关于我国水利单位人力资源管理若干问题的思考探讨

王明印

【摘要】社会的发展进步促进了经济事业的大力发展，这也为我国的基础设施建设产生了很强的推动作用，其中水利部门的发展成为国家及社会发展的基础工作。而水利事业人单位的人力资源管理也成为水利部门关注的重点。本文通过对水利部门发展现状的了解，以及对水利部门人力资源管理存在的问题进行思考，探讨如何加强水利部门人力资源管理，促进我国水利部门更好的发展。

【关键词】水利部门 人力资源管理 问题

人员的开发与利用已经成为企业用人制度的研究热点，尤其是在水利事业单位管理中，人才的大规模利用使得水利部门人力资源管理成为其工作的重点，更是促进我国水利部门发展的重要环节。但是大规模的人力资源管理使得我国水利部門在此方面的工作仍然存在着很多问题，阻碍水利事业单位的更好发展，只有针对其人力资源管理存在的问题进行研究并解决，才能使其更快的发展。

一、水利部门资源管理存在的问题

（一）水利部门人力资源管理体制有待加强

水利部门的人力资源管理工作是其发展的重要环节，只有做好水利部门的人力资源管理，才能保证部门人员的专业性，促进水利部门的发展。但是现阶段很多水利事业单位对其人力资源管理问题没有足够的重视，没有意识到人力资源管理对其发展的重要性，从而忽略人力资源管理的相关体制建设，并且相关责任也没有落实到个人，使得人力资源管理部门内部分工不明确。虽然有些水利事业单位已经认识到人力资源管理的重要性，也汲取很多成功企业人力资源管理的经验，但是缺乏与自身实际相结合的过程，使得很多人力资源管理制度没有落实，对水利事业单位的人力资源管理过程反而造成很多的约束，阻碍其发展。

（二）人力资源管理部门应更新管理理念

在很多水利事业单位中，人力资源的管理是以计划经济体制的形式呈现的，先进的人力资源管理体制与管理理念，在其发展过程中很难建立。但是旧的人力资源管理理念已经不足以支撑水利事业单位的发展，往往由于观念的陈旧，造成人力资源管理部门在工作中的执行力度不够的情况。水利事业单位是民生发展的基本保障，传统的人力资源管理理念仅局限于人和事，但是新时期的人力资源管理理念在于如何合理的分配人力，达到人力资源最优化的目的。正是由于管理理念的陈旧，使得水利事业单位的人力资源管理工作已经不能满足水利单位的发展，很多单位不重视其观念的更新，造成人力资源管理工作的低效率。并且在人员的聘用制度上，在传统观念的影响下也没有做到绝对的公开公正，很多人员的调动由内部决定，使得单位内部的人才损失情况严重。

（三）业绩考核过于形式化

一个单位的发展在于其内部员工的整体能力的提高，在现如今社会高竞争压力下，不论是企业单位或是事业单位若想发展，就必须提升内部员工专业素质以及业绩。但是在很多水利事业单位，虽然有着业绩考核的程序，但是考核效果却不显著，甚至更多的水利单位的业绩考核仅为一种形式。在水利单位中，由于其工作性质的原因，使得很难有一个适合的环境使考核工作更好的完成。其次，由于水利事业单位体制问题，业绩考核模式过于陈旧，不足以支撑单位对人才新的要求。并且很多水利事业单位没有意识到考核对于人力资源管理乃至单位未来发展的重要性，认为考核仅仅是一个形式而已，对员工的管理机制较为松弛，更加使工作人员不注重业绩考核，没有很好的激发员工对业绩考核的激情。除此之外，由于对业绩考核的不重视，使得人力资源管理部门很难及时的得到员工工作的反馈，对人员的调动难以做出正确的决定。

（四）员工专业素质有待提高

水利事业单位是民生建设的重要部分，承担着很大的社会责任，但是事业单位内部人员工作内容较复杂，存在着用人数量庞大特点。很多水利部门事业单位的员工没有意识到其自身工作的重要性，认为在事业单位工作就相当于拥有铁饭碗，只要做好本职工作，就不用担心裁员丢失工作等问题。由此一来导致员工工作的积极性下降。并且缺乏竞争意识，使得员工对自身专业水平的提高得不到重视。对知识更新的不及时造成员工整体的专业水平低下，致使水利部门高技能人才的匮乏，阻碍水利事业单位的发展.

