凌云概况

1.主要产品

中国兵器工业集团北方凌云工业集团有限公司是国内汽车制造业和塑料建材行业知名的大型企业集团。公司分别与美国、丹麦、瑞士、韩国合资成立十几家企业，其中凌云工业股份有限公司为上市公司。六大业务板块所含分子公司总数已达70余家，遍布全国23个省（市）和地区。公司主要生产高强度、轻量化，新能源汽车安全部件和车身系统，汽车等速万向节前驱动轴，低渗透、低排放汽车流体管路系统、汽车装饰密封件等五大系列汽车零部件产品。

此外，凌云亚大聚乙烯（PE）管材管件为国家免检产品，用于输送然气、给排水的市政工程管道系统产品以及部门防务装备。凌云人打造了“凌云”和“亚大”汽车制造业城市燃气输配业的驰名品牌。使民品生产规模和技术水平在国内同行业中处于领先地位。

汽车零部件

环保型燃烧器，其中，环保炉灶燃烧器成功应用于“辽宁舰”

市政工程塑料管道系统

2.主要荣誉

公司先后荣获“国家职业卫生示范企业”“全国先进基层党组织”“全国文明单位”“全国模范职工之家”等荣誉称号。荣获国资委授予的“先进基层党组织”“中央企业先进集体”“中央企业思想政治工作先进单位”“河北省诚信企业”河北省首批“创新型企业”“河北省企业文化建设示范单位”等荣誉称号。“六个满意”文化作为和谐文化代表荣获全国企业文化十大典范案例。连续六年在“中国机械500强”榜上有名，连续11届22年荣获河北省“文明单位”称号，连续4年入围“中国汽车工业30强”，荣获国资委、兵器集团公司、河北省等各种荣誉达130余项。

3.核心能力

目前，公司拥有一个国家级燃烧器检测试验基地和一个建设部PE管道培训中心，拥有国内唯一一家专业化保险杠低速动态试验室，23家企业通过国家高新技术企业认证，具有与主机厂同步设计、同步验证、同步研发能力。主导民品汽车金属零部件占据33%的市场份额，居全国第一；汽车管路系统在国内卡车市场占据70%以上的份额，位居第一；汽车橡胶管路在国内相关市场位居前两位；等速万向节前驱动轴国内市场位居前列，并打入国际采购平台；PE管道系统占据国内燃气市场50%的份额，居国内首位；水管市场也得到快速发展，在给水领域占有7%的市场份额。

（1）实验检测能力：公司具有很强的实验检测能力，拥有1个国家认定企业技术中心，9个国家认可委认可的实验室和检测中心；拥有三家国家承认资质的PE管道焊接技术培训中心；拥有一个国家级燃烧器检测试验基地；拥有国内唯一一家专业化保险杠低速动态试验室。

（2）专利能力：公司被中国兵器工业集团公司评为知识产权推进工程优秀单位，是河北省首批“创新型企业”，河北省企事业知识产权试点单位。

（3）科技研发能力：北方凌云工业集团有限公司科技研发实力强，具有与主机厂同步设计、同步验证、同步研发能力。公司是国内最早开发车门窗框、钢制辊压保险杠、侧门防撞杆等汽车金属零部件的企业。如今，公司累计起草、参与制定标准44项，其中国家标准30项，行业标准13项，地方标准1项。

4.凌云文化

（1）企业理念

企业精神：身为凌云人 胸怀凌云志

企业宗旨：造福员工 服务社会

价 值 观：以人为本 追求卓越

事业领域：坚持国际标准 力创一流企业

行为准则：自强自律 敬业高效 精诚合作 务实创新 诚信至上 磊落正大

六个满意：员工满意 客户满意 社会满意 供应商满意 经营者满意 股东满意

企业愿景：构建和谐凌云 实现规模速度质量效益协调可持续发展

发展战略：建设中国汽车零部件制造基地，打造中国PE管道系统龙头企业，并将凌云集团建成国内著名、国际知名的大型企业集团

（2）“六个满意”效应

文化是一种信仰，是共同的认知，是保持企业基业长青的不竭动力，是促进企业发展的内生动力，是企业的软实力。走近凌云，带给我们更多的是传统军工文化在现代企业发展中的欣喜与感动。

