建设企业与职工命运共同体 落实铁路工作主题

王 慧

(哈尔滨铁路局三棵树车辆段，黑龙江 哈尔滨 150056)

【“强基达标、提质增效”主题教育活动】

建设企业与职工命运共同体落实铁路工作主题

王 慧

(哈尔滨铁路局三棵树车辆段，黑龙江 哈尔滨 150056)

2017年年初，中国铁路总公司党组着眼铁路发展新形势、新任务，提出了“强基达标、提质增效”的工作主题，陆东福总经理提出“发挥职工群众的主人翁作用，建设企业与职工命运共同体”，这两个理念存在着本质上的内在联系。企业与职工命运共同体既是“强基达标、提质增效”工作理念的落地生根，也是“强基达标、提质增效”工作主题的实现途径，深刻理解二者之间的关系是做好各项工作的关键所在。

一、企业与职工命运共同体准确定义了企业与职工的关系

企业与职工的关系是管理学中常常被研究讨论的内容。传统的观点认为，企业与员工的关系是管理者和被管理者的关系，在利益分配中是此消彼长的关系，因此企业与员工是对立的，这个理论表面上看来并没有错误，但是却忽视了员工的主观能动性在企业发展中的重要作用。近代管理学的观点将企业与员工的关系定义为“共赢”，而企业与职工命运共同体的提出正是基于这一理论，以习近平同志为核心的党中央，把“以人民为中心”的发展思想摆在了治国理政的突出位置，把职工队伍建设当作了一项战略性的任务。打造企业与职工命运共同体是将这一思想付诸实践的具体体现。打造企业与职工命运共同体的具体做法就是四个“共同”：共同愿景、共同责任、共同利益、共同发展。四个“共同”将企业与职工紧密联系在铁路事业的发展上。

二、打造企业与职工命运共同体是实现“强基达标、提质增效”的基础

从“打造企业与员工命运共同体”的目标来看，一是要聚集企业发展合力，提升企业竞争力，从而提升企业效益；二是要优化企业的民主环境、法制环境和生态环境，为企业发展提供保证；三是要通过改善职场环境和生活环境、提高职工的收入水平、优化职工个人成长环境提升职工的幸福感、获得感。而“强基达标、提质增效”正是要通过强化基础管理、提升服务质量最终达到提升企业效率、增加企业效益的目的。通过“打造企业与职工命运共同体”目标的实现，从思想上让职工与企业的目标达到高度统一，在实际工作中通过加强基础建设和一系列的管理措施加强共识，形成稳定的企业与职工和谐关系的良性循环，为“强基达标、提质增效”提供强大思想保证。

三、打造企业与职工命运共同体是“强基达标、提质增效”理念指导下的具体行动

“打造企业与职工命运共同体”的具体任务是形成“五个机制”，即形成成果共享机制、建立健全成长成才机制、建立健全民主管理机制、建立健全法治运行机制和建立健全服务保障机制。其中，成果共享机制中要实现职工收入与企业效益同步增长、要形成职工收入与个人贡献紧密联挂的绩效考核分配机制，更要着力完善企业发展基础保障机制。把夯实发展基础、提升发展质量和效率效益作为长期的战略任务，这与“强基达标”的工作主题紧密贴合，是“强基”任务中的重要部分，而成长成才机制、民主管理机制、法治运行机制和服务保障机制的建立也正是“强基”的具体体现。

四、通过打造企业与职工命运共同体实现“强基达标、提质增效”

2017年以来，哈尔滨铁路局党委全面启动打造命运共同体大宣讲活动，树立全员共建共享理念，不断凝聚全局发展共识，形成打造命运共同体合力，让全体职工共建共享企业发展成果，全局干部职工同心协力、众志成城，以“打造企业与职工命运共同体”为中心思想，在强局富工奔小康的征程上迈出了坚实的一步。靠着路局和大家的共同努力，我们实现了“旺季更旺、淡季不淡”，今年一季度实现了首季开门红，全局货运发送量增幅位居全路第二，货物运费收入增幅位居全路第一，二季度以来货运量保持在7000车以上。伴随着全局整体发展局面发生巨大的变化，大家的生产、生活环境条件也在发生着明显的变化：收入高了、环境好了、有奔头了、有保障了、关怀多了、心气顺了、干劲足了。此外我局还坚持不断开展“两节期间”送温暖活动，开展春、暑运期间互助服务活动，开展困难职工帮扶活动。

在共同圆梦的过程中，大家心往一处想，劲往一处使，使我们的企业结成了唇齿相依、荣辱与共的命运共同体，全局与18万职工，是强局富工奔小康新征程上扬帆远航的同船人，必须风雨同行，同舟共济，才能乘风破浪，到达胜利的彼岸。

(作者系哈尔滨铁路局三棵树车辆段团委书记、助理政工师)

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1006-8279(2017)05-0014-02

〔责任编辑：金庆军〕