电力企业思想政治工作与企业文化建设研究

佟 瑶

(国网黑龙江省电力有限公司电力科学研究院，哈尔滨 150030)

电力企业思想政治工作与企业文化建设研究

佟 瑶

(国网黑龙江省电力有限公司电力科学研究院，哈尔滨 150030)

电力企业的思想政治工作与企业文化建设都是凝聚企业向心力、增强员工工作信心的重要工作，每个企业在这两项工作的开展中有所不同，但核心是一致的，要谨记思想政治与企业文化的核心意义，紧抓工作重点，总结出别具一格又科学有效的思想政治和企业文化，为推动电力企业发展做出贡献。

电力企业；思想政治；企业文化建设

1 电力企业的文化建设

1.1 文化建设特征

电力企业文化建设与其他类型的企业相比，有着明显的差异，其特征如下：第一，电力企业提倡坚持不懈的精神，同时注重电力生产的安全建设工作；第二，注重企业员工工作的规范化，重视培养员工的工作责任心和积极性，这样，可以规避电力生产风险；第三，员工之间要相互团结，提升凝聚力，要具备独立完成任务的能力，同时，还具备和他人沟通的能力，共同完成作业任务。

1.2 文化建设和思想政治工作的区别和联系

企业文化建设与思想政治工作的区别表现在：企业文化来自于企业管理工作的实施，同时应用在企业管理中，指导和规范电力企业员工的行为和生产经营，属于管理范畴；思想政治工作是企业其他工作顺利开展的基础，对企业员工实施引导和教化，提升企业员工的素质，属于政治范畴。企业文化建设和思想政治工作的范畴不一样，企业文化建设属于经营理论，思想政治工作属于意识形态，两者是不同的概念。电力企业的文化建设和思想政治工作之间存在区别，因此，需要明确各自的作用和工作范畴，在不同的领域发挥作用，提升企业管理效率。企业文化建设与思想政治工作的联系如下：在进行电力企业建设时，要在企业内涵中引入企业文化，使员工认识企业文化自身的魅力，突破思想束缚，重视员工人文精神的建设，使企业文化深入人心。

2 电力企业文化建设和思想政治工作中存在的问题

2.1 对电力企业文化建设的重要性认识不足

电力企业文化建设的重要性认识不足，有些电力企业认为企业文化不过是大家一起喊几句口号，组织员工进行一些具有协作精神的游戏娱乐活动即可，并且一些电力企业总是在机械化的强调企业文化张贴标语，这些工作如果让内心焦躁工作不顺的员工看到会对企业文化从内心有一些反感，现如今许多电力企业的企业文化还浮于表面，无法深入的进行，如何提高员工对企业文化认识，利用企业文化来激发员工对企业的热爱和对工作的热情，是一件重要的工作。

2.2 对思想政治工作重要性认识不足

电力企业的思想政治工作一直在开展，但有些人认为所谓的思想政治工作就是面子工作，平时针对思想政治工作的会议都抱着无所谓的心态去参加，还有部分思想政治工作管理者工作散漫不认真，认为只要完成上级下发的任务就可以，不在意员工对工作内容的了解到底有多少，这种对思想政治方面的认识不足，在企业中不在少数。

2.3 思想政治工作者的素质参差不齐

在电力企业，一直没有单独的思想政治教育部门，都是一些管理人员身兼数职。由于其他分内工作的繁忙，对思想政治工作不够重视，也对思想政治工作的内容了解不够透彻，管理者素质参差不齐，无法对其他员工进行有效的思想政治教育，无法维持企业内思想政治的平衡。