多年前，凌云集团的“六个满意”文化作为和谐文化的代表被评为“全国十大典型案例”；接着凌云集团又传喜讯，集团工会被评为“全国模范职工之家”！荣誉的背后，凝聚着全体职工的心灵归属，印证着凌云一路走来的坚定步履，同样展示着企业厚积薄发的文化力量！“六个满意”文化的实施，让文化融入生产经营与管理的各个方面，达到了制度与文化的完美融合，推动凌云事业健康可持续发展。

随着企业的发展，凌云集团的产品竞争力不断增强，市场地位不断提升，逐渐形成了股权多元化、产品系列化、经营专业化、市场区域化的发展模式，分子公司遍布全国20多个省市和地区。企业规模大，管理链条长、分子公司多，需要在保留传统兵工文化的基础上，融入新的精神内涵，并把抽象的理念引入到企业管理、市场开拓、科技进步、产品开发、资本运营、体制机制、制度建设、品牌优化等企业发展的各个领域，落实到具体的制度和规范中，化为职工的自觉行动和企业的行为准则，最终体现为企业的综合实力、市场地位与核心能力的提升。同时，文化要体现企业的和谐之美，这种和谐表现在企业与职工的共同成长，企业与客户的相互信赖、企业与供应商的同舟共济以及企业与股东之间的相融共生。

基于这样的思考和分析，2004年，时任凌云集团总经理的李喜增提出以“员工满意、客户满意、社会满意、供应商满意、经营管理者满意、股东满意”为主要内容的“六个满意”理念，对其内涵进行了较为详细的阐述，并利用两年的时间进行专题宣传。随后又通过各个层面的讨论和分析，逐条对“六个满意”文化理念进行梳理和提升，形成量化评价标准和测评办法。

“六个满意”共有六大项，44个子项，每个子项的评价标准分为满意、比较满意、一般满意、不满意四个层面，每个选项对应一定分值。自2007年起，公司每年组织职工、客户、当地政府部门、供应商、经营管理者、股东等各个层面进行“六个满意”测评。每次测评之后，都由企业文化部门对测评结果进行统计分析，对各个层面所反映的意见和建议进行梳理、整合、归类，一方面将测评结果提请职代会讨论，发动职工代表提出解决办法和措施，另一方面将测评中所反映的问题和建议，分别反馈到各分子公司和有关部门，制订整改落实措施，明确时间进度，定期检查督导。从而将企业所要倡导的精神和文化引入到企业经营管理的各个领域，让企业的经营思想转化为管理行为，转化为制度层面的规则，渗透融入职工血液而成为自觉行动，对改进工作、完善制度、激发职工热情、构建和谐企业、推动凌云事业实现健康可持续发展起到了极为重要的作用。

企业发展，员工幸福。在实施“六个满意”过程中，公司始终将“员工满意”放在首位。为改善生活环境，公司斥资近400万元，为生活小区安装了安全监控系统，投资1000万元兴建了职工文体活动中心，投资1000余万元进行环境的美化、绿化、硬化和亮化；连续十年为离退休人员发放企业补贴3000余万元……职工和家属实实在在感受到企业发展所带来的好处和实惠，形成强烈的价值认同感、归属感和巨大凝聚力，为凌云事业健康可持续发展起到重要的推动作用。

客户信赖，市场拓展。“六个满意”测评活动的开展，为凌云与客户双方高层密切接触提供了机会和桥梁，增进了双方了解和友谊。据初步统计，公司每年新市场、新产品占销售中的比例达到了15%以上，并逐年递增，而这15%的新产品、新市场约有三分之一以上是通过技术交流和产品展示渠道获得的。与客户的密切接触，还让公司掌握来自客户大量的最新信息资源，掌握了主机厂新车型的发展动向和配套需求，进而为主机厂提供个性化服务，实现了与主机厂的同步研发和设计。

