创新方法推广及发展对策分析

杨杰

[摘要]本文主要对创新方法的含义进行了阐述，对创新方法的推广进行了分析，提出了促進创新方法发展的几点要素。

[关键词]创新方法;应用;研究

[中图分类号]F124.3

[文献标识码]A

[文章编号]1671-0037（2017）11-75-3

1 创新方法的含义

创新方法主要分为技术创新、管理创新两个方面。技术创新主要针对的是研发中遇到的实际问题;管理创新主要针对的是运营模式及商业思维。运营模式及商业思维为研发指明了正确发展方向，而有力的研发成果又支撑了下一步向更好的方向发展。所以，技术创新与管理创新之间是相互依存、相互帮扶、相互对应的关系。

1.1 技术创新

技术创新是现阶段科技型企业普遍遇到的难题，产品单一落后、竞争力不强、市场占有率低等问题，都制约了企业快速有效发展，企业发展减缓使技术研发的投入明显降低，这样的恶性循环使得企业发展遇到了瓶颈。而技术创新方法为科技研发人员开了一扇天窗，前期遇到的技术难题，都可以通过标准的方程式解开，使研发周期成几何速度递减，使技术研发人员扩宽了思路，使企业有了新的活力，能更快、更优、更持续地推出新的产品，加大市场的占有份额，增强产品竞争力。

1.2 管理创新

管理问题错综复杂、类型各异，寻找解决方案的切人点很重要。管理创新受管理主体的惰性影响严重，创新时如何打破管理人员习惯性思路，发掘新的突破点是企业发展的重中之重。将TRIZ理论与管理创新相结合，直接从源头分析问题，找到着重点，通过对比搭配，实现管理和实际应用最佳组合，改变固有模式，突破线性思维，发展多面结合体，形成开放式的管理创新方法。

从管理问题的主体、对象、手段以及主体对对象的作用类型出发分析问题，针对效用不足或产生有害作用的管理，通过管理手段的轮动、替换、彼此搭配，管理主体与管理对象的引入、改变来实现管理的正常化，可建立起一种迅速定位管理问题类型的“管理物场模型”，与模型对应可突破行业思维惯性寻找管理创新问题解决思路的集合，最终形成一种全新的管理创新方法。

2 创新方法的推广

创新方法工作的开展是实施自主创新战略的重要保证，是企业实现技术创新、增强产品核心竞争力、占领市场主导地位的主要前提。

2.1 广泛普及创新方法知识

通过专题培训会、网络、报刊杂志、广播、电视、座谈会、发放宣传彩页等各种方式，并结合高校通过加入创新方法知识课程，从源头上使创新方法深入在校学生思维，有利于后期的熟练掌握使用。加强对创新方法的宣传与普及，弘扬科学与创新精神，提高产学研各界特别是研发主体对TRIZ创新理论知识的学习，使广大科技研发人员充分了解到应用TRIZ理论的重要性、实用性、便捷性，为下一步积极开展创新方法推广工作营造良好的氛围。

2.2 有针对性进行培训

自2011年7月份，洛阳市开展创新方法工作以来，按照“政府引导、企业为主、试点先行、稳步推进”的原则，结合创新型城市建设的重大科技需求，面向科技型企业和特色行业，组织实施了“洛阳市创新方法示范市工程”项目。

第一，建立了洛阳市创新方法工作组织管理机构，落实工作经费。认真贯彻落实国家《关于加强创新方法工作的若干意见》（国科发财[2008]197号）精神，结合本市实际制订《关于洛阳市加强创新方法工作实施意见》及创新方法应用推广和宣传普及年度工作计划，并组织实施。已报省科技厅备案。

第二，选派洛阳市创新方法推广应用服务骨干人员，参加由省科技厅（项目组）组织的师资培训，组建了一支由5人组成的、了解和掌握创新方法（TRIZ理论）基本理论知识的、能够独立承担和开展创新方法推广应用培训服务的团队。并通过省科技厅（项目组）组织的两期师资培训，提交了评审课件、答辩课件和论文;论文紧紧围绕科学思维、科学方法和科学工具等方面进行探讨，研究会立足洛阳市现状，注重解决生产一线技术问题，积极探索TRIZ理论，充分体现了洛阳市创新方法学以致用、脚踏实地的工作态度。培训团队于2011年12月23日-24日参加了河南省首批创新方法师资资格考试、答辩。

