事业单位人力资源管理创新思考

金凤珍

(哈尔滨市顾乡公园，哈尔滨 150076)



事业单位人力资源管理创新思考

金凤珍

(哈尔滨市顾乡公园，哈尔滨 150076)

改革一直都是社会发展的主旋律，更是事业单位发展的关键点，从事业单位的体制改革到人事制度改革，事业单位已然进入到了全面改革的新时期。本文主要从事业单位人力资源管理现状入手，从企业人力资源管理模式、岗位管理制度以及薪酬激励机制的确立等多个方面，系统阐述了我国新时期事业单位人力资源管理创新的相关策略。

事业单位；人力资源管理；创新

对于我国的事业单位而言，推动人事制度创新始终是我国事业单位改革的关键，也是提升我国事业单位整体工作效率的有效保障。从目前来看，我国的事业单位在职工作人员已达6 000万人，面对如此庞大的人员队伍，强调创新事业单位人力资源管理非常有必要。在之前传统的管理体系下，我国的大部分事业单位在人力资源的管理还存在一些问题，像改革进程效率低、内部管理机制不健全等问题。在人力资源管理问题中，绩效考核体系不完善就会弱化事业单位人力资源管理的有效性，而且对整个人力资源管理的创新性发展来说阻碍也非常大。

1 引入企业的人力资源管理模式

随着我国事业单位的不断发展，近几年事业单位也相继出台了一系列的政策文件，但是总体上来看，事业单位的改革进程还是比较缓慢的，事业单位人力资源管理相对比较僵化。基于此，要求事业单位管理层要抓住这一人事特点，根据事业单位的实际改革需求，从人力资源的管理模式入手，通过引入企业内部人力资源管理模式，进而全面提升事业单位人力资源的管理效率。

首先，从企业角度入手，人力资源管理的内部竞争机制对提升事业单位工作人员的整体能力来说意义重大，而且事业单位依托了企业的管理模式，创建了一个科学高效的内部绩效考评体系，这一体系的确立也很好地强化了事业单位的相关服务职能，对整个事业单位的发展来说都非常有帮助。

其次，管理人员还要进一步创新人力资源的管理理念。在创新管理理念的同时，管理人员可以将市场机制引入到管理制度上，这样就能够让人力资源在管理上更加凸显活力，而且还要求人力资源管理要符合事业单位的实际发展需求。最重要的是，事业单位的发展需要以企业单位的内部管理为依托，因此在对事业单位进行人力资源管理的时候，往往是可以采用企业单位人力资源管理的相关办法，最终的管理效果也会非常满意。

再次，管理层还要注重人力资源的开发及管理，全面促进事业单位综合能力的提升。

2 创建完善的薪酬激励机制

传统的、陈旧的内部发展环境对我国事业单位的发展会起到很大的限制作用。即使我国的事业单位管理层为其提供了非常高效优质的人力资源，但也没有办法促进事业单位人力资源管理的创新。在事业单位发展中，发现很多的工作人员工作积极性都不是很高，而且工作效率问题也非常的明显，这些问题出现之后毕定会影响到我国事业单位的整体发展。针对这一情况，事业单位管理层有必要为工作人员提供一个积极健康的工作环境。并在此基础上，事业单位管理层还要根据单位的实际运行状况，创建一个完善的薪酬激励机制，这一机制的确立主要是为了引导事业单位工作人员正确规范自己的行为。

第一，薪酬激励机制的创建与事业单位工作人员的实际能力以及岗位的晋升都有直接关系。注重强调的是事业单位工作人员在认真履行相关岗位职责的同时，还要保证自身可以为事业单位创造最大的经济价值。而在为事业单位创造经济价值的同时，工作人员自身还要获取最大的经济利益，这才是工作人员真正的目的。所以说不管是管理层对工作人员精神上的激励还是物质上奖励，这两种都是非常重要的激励方式。

第二，事业单位管理层还要从单位工作人员的实际利益点入手，为工作人员制定一系列的促进工作人员工作积极性的奖励制度，让工作人员的工作积极性得到提升的同时，也能够更好地促进岗位价值的全面提升，并不断引导工作人员树立正确的价值观。

第三，事业单位管理层要本着公平、公正、公开的原则，创建符合工作人员发展的工作环境，确保事业单位工作人员可以有一个良好的工作环境。工作人员自身还要有一个积极认真的工作态度，要能够认真履行自身工作岗位的相关职责，为我国的事业单位创造更多的经济价值。

3 促进多元化人才结构的形成

对事业单位中人事制度的改革很好的打破了传统人事管理中的各项限制，并且在强化人才培养中，岗位管理制度的出现对整个事业单位的发展都起到了非常重要的作用。

第一，事业单位的管理层在制定岗位管理制度的时候，一定要先确定好岗位自身与工作人员能力之间的配合关系，这一点要求事业单位管理层从人员的招聘入手，一直到工作人员自身职位的晋升，在这一区间内，管理层要创造出更加公平、公正的竞争环境。并且保证这一竞争环境的公开性。而且在对工作人员进行招聘的时候，还要认真分岗位的性质，理清楚岗位对人才技术以及知识水平的要求有多高。从上述几点来挑选符合这一岗位的工作人员。保证岗位的工作人员自身的能力可以达到最优配置。

第二，当工作人员在落实岗位晋升这一环节的时候，要保证竞争的良性发展，这也能够促进工作人员创造力的提升。

第三，认真落实工作人员的培训工作。在事业单位中之所以会创建培训机构，主要是为了促进事业单位工作人员综合素质的全面提升，事业单位管理层依托相对完善的教育培训机制，实现了教育培训工作的制度化发展。这一发展主要分为两方面进行，一方面是对事业单位中新工作人员来说，要切实做好事业单位中新工作人员的培训工作。而另一方面就是要对事业单位的服务性以及对工作人员技术能力有一定的要求。基于此，事业单位还可以不定期的开展培训等工作，为社会的发展提供更为优质的服务。

4 结语

当前我国的事业单位发展是在人事制度改革的大背景下进行的，也就是说不断深化人力资源管理工作是我国事业单位发展的内在需求，更是对人力资源的有效扶持。从目前的实际情况来看，事业单位人力资源管理的优化和调整主要还是从创新的角度来作为主要驱动力，重点在于管理模式的创新。在当前多元化社会环境中，事业单位为了提升自身的发展效率，将企业单位的管理模式引入其中，这对于扶持事业单位的人力资源起到了非常重要的推进作用。事业单位管理层要针对两大制度的建立，将人力资源管理的创新型发展提到整个事业单位发展的重点日程上，进一步推动我国事业单位人力资源管理的创新发展。

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Innovative thinking of human resource management in public institutions

JIN Feng-zhen

(Harbin Guxiang Park, Harbin 150076, China)

Reform has always been the main theme of social development, it is the key point of the development of public institutions, and institutions have entered a new period of comprehensive reform from institutional reform to personnel system reform. This paper mainly starts from the current situation of human resource management in public institutions, and elaborates the relevant strategies of human resource management innovation in the new period of our country from the aspects of enterprise human resource management mode, job management system and the establishment of salary incentive mechanism.

Public institutions; Human resources management; Innovation

2017-02-24

金凤珍(1970-)，女，本科，中级经济师。

D630

B

1674-8646(2017)09-0104-02