精诚合作，互惠双赢。在“六个满意”测评活动中，公司把“供应商满意”放在重要位置，博得了供应商的对公司的忠诚度和信赖感，使公司的文化理念、战略规划等为供应商所认识、认知和认同，也使公司从合作中获得新知识、新信息和新资源，提高自身的竞争实力。公司每年在对供应商的配套资质进行严格审核的基础上，还帮助他们提高技术水平、解决技术难题，改进质量、提升管理、扩大产能，实现共同发展、共同进步。

责权对等，共享成功。“六个满意”文化中的“经营管理者满意”体现了责权利相统一的原则，大大激发了经营者的工作激情。当危机来临时，他们为了保市场、保增长、促发展，亲自跑市场、抓产品，攻坚克难，攻城拔寨，取得了辉煌的战绩。“十一五”以来，公司销售收入从16.5亿元增长到66.7亿元，2013年，凌云集团销售收入将突破百亿。这其中凝聚着每一个经营团队成员的心血和汗水。

精诚合作，相融共生。从1987年成立兵器系统第一家中外合资工业企业以来，凌云相继与澳大利亚、美国、丹麦、瑞士、韩国、德国等成立了十几家中外合资企业。在实施“六个满意”测评中，由外方股东委派的经营者表现非常积极，亲自将测评表翻译成英文，用电子邮件或传真发给外方股东，外方股东进行评议后再返回凌云，他们对凌云“六个满意”文化给予了高度认可和充分肯定，同时提出了很多非常积极的建议，为防范经营风险、推动公司发展起到了极为重要的作用。

同样，在对德国凯毅德公司的海外并购中，凌云的“六个满意”也成为中外文化融合与认同的最好载体。德国企业的工会和经营管理层代表不同的利益诉求，在并购过程中，公司领导与凯毅德公司的工会主席进行沟通，与经营管理者进行交流座谈，到福特、大众、奔驰三大客户的总部进行走访，向他们宣讲中国的和谐文化、凌云的企业文化和“六个满意”理念，外方员工、客户、供应商、经营管理团队都很认同，尤其是凯毅德公司的工会主席对凌云集团把“员工满意”放在第一位的做法非常赞赏，并积极帮助我们做工作，从而为今后中西方文化的深层次融合奠定了坚实基础。

（3）打造职工心灵家园

职工是企业的宝贵财富，是凌云发展壮大的支撑力量。在凌云集团的“六个满意”文化中，始终把员工满意放在首位，通过打造全国模范职工之家，让企业的关爱、职工的感恩、相融共生的和谐以及企业与职工共同成长的快乐融为一体，让职工之家成为传播正能量的主阵地，成为职工的心灵家园。

融入中心工作，建设“学习创新职工之家”。随着企业经营规模和效益的持续提升，对职工素质的要求也越来越高。公司发挥工会“大学校”作用，贯穿于技术创新、结构调整、精益管理三条主线和年度经营目标的完成，大力推进职工素质工程建设。通过建立“职工书屋”，开展导师带徒、职工技能培训、岗位技能大赛和群众性经济技术创新等活动，提升职工业务素质和岗位技能。同时，把班组作为深入推进精益管理、促进创新改善的重要平台，规范班组园地，建立职工休息区，配备冷藏柜，改善班组环境，把班组建成展示班组风采、体现班组成果、深受职工喜爱的阵地。针对工作中存在的突出问题、薄弱环节和创新点，在广大职工中开展岗位创新、持续改善活动，在班组与班组之间开展合理化建议竞赛活动，比数量看提案数，比质量看采纳实施，比价值看效率效益，调动了广大职工岗位创新的热情。河北省总工会、省科技厅、省职工技术协会先后联合命名“武春虎创新工作室”“靳小海创新工作室”“樊硕创新工作室”，为培养创新团队、提升创新能力提供了保障。凌云股份研发中心新产品试制班被授予“河北省工人先锋号”，凌云股份亚大塑料制品有限公司机修班被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组，1名同志荣获全国五一劳动奖章，3名同志荣获“市级拔尖人才”“五一巾帼标兵”“五一劳动奖章”等称号。

