以科技创新推动焦化企业发展和升级转型

兰鹏兵

[摘要]近年来，国民经济总体稳定增长，经济结构不断优化调整，随着国家去产能政策不断深入落实，以及越来越严格的环保政策和标准的实行，传统焦化企业的生产和发展面临严峻挑战。为摆脱全行业困境，传统焦化企业必须以科技创新推动企业改革经营管理模式、降本增效、优化产品结构、整合资源、转变发展思路，走转型升级道路，从根本上提升企业核心市场竞争力，形成竞争优势，才能适应当前经济形势，走出困境，继续生存和发展下去。本文简要论述了科技创新推动焦化企业升级转型的思路，并以拜城县众泰煤焦化有限公司为例进行了分析。

[关键词]焦化企业;科技创新;发展;转型升级

[中图分类号]F426.72

[文献标识码]A

[文章编号]1671-0037（2017）11-84-3

1 当前焦化行业形势

根据国家统计局数据，2017年上半年以来在钢铁去产能带动下，焦炭产量出现负增长，5月份产量3730.10万吨，同比下降1.54%，6月份产量38163万吨，同比下降1.4%。焦炭出口量总体下降，出口价格有一定增长，而国内焦化产品市场价格波动较大，自年初以来震荡下跌，6月份部分焦化企业已经由盈利变亏损。而国内炼焦煤价格受到焦炭产量影响，呈走低趋势。焦化行业在这种复杂的经济形势下，升级转型工作整体稳步推进。

2 传统焦化企业面临的主要问题

2.1 利润空间下降，亏损面增大

随着国家加大化解钢铁、水泥等行业的过剩产能的力度，钢铁行业去产能政策实施导致焦炭产能过剩矛盾愈发突出。在较长一段时间内，焦炭市场结构性过剩态势不会发生根本性改变，需求平稳与供应过剩的矛盾将长期存在。因此导致焦化行业竞争加剧，利润空间下降，亏损面增大。

2.2 资金短缺，生存压力增大

第一，由于钢铁和焦化产业持续不景气，许多社会资金逐渐抽离，出现只抽资不注资的现象，导致焦化企业资金紧张，不同程度地出现资金链断裂问题。

第二，受钢企产量和焦炭消耗量下降影响，钢铁企业效益下滑导致焦炭产品供给方焦化企业利润下降，资金周转困难，财力有限。

第三，银行为规避风险，近年来除规模高效企业外，一般不予以融资贷款支持。并且随着焦化企业盈利能力的下降，焦化厂信用等级被各大银行向下调整，导致焦化企业融资更加困难，银行断贷、债券发行受阻也时有发生。

第四，行业低迷对国内焦化企业造成的冲击较大，大部分企业盈利水平和现金获取能力显著下降，高负债率带来的财务费用的攀升将对企业利润空间形成进一步挤压，现金流的紧张将进一步提升企业外部融资需求，同时融资难度和成本也明显上升。

第五，大多数焦化企业股权结构相对简单，在转型发展中融资的途径或渠道狭窄，难以筹措到足够的发展资金，转型发展后劲不足。

2.3 转型方向不明确，转型缓慢

焦化企业寻求转型之路过程中，缺乏科学规划，发展方向不明确，转型缓慢。部分企业注重产品发展，忽视了体制和机制的跟进调整;部分企业注重资本运作，忽视现代企业制度建立和股权优化整合;部分企业过分在意原有职工安置率，忽视核心人才和创新能力的发展。焦化企业属于劳动密集型企业，大多数工人文化程度较低，技术素质不高，在转型发展中对新产业、新岗位、新技术的适应能力较差，增大再就业难度，从而影响企业转型升级速度。

2.4 传统焦化企业负担较重

第一，凶焦化企业生产的特殊性，企业安全费用投入、环保设施和治理等固定费用支出不断上升，加重了焦化企业负担。

第二，传统焦化企业的在职职工和离退休人员较多，养老金、医疗费等社会保障费用负担沉重。

2.5 市场竞争无序

受钢铁行业制约，焦炭需求减少、产能过剩压力增大，加上国际焦炭市场同样供大于求，出口量持续下降等因素影响，国内焦炭市场竞争激烈。部分企业在缓解自身产能过剩压力的同时，采取“以量补价”的方式，竞相降价促销，抢占市场份额。下游的一些焦炭用户和企业，为降低自身生产成本，提高经济效益，通过各种方式进一步压低焦炭价格，改变交易方式、货款结算方式，或采取延缓付款等手段，倒逼焦炭生产企业，使焦炭市场竞争更加激烈和無序。

3 以科技创新推动焦化企业发展和升级转型的思路

3.1 以科技创新驱动升级转型，延伸产业链

焦化副产品粗苯、焦油、煤气属于宝贵的化工原料，有很大产业链延伸空间。如潞宝集团建成投产的10万吨焦化苯合成己内酰胺装置，内蒙古黑猫煤化工有限公司10万吨合成氨和40万吨焦炉煤气制甲醇项目等，均属于焦化企业利用煤焦化工联产技术延伸产业链来进行升级转型。

