都应该充分的认识到电费回收与电费核算对整个供电公司运营的重要性，都应当提高对电费回收与电费核算的重视程度，每一个部门的工作人员都应当充分的配合和支持电费回收与电费核算工作。

3、加强财务与营销的统一。供电公司应结合财务部门与营销部门的实际情况，不断的优化财务与营销两者的统一途径。具体的可以通过加强供电公司财务部门与营销部门合作的方式来实现，如通过信息共享的方式来推动供电公司电费回收与电费核算工作水平的提高。可以通过提高供电公司电费档案管理的方式来推动财务与营销的统一，对供电公司客户档案的分析及客户用电情况分析，可以掌握应收电费的账龄情况，以账龄作为基础来优化电费的回收管理，通过电费欠款的催收，来降低坏账对供电公司的负面影响。在账务处理方面，通过电费账务的建立、电费账务审核等对电费总账设明细账目进行必要的查询，进而对供电公司的用电消耗进行科学的分析，掌握供电公司客户的用电情况，分析用电变化的情况以及原因。