二、解决水利部门人力资源管理问题策略

（一）完善人力资源管理体制

只有在不断创新中，才能发现自身问题，完善自身管理体制。作为水利事业单位，若想长久发展，就应借鉴其他企业或单位成功的人力资源管理经验，结合自身管理实际，完善自身的管理体系，根据我国水利事业的发展趋势，正确的安排相关水利工作，合理的进行人调度和分配，避免盲目分配使得员工工作效率降低，并且建立系统的科学的人力资源管理体系，深层次的对员工进行综合的评价，分析每个员工的工作欠缺与强项，根据系统的分析综合评价水利事业单位发展状况，以及员工的工作状况，及时对工作不努力的员工进行监督，完善各岗位工作情况

（二）更新人力资源部门的管理理念

先进的管理理念是一个部门或单位发展的核心思想。在水利事业单位，若想从根本上提升人力资源的管理力度，优化企业体制，就用从根本上更新人力资源部门的管理理念。人的行为是受思想的影响的，所以在思想观念上对人力资源管理部门进行深入改革，是极其具有意义的。人力资源的管理是水利单位发展的关键，只有充分发挥其核心功能，才能使水利部门发展呈现最优化姿态。所以在水利事业单位内部应加大对人力资源管理部门理念更新的重视，定期安排人力资源管理部门人员培训，为其更新理念知识提供条件，增强人力资源管理部门员工对其工作的认识。将人力资源部门人员的管理精神更新与所有员工的业绩考核联系在一起，增加员工的合作精神，同时激发同事间的竞争精神，共同进步。

（三）落实考核体系

在水利事业单位内部，人员的业绩考核制度存在着很大的问题，很多单位的业绩考核过于形式化。针对此种情况，应在考核制度上进行完善，充分落实单位内部员工的考核，并且提高人力资源管理中的考核力度，使业绩考核有一个充分稳定的环境。并且，在业绩考核过程中，水利事业单位应从上至下，从领导层职员工，加大对业绩考核的重视程度，完善考核过程中的反馈机制，使人力资源管理部门充分了解到每个员工的工作情况，公平、公开、公正考核结果。除上述策略之外，水利事业单位还应将考核制度贯穿整个工作过程，不应仅在年终时进行考核工作的完成。应该在整个个过程中实行每月、每季度的考核制度，综合的评价每个员工一年内的工作情况。

（四）增加员工培训，提高员工整体素质

水利事业单位中领导是整个单位发展的决策者，但是其发展基础还在于员工的整体水平。只有在人力资源管理工作中，重视员工整体水平的提高才可以促进企业的整体实力的提升。首先，在人力资源管理中，应加大对员工的培训，并在培训之后及时的对员工进行考核，对考核成绩不合格的员工，将重新进行培训以及考核。并且将其考核成绩与其奖金挂钩。在考核成绩结束后，对员工的成家进行综合的分析整理，全面的对员工各方面能力以及欠缺进行分析，针对每个员工的欠缺进行主要的增强与提高。并且在人力资源调动上，充分的依据人员能力业绩考核，以及人员的工作强项，使人员的调动与升迁公开透明，促进员工间形成竞争意识，不断的完善与提升自己的同时，为水利单位的发展尽一份力。

（五）人力资源配置合理

水力资源事业单位存在着工作种类繁杂，工作人员数量庞大的特点。在此特征下，若是不对人力资源进行合理的配置将会极大程度地降低员工的工作效率。所以人力资源管理部门在人员安排中，一定要慎重更慎重，根据员工擅长的部分，以及员工的综合能力，根据员工业绩评价合理的安排工作，是水利事业单位人员的分配形成最优化的组合以及最合理的配置，最大程度地发挥人员的潜能，调动员工的主观能动性。

三、总结

在我国社会的发展中，作为人民生活最为基础的保障，水利部门的快速发展对整个社会有着极其重要的作用。如何更好地促进水利事业单位的发展与壮大，其关键还在于人力资源管理工作的进一步落实。只有完善人力资源管理制度，从根本上改變传统的观念，加大对员工的专业素质的培养与提升，落实员工业绩审核制度，减少树立事业单位在工作中的资源损耗，才能更好地完善其人力资源管理工作，促进水利事业单位更好地发展。对于人力资源管理部门应将单位的管理责任合理的落实到每一个人的身上，明确每个人的分工，调整人力资源管理部门的内部合作，进一步促进水利事业单位更好的发展。

参考文献

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