趋势才是关键，技术永远是辅助

严冬雪

现阶段，我最喜欢琢磨的是策略布局。这事情听上去有点虚，但我自己体会非常深刻。如果没有多年的管理经历，很多人可能很难理解制定策略的意思。其实，这一过程中会有很多的学习、总结，包括对以前错误的总结，然后，你就能逐渐把策略制定得越来越好。

我在英特尔已经工作30年，其间的经历让我从不怀疑这个公司的执行力，即，只要策略正确，别的问题都好办。我相信，每一位企业管理高层经过多年的摔打和经验积累，每天思考的也是这方面。

制定策略意味着要做许多选择。大学刚毕业的时候，我按照时间顺序做事，早上一来谁跟我讲什么事我就马上执行，邮件来了又去处理邮件。一开始年富力强，事情也简单，感觉挺好也不累。两三年后，事情逐渐多了，老板跟我讲永远要从重要的事情开始做。这就有意思了——职业生涯中你永远在判断什么是最重要。

怎样判断？比如现在，公司对我的期望值是要制定一个正确的方向，并且要拿出结果去验证。既然公司需要我做这个，那它就是最重要的，我不仅要优先做，而且要告诉大家为什么这个最重要，以获得认同。

我的压力当然很大，因为方向判断错了就会出大问题，做得不好就要走人。英特尔的企业文化是允许试错的，但不能犯严重错误，不能误判外部环境最大的那些变化。不过，我对自己有信心——这么多年的经验让我对中国市场、国家政策、英特尔长远战略都有了相当的理解，同时我也了解竞争对手，通过这些方方面面就能串起来，不断地思考方向。

其实我非常乐意做这个，这样的工作使我觉得根本不需要物理空间来工作，随时随地可以想这些问题，想清楚就马上打电话、发微信、邮件。我几乎无时无刻不在想，有时候跟朋友聊天就聊出来了，随时有可能碰撞出火花。由于时差，我经常在晚上跟美国那边开会，我不介意晚上开会，但麻烦的是开完会以后思想处于兴奋状态，控制不了地会去想事情，无法休息。

在2010年底，人们大都用着功能机的时候，我就判断只要中国安卓应用商店一旦免费，智能手机马上会普及。后来这件事果然发生了，现在世界十大手机厂商七个是中国的。能预判正确，是因为我们看到了PC在中国的发展过程——软件基本是免费的，很多盗版，但造成的结果是普及得很快。生态一旦形成，具体的硬件是水到渠成的。

我做这个预判时，公司内部还有人跟我争论不可能，理由是谷歌肯定不会让这件事发生。我说，你别忘了这是在中国，当时没有人相信。所以，我的经验是永远要看实质性的东西，也许第一步关注的不一定正确，去验证，不断调整，保证自己关注的信息是准确的。还有一个关键是：看清自己的核心实力和核心利益是否吻合，如果消费者习惯已经改变了，根本不需要这个产品了，你的实力再强也没有意义。

这一点上，不同的人有不同的经验，他所在的位置和看问题的角度是不一样的，共性是：没有捷径可走，很多时候就是多年的经验造就眼光。

一次次对技术的判断和验证，这里边确实有很多乐趣。大概百分之七八十的情况下，我们判断到的都在未来被验证了。一次次的验证成功关乎一个人的信誉，一个公司的信誉，这很重要。英特尔很争气，多年来贡献了很多核心技术，有时不一定跟上了自己正确的预判，那是因为我们没有一个很好的有利于我们的策略。

但是，在2016年年底，英特尔非常清楚地确定了未来的方向，这是公司非常关键的时刻。首先我们看清4个趋势：大数据洪流、万物互联、计算感知化和云的增值。物要联网，智能化需要数据，怎么办？正好，感知技术的跨越和发展，收集到更多有用的数据，产生了巨大的数据洪流，到云端进行挖掘分析，最后返回联网终端，完成增值。

针对这些趋势，英特尔制定了三块策略：云端、终端、中间的连接。我们也明确了核心能力：从芯片到算法、到工具软件、到开发平台一层层去探索最新的应用方向。为此，我们划分了八大领域：人工智能、自动驾驶、机器人、5G、虚拟现实、体育、精准医疗和中国制造2025。它们是英特尔未来发力的八大关键领域。

其中，人工智能是主线，与无人驾驶和机器人息息相关，也是2016年最大的革命性变化。机器越来越智能，以前只是处理数据，现在能通过学习，像人一样去思维。AlphaGo对弈人类是标志性事件，意味着机器真正有了学习能力，并且是深度学习，做一些以前不敢想象的事情，这才是所谓的人工智能。

这八大领域都是最新的，具体怎样执行？有一个问题很关键，就是技术的突破。比如计算力的分析，关乎挖掘处理数据的能力，是人工智能最关键的技术;感知技术则在提供各种有用的数据，收取传到后端，经云端分析，再推送给用户个性化的服务。这些可以用在体育和精准医疗等方面。

我是个对新技术保持欢迎、认可、乐观态度的人，对它们充满好奇。也许正是这样的好奇，让我30年的英特尔生涯从未出现过疲态。看未来不断在验证自己的判断，看技术在实实在在地影响人们的生活和工作，我乐在其中。

要注意的是：趋势才是关键，技术永远是辅助，我比较忌讳技术没有成熟，很多东西还没做好就拿去吹，这样就会产生泡沫。

我担心核心技术的进展，但一点都不担心大众创业的泡沫。大众创业本来就是重在参与，100个里面有1个做成都不容易了，不能理解成泡沫。不一定每个人都能创造价值，但不去试永远不可能有任何价值。创客多了，一定会有些方向能做出来。所以，鼓励全民创业是对的，中国不得不走创新这条路。我在英特尔这30年最大的体会，任何时候要最大程度去做正确的事。但是，鼓励全民创业的同时不能浮夸忽悠，这就走歪了。

政府谈要创新驱动，把中国经济从低成本制造逐渐往创新增值的方向拉动。整个中国未来产业和经济的发展，包括英特尔自身的发展，所有机会都依赖于创新经济的转型，这是我们科技行业能有所为的地方。所以，英特尔必须把自身发展和中国的经济方向发展完全统一起来，真正地吻合起来。只有中国转型成功，创新经济发展取得进展了，我们这样的公司才能寻求自身的发展。

有人给我贴标签：杨旭是科技领袖里为实体经济呐喊助威站台的那个人。确实，我不是很愿意研究只在互联网的模式上去创新、建立业务模式然后去盈利赚钱。有很多人都在做的事，也很有颠覆性。但如果能把这些真正用到帮助实体经济进一步发展转型创新，我觉得更有价值，所以我更愿意把精力放在这块。

当然，除了国家经济趋势，英特尔也面临自己的挑战。2016年，英特尔完成了一次上万人规模的裁员。战略转型肯定要为未来布局，势必就要调整人员和资源配备，按照以前的配比肯定是不行的。

对于英特尔中国，我们的挑战则在于如何以更快的力度去跟进、推进、引领行业合作。我个人希望这个进程能更快一些，其间的阻碍就是：不是所有的资源和方向都是完全整合好的，所以公司内部要捋顺，要跟总部解释清楚中国市场的策略，获得理解支持。