合资融资，为凌云集团发展提供澎湃动力

资本的力量是企业成长的杠杆与支点，企业的快速发展需要资金的强力支持。如何募集资金考验着凌云人的智慧。

1985年，在天津华北市政设计院帮忙的常志成了解到了一个重要信息：澳大利亚有意投资中国市场，开发尼龙11管材。这种管材可用于城市燃气输送系统、输水管道……对中国城市建设的发展有前瞻性预期的人，自然会想见其广阔的应用前景。

大好机会摆在面前，但当时的工厂正在困难期，工人工资都难以正常发放，资金不足是个致命缺陷。

贷款办不不来，银行根本不敢贷。向上求援的过程进行了一年，终于答应拨付300万的“购地费”，年底到北京办手续。1986年底，张忠和王艺林到北京的时候正值大年三十，俩人在西单体育场看台下面一个没炉子的小房间里住着，冻得呲牙咧嘴。到国家计委相关审批部门的时候，感觉自己更加寒酸。跟主管人员说了来意，对方说，“我们得去开个会，回来就给你们批。”左等右等散了会，钱却批不下来了。说是“根据会议精神，要控制投资”。

俩人就有点蒙了，不知道回厂怎么跟大家交待。在计委大院里转啊转，就在树根底蹲下了，看着大院里的人纷纷下班回家过年，感觉自己就跟要饭的似的……王艺林老人讲到这一段的时候，哭了。

几经周折，干辛万苦，方才弄到了启动资金。

后来回忆起当时的情景，时任公司党委书记的信虎峰指着窗外一棵高大的柳树说：“看，我们‘民品基地’奠基时的石碑就在那棵柳树下面，当时老外来看‘基地’，领导们指着周围的玉米地跟老外说，这一片就是以后的生产基地。

1987年4月18日，经过一年九个月的努力，以50%的股份与澳大利亚IPS公司签订了合资合同，成立了中国兵器系统第一家中外合资工业企业—“亚大塑料制品有限公司”，在凌云集团占据重要地位。

1995年，利用新厂搬迁形成的市场资源和生产能力，凌云在亚大合资成功基础上，又成立了凌云汽车零部件有限公司、阔丹-凌云汽车胶管有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司等三家中外合资企业，形成以汽车零部件为主业的生产经营格局，顺应了中国汽车行业发展的需要。

2003年8月15日，凌云股份公司在上海证券交易所成功上市，发行6800万A股，募集资金2.25亿元，并成功投资了凌云瑞升、四川亚大、涿州汽车零部件、上海汽车零部件等项目。

2010年凌云股份公司非公开发行股票再融资7.7亿元。

凌云股份的上市，为凌云集团开辟了永久性的融资渠道，产品生产及资本运营双轮驱动，为凌云集团跨越发展提供了澎湃动力……

2011年6月，中国兵器集团所属太行公司、燕兴公司、长城光电公司整建制划归凌云集团。至此，凌云集团与美国、瑞士、韩国、德国成立14家企业，分子公司总数达到60余家，遍布全国23个省市和地区，形成了股权多元化、产品系列化、经营专业化、市场区域化的发展模式，具备了四类产品和六大板块的管理架构，并积极实施海外并购。建设百亿级工业企业集团成为凌云人新的目标和追求！

从计划经济到市场经济、从军品到民品、从山区到平原、从单一国有体制到股权多元化，凌云人抢抓机遇，乘势而上，勇于上位，敢为人先，破解一个又一个难题，跨越一道又一道障碍，终于完成了“从生产军品到生产民品，由依托山区到扎根平原，从国有独资到引进外资，由单一国有资本到股权多元化，从国内经营向国际化经营”漂亮的“五级跳”、精彩的“五个转变”。