以拜城县众泰煤焦化有限公司为例，该公司一期焦化项目为60万吨/年，在2014年获得焦化行业准入，该公司4.3米炭化室炉型在2016年以后已经不再准人。为进行企业升级转型，该公司在新建二期130万吨焦化项目的同时，对原有项目进行了产业链延伸，与四川天一科技股份有限公司合作，投资建设了20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目，利用焦化厂富余的低廉焦炉煤气制取高附加值的甲醇产品;与天津天达工程技术有限公司合作建设了2280吨/年焦炉煤气回收制取无水氨项目。此外，正在规划建设10万吨/年焦化粗苯精制项日和30万吨/年焦油深加工项目。

3.2 以科技创新优化产品结构，争取最大效益

当前形势下，焦炭企业竞争更加激烈，提高企业竞争力才能继续立足，才能生存和发展。经济效益是反映企业核心竞争力的重要标志之一。在过去焦炭供不应求的时期，焦炭企业均满负荷甚至加班加点 生产，产品产出 即可售出。导致企业出现诸多问题，如无序生产、资源回收率低、浪费严重、没有充分利用现有系统降低成本和折旧等。这些问题都是焦炭企业挖掘潜力的空间，可在原有基础上优化设计和生产方案，调整产品结构，在保证产品质量的情况下，对煤炭进行科学化、精细化开采，争取将效益最大化。

以拜城县众泰煤焦化有限公司为例，为提高市场竞争力，该公司不断进行技术攻关研发新产品，《新疆炼焦煤生产一级冶金焦研究应用项目》成功完成后，可以新疆炼焦煤为主，配入少量的疆外焦煤炼制出优质的一级冶金焦，不但提高了疆内焦炭市场的份额，同时大幅度降低产品成本，扩大利润空间，新增利润4000万元/年。该公司《选煤厂脱水系统改造项目》《炼焦配合煤自动化技术》《重介质选煤厂降低介质消耗研究应用项目》《焦炉机车连锁安全监控系统》等技术创新项日的实施都极大程度地提高了焦化厂在自动化生产、安全、环保、综合能耗等方面的技术水平，降低企業生产综合成本，争取最大经济效益和环保效益。

3.3 以科技创新推进企业精细化管理，提质增效

目前的焦化企业主要的管理模式侧重于生产，注重提高生产效率。在当前形势下，焦炭供过于求，市场竞争激烈，过去的生产经营模式无法帮助企业继续生存发展，必须与市场形势结合，将高产出目标转移为高效率、高质量、高效益的“经营型”生产经营管理模式。以订单化生产为方法，以市场需求量决定产量为原则，合理进行决策经营、生产计划、产品销售等工作。

以众泰煤焦化为例，该公司通过创新优化管理模式，建立客户数据库并及时更新客户需求信息，在建立健全产品和原材料数据库的基础上，建立订单化生产模式，根据客户的需求，可以迅速确定最低成本的配方，并在60小时以内组织产品配方调整生产出满足要求的焦炭产品，这样极大提高了生产效率，降低产品库存和原料煤的周转。

3.4 以科技创新推动焦化企业节能减排

对于焦化企业而言，能耗指标是重要的生产成本之一，是企业产品竞争力的重要构成，降低能耗是焦炭企业寻求生存发展的必然选择。同时随着国家越来越严格的环保政策和标准的实行，传统焦化企业面临巨大的环保压力和节能减排压力。近年来，各焦化企业围绕节能减排方面做了大量的工作。鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司炼焦部，2017年初以来面对洗精煤价格不断上涨、港口煤场管理情况复杂等不利局面，深挖内部管理潜力，推行洗精煤精细化、项日化管理模式，同时组织开展干熄炉烧损率攻关，对一次除尘、锅炉膨胀节进行密封，减少焦炭烧损。

以众泰煤焦化为例，该公司在节能减排方面开展了大量的技术创新工作，采用HPF祛湿法脱硫工艺将焦煤煤气中硫化氢含量降低到lOOmg/ Nm?以下，采用磷酸吸收法无水氨生产工艺回收煤气中的氨，将煤气含氨降低到50mg/Nm?以下，极大地降低了焦炉氮氧化物和二氧化硫排放量;开展了脱硫循环泵变频改造等技术创新项目降低生产电耗;对选煤厂精煤脱水系统进行技术改造，降低精煤水分5%，每年可节约用水3万余吨，节约标煤3977吨;二期项日配套建设了25WM焦炭余热回收发电项目，可回收80%～86%的红焦显热，每吨焦炭可回收能源折合标准煤达48.43千克，共计节能量达62964吨标准煤/年，每年可以减少8万～10万吨动力煤燃烧对大气的污染，相当于减排烟尘140～180吨/年、S0₂1280～1600吨/年、CO₂10万～17.5万吨/年，能够有效减少环境污染。

4 结语

如今的焦化企业已经不再是处于黄金发展期，而是正处于并将长期处于发展疲软期，焦化企业必须要通过技术创新引领企业转变生产管理经营模式、降本增效、优化产品结构、转型升级或转变发展思路，彻底改变发展模式，从根本上提升企业核心市场竞争力，形成竞争优势，才能适应当前经济形势，走出困境，继续生存和发展下去。

参考文献：

[1]郭达清.焦化企业应加快转型升级不断提升综合竞争力[N].中国冶金报，2017.

[2]黄卫平，黄剑.以创新驱动引领中小企业发展[J].商学研究，2017（1）：5.