履行维权职责，建设“民主和谐职工之家”。公司坚持把“员工满意”放在首位，把关心人、爱护人、尊重人体现在实际工作之中，坚持每年为职工体检，落实职工休息休假制度，持续改善职工的工作环境和各项生产条件。落实职代会制度，加强职工民主管理，维护职工合法权益，积极推进“两个普遍”工作，做到各分子公司普遍建立工会组织，普遍签订《集体合同》。坚持定期对各分子公司执行《劳动合同法》的情况进行检查，依法规范了劳动用工、休息休假、职业卫生、工资待遇、社会保险上缴等与职工切身利益相关的事项，完善了集体合同制度规范化建设。突出人本管理的理念，建立与发展相适应的职工工资增长机制，畅通职工职业发展通道，完善职工薪酬福利体系，积极推进工资协商机制建设和《工资集体协商协议》签订工作，形成了党政工共同推进工资集体协商工作格局，构建了规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系。2007年以来，公司先后荣获“河北省AAA级劳动关系和谐企业”、河北省“模范职工之家”、全国首批“国家职业卫生示范企业”等称号。

关心服务职工，建设“幸福温暖职工之家”。公司以服务职工群众为基本出发点，将完善长效机制与解决职工日常困难结合起来，多次经职代会讨论调整困难职工救助范围和救助标准，按照略高于社会平均生活水平的原则，将日常困难、子女助学、慢性病补助调整为地方标准的150%，将大病补助由未报销部分的10%提高到25%，大病补助最高额由1万元调整至3万元。在做好重点帮扶的同时，每逢佳节，公司领导都亲自带队，到离退休和困难职工家中走访慰问，给他们带去节日的祝福、企业的关心和组织的温暖。凌云股份及改制企业天银公司各有一名职工在例行体检中被发现患有急性白血病，为帮助她们解决困难，凌云集团党委号召、工会动员，全员行动，筹集资金42.75万元，职工自发献血5000毫升。

让凌云集团以人为本的文化得到充分诠释，真正做到了“长效保障提标准，临时救助无缝隙”。在经济效益不断增长的同时，凌云集团积极解决职工关注的热点难点问题。公司连续六年调整增加职工工资，是兵器 集团公司第一家实行企业年金制度的单位；投资150余万元在公司生产、生活区安装了电视监控报警装置，投资近30万元在生活区安装了天然气报警装置，投资400万元进行小区环境的美化、绿化、硬化和亮化。凌云集团被评为保定市“五星级安全单位”，凌云社区被评为保定市“文明生态小区”“最安全居住小区”。此外，作为一个有着传统军工文化的企业，凌云集团非常重视文化的凝聚和文体骨干的培养，成立了合唱、音乐舞蹈、书画、摄影、太极拳、锣鼓、球类等八个协会，投资1300多万元兴建了职工文体活动中心，健全完善了相关设施器械。利用这些文化体育平台，结合不同年龄、不同爱好、不同工作时间职工的特点，将品牌项目与日常文化活动相结合，体育竞技项目与全民健身项目相结合，专业队伍建设与职工自娱自乐活动相结合，全方位开展各种文体娱乐活动，做到天天有歌舞、周周有活动、月月有赛事，全年不断线。在开展日常文体活动的同时，积极打造品牌项目，坚持每年春节组织秧歌节和团拜会，每年厂庆开展大合唱比赛，每年夏天组织职工消夏晚会、播放露天数据电影，每年组织文艺小分队到驻外分子公司慰问演出。同时，通过参加地方政府组织的文体活动，展现凌云集团的良好形象；通过邀请国家级艺术团来公司进行专场演出，让职工及家属感受组织的关怀和凌云大家庭的温暖；通过一系列活动，将中国特色社会主义共同理想和社会主义核心价值观根植于心，将凌云精神潜移默化地渗透到广大职工的思想和行为中，增强了职工凝聚力，振奋了职工精神，成为推动企业健康持续发展的活力源泉。

