用网生方法论提高IP转化电影概率

李健华

这一年下来，与别家不太一样的是，我们跟投的项目更少了，更多的则是专注在自己主控的项目上。这不仅是因为我们自己捋清了思路，也跟整体市场的环境有关系。

之前我们已经有了做《万万没想到》这种网生内容的经验，未来我们就希望能够做一些更有制作水准或者说能代表中国电影工业标准的项目。2016年拍摄的《机器之血》是动作加科幻的题材，在整个制作水准和团队能力上都比以往更高，是我们最重要的一个项目。

2016年电影市场的变化对我们并没有形成太大的挑战。因为年初，我们已经有了像《唐人街探案》、《火锅英雄》和《伦敦陷落》这样不错的项目，所以全年的收入和业绩并没受到太大影响。但是市场的变化会带来冷静的机会。合一在2016年本来就计划把力量多花在原创、自有IP或者其他具有延展可能性的的项目上，这样看来，反而是市场给了我们契机，因为跟投的项目没那么多了，也就不会牵扯精力了，能够更多的精力在我们自己的项目上，也不失为一件好事。

2016年电影市场不及2015年，原因我认为有几个方面：大家都提到的票补缩水肯定是一个重要因素;再者，从经济增长的自然规律来说，电影市场也有一个周期性的变化，到达一个高点之后就会有一定的成长概率，而后回落是很正常的现象;最后，从内容角度来讲，确实，2016年的电影并不够强。回想一下，2015年的每个档期基本都出现一些很好的片子，但是今除了贺岁档，你能想到的好片子就出现在十一档了。其实2016年很多片子都是原定2015年上映的，因为2015年竞争太激烈才躲到2016年，可想而知，他们本身的品质就没有那么理想。

电影市场本身就有大小年，某一年相对强一些，好的片子比较集中，某一年就稍微弱一些。而且这个市场是供给造成需求的市场，有好片大家才愿意去看。所以当供给不足的时候，自然市场就会萎缩。

开发项目方面，无论是合一影业也好，还是爱奇艺、腾讯这样的视频平台也好，都在做，但是我们走在了前面。比如《老男孩》《万万没想到》，包括更大规模和体量的《机器之血》。相比之下，其他平台将自己的网生IP转化成电影的项目还不太清晰，也还没有明确地开发更大体量的制作。

对自己的业务总结出的一套方法论，让我们对于内容的把控能够做到更加准确，成功概率也会更高。这种方法论指的是，当我们看到一个有价值，有机会成长的内容，我们会先用网络剧或者网络电影去做孵化，当它成长到一定的程度时，我们会去做低成本的院线，或者直接进到更高水准的院线上。

《万万没想到》就是一个例子。我们先把它做成小型、低成本的网剧。后来它有了收益，就做了类似番外的东西，番外的时长也在不断变化，从原来5分钟番外，到半个小时，再到40分钟，在这样的时长下就可以去尝试电影化的叙事方法，直到最后成为一部大电影。

这一路的养成过程其实是非常有价值的，也是我们自身的一个方法论或者说一个工具和手段。在这个过程中，利用后台数据，我们可以看到用户到底喜欢这部剧的哪一点，哪些情节，哪些演员，哪些方式是观众容易接受的，当把它进阶到电影时，就能提高成功的概率。

2017年的中国电影市场，不一定说是大年，但就我们现在知道的，2017年的一些项目，整体而言会比2016年的质量要好。