电力企业创新云服务平台搭建研究

许春阳+张聂鹏

摘要：电力企业作为我国能源供应单位，担负着国家经济建设的重大能源供应责任。为顺应信息化发展浪潮，越来越多的电力企业积极着手构建信息化平台，将其应用于电网企业生产、经营、管理和服务等环节，并已取得显著成效，但同时，也存在着信息化建设规范标准不统一、“信息孤岛”等问题。为进一步激发创新活动，整合创新资源，实现创新全过程管控，本文提出搭建创新云服务平台的理念，持续发挥信息化对电力企业可持续发展的支撑作用。

关键词：创新 信息化建设 创新云服务平台

随着信息技术的迅猛发展，全球的互联网应用进入大数据时代，为适应信息化迅速发展的浪潮，国家“十三五”纲要提出实施“互联网+”行动计划。电力企业作为我国能源供应单位，担负着国家经济建设的重大能源供应责任。为保障电力供应，实现精益化管理，电力企业积极构建信息化平台，并应用于电网企业生产、经营、管理和服务等环节。虽然电网企业信息化建设己经取得不错的成绩，但距离实现企业集约化、集中化和精益化管理的目标，信息化建设还是任重道远。

一、典型案例研究

（一）万达集团信息化运行体系建设

万达集团建立于20世纪80年代，形成商业、文化、金融三大核心产业，是世界最大的不动产企业，中国最大的文化企业和网络金融企业，被誉为世界一流跨国企业。

万达集团拥有井然有序的信息系统，具体内容分为三个方面：网络基础设施建设，信息门户系统建立以及统一管理平台的搭建。首先是覆盖各城市的内网基础设施建设，万达集团建立了供内部使用的专网，使信息传递更为迅速，信息传速更加稳定可靠。全国不同城市中的万达商场、楼盘、影院可以通过各城市网络节点共同接入万达集团的核心网络，再由核心网络共同接入全国网络。其次是针对房地产行业的两个系统门户建立，针对房地产行业信息化建设需要，万达集团建立ERP系统和VOIP系统，其中，ERP系统共有十个子系统，将房地产的经营系统和技术系统完全结合。VOIP系统则保障了全国各地项目的实时沟通。最后是通过搭建以专网和遍布全国的视频监控系统为核心的统一管理平台，可以查看所有万达集团建设的小区动态及情况。目前万达集团的信息化运行体系已经建成，为万达集团走向国际化的管理提供了强大的支撑。

（二）贵州省科技创新云服务平台建设

贵州省科技厅为响应国家《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见要求》文件要求，更好地为广大中小企业的技术创新提供系统服务，搭建了科技创新云服务平台，具体的建设内容主要分为以下三个部分。一是整合科技资源，实现资源共享。平台下设资源服务模块，包括科技金融服务、咨询服务、知识产权维护、产业文献服务、文献资料的共享，科学仪器共享、机构信息共享、专家共享及技术成果共享等，为创新项目提供全面的资源共享服务。二是实现在线办理，提高办事效率。平台下设“科技服务大厅”模块，将科技服务管理搬到线上，提供项目申报、行政许可、非行政许可、行政服务、资质认定、调查统计六项内容，实现在线办理。三是加强科技合作，促进成果转化。平台将企业创新成果通过技术转移中心或创新驿站，推广到与区域产业关联度较高的院校和研究机构，寻求发展合作。

（三）案例借鉴

贵州省科技创新云服务平台的运用，实现了资源共享，提升了服务水平，推进了创新成果的转化运用，取得了显著成效。目前电网企业的创新工作管理主要采用线下管理的模式，在创新资源的共享和跨单位协作创新方面上尚存在一定的问题。因此，电力企业可借鉴万达和贵州的典型经验，结合自身创新工作特性，搭建统一的创新云服务平台，实现线上线下的有效联动，打破部门壁垒，促进创新资源共享，不断推进创新工作的发展进程，实现可持续发展。

二、电力企业创新云服务平台搭建

（一）创新云服务平台业务设计

创新云服务平台是电力企业响应国家“十三五”纲要“互联网+”行动计划的重要措施，将“互联网+”理念与电力创新相结合，利用信息化、集成化等手段，有效整合公司内部优势创新资源，为公司创新提供服务的管控平台。电力企业创新服务云平台设计工作有以下几个关键因素：