2010年，凌云集团工会被河北省体育局授予“河北省全民健身优秀组织奖”。2012年，凌云集团所属凌云股份公司工会荣获河北省“全民健身活动优秀组织奖”，并被国家体育总局授予“全民健身活动先进单位”。

一系列荣誉的背后凝聚着凌云集团以人为本、和谐共赢的思想，凝聚着广大职工对企业的信赖和归属，学习创新、民主和谐、幸福温暖、健康文化，是职工之家的注解，职工之家是凌云人的精神家园。

（4）合理化建议助企业发展

多年来，凌云集团把合理化建议工作作为发挥职工主观能动性的有效形式和推进生产及管理改善的有效载体，结合分子公司多、区域分布广、投资多元化的实际，采取有效措施积极推进，使合理化建议工作不断取得实效。

完善组织体系，确保合理化建议工作任务落实，职责明确。为使合理化建议活动在凌云集团本部及各分子公司全面推开，公司首先从集团层面成立了加强基础管理工作

领导小组，下设合理化建议工作办公室，设立了合理化建议工作专项经费和信息平台，形成了较为完善的合理化建议组织体系。同时，要求各分子公司成立合理化建议工作领导小组和办公室，由分（子）公司总经理担任合理化建议工作领导小组组长，配备专、兼职人员，明确工作职责，并设立专项预算。年初，公司制定合理化建议工作计划，明确年度工作重点和要求，各分子公司结合自身实际，分解落实计划内容，进行重点推进；年末对工作计划完成情况进行总结，对合理化建议工作成果进行评估，从而为合理化建议工作提供了组织保证。

规范制度流程，确保合理化建议工作有章可循、扎实推进。结合凌云集团实际，公司制定印发了《关于深入开展职工合理化建议活动指导意见》和“合理化建议管理办法参考格式”，并根据集团公司文件精神，制定了《规范合理化建议工作实施意见》，明确和细化了合理化建议提出、上报、实施、评审、奖励等工作流程，推动合理化建议向现实生产力快速转化和推广。在具体的实施过程中，重点建立完善了四个制度：

一是合理化建议月报制度。在坚持对合理化建议每周评审的基础上，每月上报工作信息（含评审次数，参评人数及采纳项数等），同时，根据子公司规模、人数，上报典型案例。月参与率低于15%的，要做出情况说明，由总经理签字确认后上报。

二是定期公示制度。每月上报信息的前一天，各子公司要在本公司公示月度合理化建议工作情况；上报信息之后，凌云集团党群工作部根据上报情况，在每月末《凌云报》上予以公示，并进行典型案例展示。

三是定期汇报制度。凌云集团及各子公司把合理化建议工作列入总经理办公会工作内容，每月汇报合理化建议情况，并对工作开展情况进行布置检查。

四是坚持合理化建议例会制度。采取召开合理化建议工作例会等办法，对合理化建议情况进行总结点评。各子公司季度合理化建议参与率低于40%，提案率低于50%，采纳率低于60%，实施率低于60%的，由总经理在例会上做出书面说明。三个制度环环相扣，互为关联，有效推动了合理化建议工作的开展。

