浅析加强事业单位财务管理内部控制的现实意义及措施

侯喜兰

摘要：在新形势下积极加强我国事业单位财务管理内部控制具有十分重要的现实意义，尤其在我国金融体制的不断创新变革下，我国事业单位财务管理得到深化发展，在相关政策的引导下已经构建了比较完善的管理制度，然而从某个角度分析，在事业单位的不断发展下，其财务管理内部控制仍旧存在缺陷与不足，需要对其现实意义以及发展措施加以分析与探究。

关键词：事业单位 财务管理 内部控制 现实意义 措施

众所周知，在事业单位的可持续发展中，财务管理是所有经济活动的主体，且关系到财务工作的有序开展。从某个角度分析，事业单位财务管理中内部控制的好与坏决定了整体的发展，内部控制占据了十分重要的地位。在当前国家经济大调整的发展基础上，我国事业单位财务管理内部控制面临机遇与挑战，需要全面分析与讨论，提出有效的解决措施。

一、事业单位财务管理内控的现实意义

无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚了解到在事业单位的发展中，财务管理内部控制占据了十分重要的地位，同样也是比较重要的环节，能够推动事业单位的有序发展与进步。其中从当前的发展趋势下，我国事业单位财务管理内部控制所具备的现实意义包括三点：第一是事业单位财务管理通过应用内部控制往往可以进一步保证事业单位资产的全面性与完整性，能够保证资产不会出现肆意挪用的现象，还可以避免物资浪费、各类徇私舞弊、贪污犯罪现象的发生。第二，事业单位财务管理内部控制往往可以帮助事业单位获得有效的信息，保证会计信息的及时性以及可靠性。当然，财务管理中内部控制需要从整体角度出发，要对整个部门进行科学分工，并根据实际的发展情况制定政策，这样一来才能真正保证会计资料之间的相互沟通与牵制，才能避免各类错误现象的发生。第三，事业单位具有特殊性，为从根本上保证事业单位的有序发展，离不开内部控制，内部控制在一定程度上保证了事业单位科学管理与发展，能够针对单位内部所出现的各种问题提出相关的措施，形成有效的监督管理机制，保证事业单位财务管理工作的有序开展。

二、新时期我国事业单位财务管理内部控制的实施策略

在新时期我国事业单位财务管理中内部控制占据了重要的地位，处于核心水平，为从根本上发挥出事业单位财务管理的重要意义，则需要从以下几点出发。

（一）制定完善的财务管理内部控制机制

毋庸置疑，在新时期我国事业单位要想真正得到创新发展，最为首要的任务便是制定完善的内部财务管理控制机制，对财务管理活动加以影响。财务管理内部控制机制关系到了财务管理的执行能力、业务能力以及各项规章制度的落实情况，对推动事业单位的有序发展具有重要作用。所以，从当前的发展趋势下分析，均可以清楚了解到在事业单位发展中需要根据财务管理的内容体系以及实际的发展情况制定有效的控制机制。其步骤是依据我国事业单位内部发展需求，构建可以符合要求的财务管理内控机制，并且要对各项机制进行协调与管理、监督，从根本上提高事业单位财务管理的整体水平。

（二）积极遵循相关的原则与准则

要知道，事业单位财务管理内部控制制度涉及到的内容比较多，在制定的过程中需要从整体角度出发，要考虑周全，保证对每一项环节都加以关注，这样才能真正形成比较科学的控制体系。笔者认为，事业单位财务管理内部控制制度制定中需要从三点出发：第一需要严格遵循内部控制制度的相关原则，包括合法性，并要遵循各项法律法规，严格按照相关的规定与要求实施；第二，在制定财务管理内部控制制度时，需要符合当前的发展情况，还要严格按照事业单位的发展情况，从自身出发，制定与自身发展相关的内控制度。第三是在制定财务管理内部控制时，需要从根本上保证我国财务管理行为分配的合理性，要严格实施不相容岗位相分离制度。只有真正做到这三点，才能推动我国事业单位财务管理内部控制的有序发展与进步。

（三）做好事业单位预算管理工作

在财务管理中预算管理占据了重要的地位，也是财务管理最为主要的内容，是保证我国事业单位有序发展的关键因素。其中内部控制与预算管理有着密切的联系，在预算编制的过程中，需要对各个部门的工作加以细化，并且要从根本上保证预算工作的有序发展。另外，在预算执行过程中，为进一步做好预算管理工作，需要对预算执行部门工作人员加以约束，可以将其列入到绩效考核体系之中，并以此作为主要的考核项目，提高预算执行力。另外，还需要对预算工作进行调整，通过调整能够改变传统的缺陷与不足，也可以将预算管理中可能存在的问题进行分析与解决。

（四）不断提高财务人员的素质

财务人员是事业单位财务管理内部控制中不可或缺的组成因素，财务人员的素质以及个人能力从根本上决定了事业单位财务管理工作的有序开展。在新时期，事业单位财务人员需要做好培养与教育工作，其中在选拔财务人员的时候，需要选择财务管理能力强、个人能力扎实、责任心强的人员，并且还要提高财务人员的法律意识。除此之外，在当前的发展趋势下，还需要积极做好财务人员队伍建设，要制定切实有效的团队。当然，还需要培养专业素养高、职业道德高的财务人员，对其进行监督与管理，做好审查，如此才能真正保证内部控制制度的有序开展。

三、结束语

综上所述，事业单位财务管理内部控制工作至关重要，是推动事业单位有序发展的基础与保障。在新形势下，我国事业单位财务管理需要从整体角度出发与分析，尤其是相关领导人员需要清楚认识到内部控制的重要意义，并从现阶段发展趋势分析与探究，提出有效的建议与措施。这样才能真正推动我国事业单位财务管理内部控制的有序发展与进步。

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