我国中小型企业财务管理存在的问题与解决对策

张竹君

【摘要】中小企业作为国民经济重要的组成部分，近年来取得了迅速地发展，并对经济发展起着举足轻重的推动作用。然而，受内外众多因素的影响，财务管理的核心地位被忽视，导致其与企业自身的发展和市场经济不相适应，在当今激烈的市场竞争中面临着巨大的困难。这里把现代财务管理作为依据，通过对我国中小企业进行现状分析，找出其在在财务管理方面存在的问题，以探讨与中小企业自身发展所相适应的财务管理方法，完善相关机制与制度，提高中小企业日常经营管理水平。在这之上，给出在新趋势下财务管理工作的未来发展方向。

【关键词】中小企业；财务管理；问题；对策

一、引言

我国企业中大多数为中小型企业。由于对于非公有制经济不可替代的作用的认识日益深入，多种所有制经济在政府的鼓励和引导下持续健康发展，在这种情况下，中小型企业大量涌现，很快成为我国现阶段经济迅速发展的重要推动力。如今，一二三产业均遍布有中小型企业，为我国国民经济的发展做出了重大的贡献。

地方性资源能够被中小型企业高效地利用。这是由大企业巨大的生产规模特性和中国复杂的国情决定的。大宗的资源有利于被大企业通过集中控制的办法实施管理，而对于量少且分散的资源则不易于被有效利用。中国地大物博、幅员辽阔，由小企业去开发这些资源则会大大降低运输和管理成本。

中小企业对于吸收多劳动力就业有极大的推动力。据统计，在同等的资金投入中，小企业吸收就业的人员是大企业的4倍多。所以，形成并稳固中小企业在国民经济的合理地位，在解决就业问题的同时，也发挥了中国劳动力数量多这一优势。

二、中小企业的财务管理现状及存在的问题

我国大多数中小型企业普遍拥有的一个的相似之处就是所有权与经营权的管理模式上的高度统一。但同时也存在一些中小型企业，尚未认识到财务管理的重要作用，各项管理制度不健全，岗位分工不明等现象屡屡出现，下来总结下此类中小型企业财务管理的的现状及存在的问题。

（一）筹措资金困难

如果一个企业要持续性经营、转换资本结构就必须筹措资金。但是筹资难仍然是中小企业发展过程中的主要问题。这主要体现在支持中小企业发展的担保机制不完善。众所周知，一直处在发展初期的担保业对企业提出的需求不能较好地满足。再者，为中小企业专门提供服务的金融机构，如银行组织体系较为匮乏。

（二）内部管理缺损

1，经济所有制关系不明确。大部分中小型企业以家族企业为主的弊端严重，加上管理上缺乏清晰可循的规章制度，导致财务管理主体不明确，内部管理混乱。

2，管理观念陈旧。对现金管理缺乏控制，造成现金周转不灵：松散的赊销政策使得中小型企业到一定时间却无力催收，资金回收力薄弱；大量存货堆积造成资金呆滞，周转不力：重钱不重物的观念导致了大量原材料和半成品的浪费。

（三）投资能力弱，缺乏科学性

如今，很大一部分中小型企业不断更新固定资产等设备，加快科技创新并生产出满足市场需要的新型产品，以适应企业之间日益加剧的竞争。但因为财务管理技术水平的局限，加上缺乏有经验的管理人员，大量资金投入的项目基本上都付诸东流，企业甚至接近破产。

原因是两方面的：首先，投资项目需要的资金十分匮乏。正因为是中小企业，长期决策所需的巨额资金是企业不足以提供的，落后的财务管理方式更是不可能为企业规划提供帮助。

其次，在追求短期利益的过程中，自身的性质和规模决定了其项目投资很大一部分是通过贷款进行的，风险加大，中小企业为保全眼前利润想法设法尽可能快地收回投入资本，而将进一步扩大自身规模弃之脑后。

（四）会计核算、监督不足

家族化弊端严重使得中小企业的领导者集权严重，越权现象时有发生，会计执行起来随意性大，而且中小企业会计人员培训较少，职业素养不高，缺乏最基础的专业知识，这必然会引起会计核算的种种不规范行为发生。会计监督方面，在中小企业内部，权责分工不明晰，一人常常兼任几种工作，而国家又恰恰把监督力度主要放在大企业上，对中小企业没有太多的法律规范支持，主观性多于客观性，这两方面共同导致了中小企业缺乏会计监控。

三、我国中小企业财务管理问题的解决

通过学习国内外中小型企业发展和财务管理的相关经验，可以从改变完善中小企业生存发展的外部环境和企业自身内部管理等方面去探讨解决财务管理问题的各种方案。

（一）政府创造健康的外部环境以促进和鼓励中小企业发展

即使中小企业是国民经济发展必不可少的一块，但其筹资能力差和难以抵抗市场外部风险的短板决定了政府给予一定力度支持的重要性。国家积极有利的政策性帮助是中小企业蓬勃发展不可或缺的因素。

（二）迅速完善商业银行信贷体制和操作流程

目前銀行信贷的模式主要针对大型企业，所以说改革银行的信贷模式和体制很有必要。商业银行需要简化审批手续，节省时间成本，以最终降低总操作成本。提高了放款效率，中小企业筹措到了所需筹集的资金，企业内部才可以加速资金运转，提高其市场竞争力。

（三）中小企业自身要完善财务管理制度

当国家政策等外部环境达到了良好水平，企业最终的发展就靠其本身的努力条件。也就是说，中小型企业需要找到企业所适宜的财务管理方法，强化财务管理控制。

（四）中小企业要置财务管理于企业管理的核心

在任何一个企业，财务管理都应作为一个基本点给予企业以财务管理实践上的指导。领导者需要意识到它的重要性，因为领导者的财务观念直接对企业整体的财务观念产生影响。企业的各个员工也要认识到它的重要性，更重要的是需要专设财务管理机构，分配职业素养和专业知识丰富的员工进去，人人一起努力，共同促进企业茁壮成长和健康发展。

总之，中小企业要“钓大鱼”必须“放长线”，只有营造一个有利于企业长远发展的格局，企业才有可能获得长足的发展。