强化考核激励，确保合理化建议工作广泛开展，有效实施。为推进合理化建议工作的开展，在参与考核的凌云股份、亚大集团、凌云驱动轴所属的33个分子公司中，达到A档标准的占94%，达到B档标准的占6%。凌云集团组织召开合理化建议总结表彰会，拿出20万元进行表彰奖励，并进行现场抽奖，获奖人员200多名，气氛非常热烈。各分子公司也利用年会的机会，组织了不同形式的合理化建议表彰及抽奖活动，极大地激发了广大职工的参与热情。之后，公司又将合理化建议工作纳入各业务板块日常考核及年度考核内容，提出各子公司合理化建议活动参与率不低于85%，提案率不低于200%，采纳率、实施率均不低于60%的目标，并进行层层分解，落实人员，落实责任，使之成为企业经营管理的一部分。

按照凌云集团的要求，各分子公司均建立了合理化建议专项预算，完善了合理化建议工作奖励制度，多形式、多层次对职工的合理化建议进行奖励。其中包括：参与奖、采纳奖、节创价值奖、组织推广奖等，同时实施1+X抽奖方式。各单位把在合理化建议工作中表现突出的职工作为评选先进、考核晋级、评定职称的主要参考依据。选树和表彰先进单位，总结推广先进做法，涌现出一大批先进单位，围绕金属零部件的技术攻关等项目创新，开展系列创新活动，不仅解决产品、技术、工艺等方面难题，加强技术队伍建设，培养创新团队。

搭建交流平台，确保合理化建议工作贴近实际，取得实效。凌云集团分子公司多，区域分散，各自情况不一，在合理化建议工作中，每个单位都有自己的工作思路和特色做法。从凌云集团总部来讲，在健全机制的同时，把工作的侧重点放在加强培训和搭建平台上，每年组织合理化建议交流培训会和工作推进会，各分子公司内部、各业务板块之间也组织合理化建议专题培训、案例展示交流活动及合理化建议推进活动，通过交流学习，开阔眼界，取长补短，实现资源共享、共同提高。

营造浓厚氛围，确保合理化建议工作形成自觉，持续推进。合理化建议是全员参与的活动，是职工的自觉行为，一方面需要领导的高度重视，以行政手段自上而下持续推进；另一方面要形成浓厚的舆论氛围，以职工自觉自下而上形成行为习惯。基于以上两点，凌云集团利用报纸、电视、网络、看板等丰富的媒体资源，营造了浓厚的活动氛围。

一是利用电视台播发活动情况。在凌云电视台开设“基础管理在行动”专栏和“合理化建议”专访，每周公布各单位合理化建议情况，直接或电话采访报道各单位、各班组合理化建议情况，对典型案例进行追踪剖解，得到了广大职工的普遍关注。同时，电视台还制作了合理化建议专题教学片，发放到胶管公司和驻外分子公司进行播放，从而进一步提高合理化建议工作的参与率和影响力。

二是利用报纸、网站刊登活动动态。在《凌云报》开设“基础管理在行动”“合理化建议公示栏”“典型案例”展示台等专栏，每期公布合理化建议周报内容，跟踪合理化建议开展过程，展示实施成果；每期刊发合理化建议典型案例、各单位的先进做法及成效等，受到了广大职工的欢迎。

三是利用其他媒体进行宣传督促。在充分利用电视、报纸、网络的同时，其他宣传媒体也发挥了应有作用。集团总部办公楼LED显示屏每周公布各分子公司合理化建议参与率、提案率、采纳率及效果；公司合理化建议《简报》每月一期，随时编印，及时发现存在的问题，总结推广各单位的先进做法；各分子公司也建立了合理化建议箱和车间、班组两级合理化建议目视板，收集合理化建议，统计公示合理化建议情况及典型案例，为合理化建议工作的开展提供了良好氛围。

通过一系列工作，广大职工立足岗位、立足创新，积极为发展献计献策，改善了管理，提升了效率，降低了成本，生产过程更加流畅，职工的创新激情和创造热情被充分激发和调动，从而有效推动了合理化建议工作广泛深入地开展。