第三，国家创新方法工作专家团队开展洛阳企业行活动2次，分别到洛阳隆华传热公司、洛阳森德石化公司开创新方法企业座谈会。带领创新方法师资团队和专家，三次深入7家高新技术企业调研并解决企业的技术难题。培训、座谈之后，学员们很快将TRIZ理论应用于实际业务，并总结出了10多篇如“TRIZ理论在平面设计中的应用”“设计跨平台使用”“TRIZ理论在产品创新设计中的应用”等学习心得和案例。

第四，配合科技厅建立省级技术创新方法研究和推广服务基地1个，市级1个。培育国家级创新方法示范企业2家（洛耐院和轴研科技），省级创新方法示范企业2家，试点企业3家，从而推进技术创新方法的示范应用。面向全市社会公众，积极组织开展各种创新方法大型宣传普及活动2次。发放技术创新方法资料3万余份，搭建服务平台，营造科技创新氛围，大力宣传普及和推广应用创新方法。

第五，先后面向科技型企业和特色行业共举办技术创新方法培训班9期，共培训企业研发骨干360人次。通过培训，解决企业在新产品研发中遇到的技术难题30个，申报专利46项，其中发明专利25项，实用新型专利21项。

第六，通过对洛阳市近40家中小型高新技术企业技术副总、研发部部长的系统培训，使他们了解和掌握创新方法（TRIZ理论）基本理论知识，能够独立承担和开展创新方法推广应用，并应用学习的创新方法（TRIZ理论）基本理论知识，结合本企业的实际大胆创新发明，先后形成并准备申报国家发明专利231项，准备申报国家实用新型专利187项。

2.3 通过培训增强企业创新能力

现今，全球主要发达国家都把创新方法的使用作为企业重要的研发手段，企业通过创新实践经验表明，学习和使用创新方法理论，能有效地提高创新能力，能最大化提升产品效益。把创新方法与实际研发相结合，通过开展系统的创新方法培训、针对目标问题专题解答、试点企业专题成果汇报会、编印发放创新方法培训教材等形式，推动企业形成自觉关注创新、主动践行创新、主动推动创新，从而有效增强企业的自主创新能力。

3 促进创新方法发展的要素

3.1 决策层

决策层是全盘的关键因素。决策层是左右团队发展的直接负责人，通过对前期市场的预测、评估、计算等手段，计划出合理有效的发展方向，并对人员、设备、资金、资源等各方面做有效的保障及支撐，并在项日实施完成后，总结经验教训，针对结果做出及时预估，将下一阶段发展方向规划到位。

决策层不一定要掌握具体的技术创新方法和创新技能，但一定要具备开拓精神和创新意识。决策层要善于搜集相关技术专家的合理意见及建议，发挥“智库”的作用，保证决策内容的实用性和必要性。决策层应更注重宏观层面创新方向。

3.2 管理层

管理层是全盘的重要因素。在项目的实施中，人员的合理安排、设备的最优配备、资源的及时协调等任务都由管理层负责，并在项目实施过程中对发现的问题，做出合理配置，并对调整方案及时上报决策层，便于决策层研究下一步发展方向。

管理层在日常工作中，也需要具有强烈的创新意识，在生产中遇到的问题，通过创新方法及时对下一步工作做出预判。

管理层要根据项目的不同匹配相应人员，并善于组织各种跟项目有关的讨论和头脑风暴式会议，根据项目的唯一性或共性，制定新的阶段日标，并督促大家按计划实施。

3.3 实施层

实施层是全盘的重点 因素。实施层以科技研发技术人员为主，项目运行的快慢及好坏直接由他们负责，他们通常应熟练掌握创新方法的使用，在发现问题时立刻提出解决方案供管理层参考，项日运行的结果和他们有直接因素，所以这一层面要突出技术创新，在研发过程中不断克服遇到的难题，达成项目目标。

实施层应对创新方法的使用非常熟练，并结合具体项目可以立刻提出解决方案。

实施层应重视问题解决后的整理，对于运用的创新方法知识做完整的记录，便于以后在研发过程中有据可查，避免重复。

4 结语

在逐渐加大的竞争压力下，企业越来越需要加强科技创新、突破发展瓶颈、增强产品领先性、实现可持续发展战略。随着创新方法在全国的推广，“自主创新方法先行”这句口号备受关注，下一阶段怎样培养各省市自己的创新方法团队成为首要因素，只有一个健全的创新方法团队才能在今后的发展中为企业提供强有力的支撑作用，使创新发展走在全球前列。

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