3 电力企业开展文化建设与思想政治工作的方法

思想政治工作必须不断创新，与时俱进，跟上时代的步伐，才能更好的面对机遇和挑战。科学判断和把握形势，调整重点，促进思想政治工作建设。

3.1 人性化管理模式

对企业进行人性化管理，主要是在企业管理中注意人性的要素，充分发掘企业员工的潜能，在管理工作中尊重和平和、直觉和创造、企业精神和主动、价值控制和远见。此外，人性化的管理模式讲究“虚拟实践社团”、“差异性互补”、“竞争性合作”、“虚拟整合”、“信息共享”等，使知识由德到显发生转化，创造竞争优势。人性化管理模式包含对人的尊重，每个员工都属于企业发展的组成部分，因此，对工作高度敬业的表现就是对员工的尊重。针对表现较好的员工要给予高度的鼓励和肯定，充分的精神嘉奖和物质鼓励可以极大地提升员工的工作积极性，实现员工和企业的双赢。

电力企业的各种事宜都需要有章可依、有据可循，但是，并不是简单的“照搬”。电力企业要鼓励员工进行创新，多给予员工发展和成长的机会，重视员工和企业的双赢。部分电力企业也会对员工的职业生涯进行规划，让员工可以更有动力、有目标、有理想的完成自己的工作，提升员工的思想政治觉悟。有人把管理者比喻成建筑师，可以因材施用，对不同的员工进行取长补短，进行合理的工作安排，为企业铸成坚实的房子，这样，既可以充分发挥工作人员的自身优势，做到取长补短，还可以将个人的特点和魅力体现在企业的发展中。

3.2 将企业文化渗透到员工的思想政治工作中

企业的文化具有一定的导向功能，也是企业能否持续、健康发展的衡量标准。企业文化是按照时代的发展，利用科学的企业文化渗透实现企业盈利的一种方法。电力企业文化建设的主要内容就是确定企业的核心文化价值，通过企业员工和领导共同对自身的思想、情感和企业发展紧密结合，在自我认识、与他人交流中实现企业和员工意识的统一。

第一，电力企业要树立自己的文化精神，并和国家的文化精神发展相适应；第二，对于文化物质的发展，电力企业也要有自己独特的文化标志。第三，要培养企业的文化，包含营销方式、理念、传播社会舆论的方式、企业竞争手段等，要在企业员工的培训中培养企业文化与思想政治情感。通过上述方法使文化建设在电力企业员工政治思想中逐渐诠释和渗透。

3.3 营造企业文化氛围

无论何种职场环境都需要良好的工作氛围，这种氛围可以提升企业的生产力，提高工作人员的工作热情。适当地将员工的工作执行能力、工作精神和薪水综合起来，可以充分的调动员工的工作积极性。利用部门间的沟通和上下级的沟通，实现上通下达，使企业良性运行。在企业内部可以进行业务沟通、出谋划策、资料传递的平台和机会，增进员工之间的交流，使他们更加适应和了解各个企业和部门的文化环境。利用员工之间的沟通，提升他们的业务与人际沟通能力，适当地开展文化节目和相关的活动，不但可以增进员工的情感交流，还可以加强员工之间的团队合作能力。

4 结语

经济发展带动电力企业的发展，电力企业在市场上的快速发展，内部的文化元素也跟随着社会的发展向多元化发展，但在多元化发展中，并不是所有的企业文化都是可以吸收接纳的优秀文化，其中不乏有偏激或不健康的思想文化信息，给电力企业的思想政治工作和企业文化建设工作带来了困难。思想政治工作是企业员工思想道德的标尺，企业文化建设给予员工强大精神动力，这两项工作同时影响着员工在工作中的质量和企业经济发展的方向，所以电力企业要整合多元化的信息文化，加强企业管理，保证两项工作的顺利进行，保障电力企业的协调发展。

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Ideologicalandpoliticalworkandenterprisecultureconstructioninpowerenterprises

TONG Yao

(State Grid Electric Power Research Institute, Harbin 150030, China)

The ideological and political work and the building of enterprise culture in electric power enterprises are both important tasks to unite the enterprise’s centripetal force and enhance the confidence of employees. Each enterprise is different in carrying out these two tasks, but the core is the same. It should grasp the key points of work, summed up scientific and effective corporate culture, so as to contribute to the development of power enterprises.

Power enterprises; Ideology and politics; Corporate culture construction

2017-10-15

D641

B

1674-8646(2017)23-0050-02