（5）履行社会责任塑好形象

做好企业、使企业持续获取经济效益与快速发展本身就是履行社会责任。在凌云发展过程中，公司始终将承担社会责任放在十分重要的位置。在汶川、玉树地震，南方冰雪、舟曲灾害发生时，公司和职工都纷纷伸出援助之手，捐款高达164万元；在开展对口扶贫工作中，投资40万元为涞源县牌坊村和张家峪村解决饮水难、行路难的问题；在地方经济建设方面，凌云是涿州多年的纳税大户，从而以实际行动践行了“造福员工、服务社会”的文化理念。

对于凌云来说，更大的社会责任在于国防意识和国家安全。所以国家提倡的，凌云必须责无旁贷义不容辞地走在前面。现在国家提倡绿色发展，凌云表示要坚决拥护国家政策。从凌云自身来说，他们对环保方面的投入一直很重视，不仅设立了健全的环保管理网络、制订了完善的环保管理制度，还完成了一系列改造工作。

在一份凌云公司环境报告书中看到：我们始终坚信，发展循环经济、推进节能减排能给企业带来“多赢”——既保护环境，又节约资源、降低成本，环境效益、经济效益和社会效益是相辅相成的，企业在追求“三个效益”中并不矛盾。正是源于对环境保护工作的一贯重视，为公司赢得了广阔的发展空间和持续的发展动力。

一个有使命感的企业应有使命高于利润的理念，一个唯利是图的企业是不可能永葆青春的。为此，凌云一贯积极支持教育、卫生、慈善、环保等方面的社会公益事业，热心参加和鼎力支持扶贫解困、捐资助学、文明生态村建设、驻村帮扶等公益活动，近三年累计捐款金额超过100万元。

对于未来公司的发展梦想，凌云领导层表示，国内改革已进入了深水区，危机作为一种强制力量会迫使经济体制和企业加快变革和技术创新。综观河北省，发展机遇千载难逢，困难和压力也前所未有：发展水平亟待提升，发展后劲急需增强。而作为行业龙头企业，不能仅跟随市场，而是要走在市场前面。产品升级和技术创新使凌云有了很好的发展前景，到2020年，主营业务收入要突破200亿元，年均增长8.8%，实现利润总额10.5亿元，年均增长11%，全面实现有质量、有效益、可持续健康发展。

在凌云发展壮大过程中，凌云人与企业共同成长、共享发展成果。职工收入逐年增长，生活质量不断提高，居住条件、生活和文化设施、工作环境等大大改善；建立并不断完善了各种帮扶机制，切实履行了“不让一个家庭因贫困而生活不下去，不让一个孩子因家庭贫困而上不起学，不让一个职工因贫困而看不起病”的“三不让”承诺；职工文化生活丰富多彩，连续19年举办春节团拜，连续多年组织职工合唱演唱会、消夏晚会，各种体育赛事、全民健身运动蓬勃开展，天天有歌舞，月月有赛事，人们在这里愉快工作，幸福生活。

50多年的发展历史告诉凌云，必须坚持发展的信心不动摇。发展是解决一切问题的关键，这是被凌云50多年发展历史所充分证明了的，也是每一位凌云人的切身体会。凌云50多年的发展历程，让他们懂得为什么要发展、为谁发展、发展为了谁、如何发展的道理；让他们懂得不发展就是倒退，无论在什么时候、什么情况下，凌云都必须把发展放在首位，坚持发展的信心不动摇，任何犹豫、等待、观望和懈怠的思想，都是阻碍发展的大敌。