1、领导重视，全员参与

电力企业内部优势创新资源的有效整合需要企业内部不同部门的工作对接与合作。从某种意义上来说，领导重视的程度决定着工作的力度和速度。另外，搭建创新云服务平台需要结合相关部门和员工的配合，只有业务人员的积极参与，提出他们的创新资源需求，才能使创新云服务平台搭建工作有的放矢。

2、标准管理，集中管控

集中化是企业信息资源整合工作的基本要求，要想实现创新资源的集中化，前提是要实现创新资源的标准化。该标准化应该体现在要求参与各方都依此标准进行操作，实现创新资源的标准化管理，同时建立专家内部讨论板块，便于专家创新思想的碰撞、萌发和创新资源的聚集，进而将创新资源管理等工作实现集中化管控。

3、资源共享，有序推进

创新云服务平台应发挥创新共享机制的载体作用，在平台搭建时考虑增加数据一体化处理功能，包括数据的录入、分类、整合等操作，支持电力企业内部多部门资源数据一体化协调管理，高度重视与各部门的协同合作关系，协同在相关专业领域有优势的各部门，致力开发对公司创新活动有益的共性技术，提供开放、共享的资源运行环境，促进创新资源在企业内的合理流动。

（二）创新云服务平台功能架构

创新云服务平台作为保障创新工作长效开展的技术手段，应包括以下几个主要功能：

1、创新资源统一展示

通过建立创新资源门户，建成电力企业内部统一主页系统，规范资源应用界面风格，统一用户身份管理，实现单点登录，规划信息交换标准和共享数据模型，实现企业内部现有创新研究成果共享，包括各类优秀的科技创新项目、管理创新项目、调研课题等；实现各类创新资源共享，包括数据、标准、知识产权等信息咨询服务，仪器设备等基础设施租用服务，监测、设计等专业技术服务。

2、创新项目实施过程管控

通过创新云服务平台的搭建，为创新项目的管理立项、项目实施、项目验收、成果申报、总结评估、推广运用以及成果转化应用各环节提供“一站式”在线办理。创新项目主体人员可在线申报项目，提交相应的申请表、评审表、资质证明以及创新成果证明，创新领导小组以及专家顾问委员会可在线实现对申报项目的立项、评估以及验收，为创新项目流程申请审批提供“指尖上服务”。

3、创新信息无障碍传递

建立各部门间的统一数据交换平台，实现内部创新资源、要素的横向、纵向快速交换，确保平行、上下信息畅通。创新项目的牵头单位在云平台上提交协同运作申请，经由创新领导小组批准后，平台下发协作通知给相应单位或部门，打破内部创新要素之间彼此封闭、孤立的状态，充分利用企业内部创新优势资源，实现跨单位、跨部门创新工作的深度协作。

4、创新成果转化定期追踪

创新项目立项实施后须取得相应的成果，该成果的转化情况被看作创新过程中最能体现经济效益的一环。各个创新项目信息均通过平台实现申请、转化等记录，平台应具有定期追踪功能，定位了解创新项目相应的成果转化情况，提供高效的全过程、痕迹化管理。同时，平台还应根据追踪结果具备整理归档功能，对不同时期、不同项目的创新资源进行分类整理归档，对虽然属于不同项目但存在交叉创新资料的信息进行合并归档，便于创新主体的资料查找。

三、结束语

本文通过对我国典型政企创新信息化建设案例研究，了解目前电力企业创新工作信息化建设亟需解决的问题，尝试将创新云服务平台搭建理念引入电力企业的创新工作，以有效整合内部创新优势资源为目标，以信息化带动物质化为手段，高效支撑创新过程中的沟通、共享、全过程管理等问题，实现机制创新、管理创新，努力发挥信息化对电力企业可持续发展的支撑作用。

参考文献：

[1]张莉艳.基于云计算的铁路信息共享平台及关键技术研究[D].中国铁道科学研究院，2013

[2]丁洁.“SOA+云”模式下高校数字化校园模型研究[J].西安邮电大学学报，2014

[3]Simmhan Y， Kumbhare A G， Cao B，et al.An analysis of security and privacy issues in smart grid software architectures on clouds[C]//Cloud Computing （CLOUD），2011 IEEE Internation Conference on.IEEE，2011

[4]冯登国，张敏，张妍，徐震.云计算安全研究[J].软件学报，2011