50多年的发展历史告诉凌云，坚持解放思想，抢抓机遇，不断深化创新改革，是企业可持续发展的内在动力。抓住一切政策机遇，不断深化改革，不断进行体制机制创新，创造发展新机遇，是凌云发展进步的重要因素。回顾历史，凌云在关键时期，始终坚持与时代同步伐，紧紧抓住了国家改革开放的一系列政策机遇，因时而变、因势而变，顺势而为，乘势而上。在军转民初期，面对困境，凌云人没有怨天尤人，没有等靠要，不放弃、不抛弃，不认输、不服输，以坚忍不拔的毅力和顽强拼搏的精神，主动找市场、找出路、求生存，闯出了一片新天地；1992年，在邓小平南巡讲话的精神鼓舞下，再一次动员力量，义无反顾地走向市场，全方位开拓新市场、开发新产品，积极寻求引进外资，为今后的发展奠定了坚实的基础；2000年，中国加入WTO，在许多人、许多行业认为“狼来了”的时候，他们认真分析研判，寻找战机，抓住了中国汽车工业迅猛发展的机遇，以客户为中心，全面开展市场区域化战略布局，使凌云实力得到空前的发展壮大。实践证明，凌云每改革一步，就前进一大步，改革创新是凌云实现有质量、有效益、可持续发展的“智能钥匙”。

50多年的发展历史告诉凌云，必须紧紧抓住市场不放松。多年的发展经验积累，让凌云在市场竞争中不断成熟，使他们深深的认识到市场是企业发展的命脉，必须抓住市场不放松，一切围绕市场转，一切为了市场干，始终坚持以市场为导向，紧盯市场前沿和高端，不断开拓新市场、开发新产品，不断调整产品结构，面对复杂的市场环境，主动出击，与核心客户建立稳固的、互利双赢的战略合作关系，实现了由中低端配套，向国际高端车型配套的跃升。面对经济危机，面对困难和挑战，他们坚持对战略的信心，对市场的信心，对行业的信心，对产品的信心，才有了今天“东方不亮、西方亮”“柳暗花明又一村”的美好境界和发展自信，进而在经济复苏乏力、行业下行压力不断加大的严峻形势面前，始终保持逆势发展。

回顾凌云五十载的历程，凌云人感慨颇多：

50多年的发展历史告诉凌云，企业要发展进步，必须有一个团结奋进、敢于担当的领导集体和一支忠诚、奉献的职工队伍。多年来，特别是军转民以来，几代领导集体始终保持团结奋进、百折不挠、敢于担当的进取精神，在企业极端困难的低谷时刻，他们是职工的主心骨，给职工以信心和力量，与职工风雨同舟、生死与共，带领职工背水一战、生死突围。在企业迅猛发展、效益连年提升的大好时期，依然保持勤俭节约、艰苦朴素的生活作风，时刻与广大职工打成一片，同呼吸、共命运、心连心。他们以自己的示范作用引领带动一个团队，以沉着和果敢精神培养提高一个团队，在企业发展的各个阶段，在决定企业命运的关键时刻，总是敢于挺身而出，敢于决策，善于决断，表现出非凡的智慧和使命担当。

50多年的发展历史还告诉凌云，薪火相传的凌云精神和文化是一笔宝贵的精神财富，要倍加珍惜、弘扬传承。凌云整体搬迁的时候，没有留下太多的物质财富，唯有在那个时期积淀、形成的凌云精神和文化得到了弘扬传承，是他们的一笔宝贵精神财富，永远值得珍视和传承。凌云的精神和文化浓缩了太多的含义，集中体现在几代凌云人身上的那种优秀品质和行为，成为凌云人的传承基因，是凌云文化在50多年历史历练中沉淀下、蓄积着的生命活力，体现在凌云发展的各个阶段。正是在那个艰苦岁月所形成的自强不息、自力更生、百折不挠、永不言败的精神和勇气，使凌云突出重围，焕发生机，深刻改变了凌云的前途和命运，深刻改变了凌云发展的趋势和格局；正是这种脚踏实地，苦干实干的凌云精神和文化，使凌云在市场搏击中勇立潮头；正是这种善于学习，永不满足，敢闯敢干，锐意进取，敬职敬业的责任意识和担当精神，才使他们大踏步走向国际舞台，走向振兴，走向辉煌。