作为创业者，孤独和焦虑是终身伴随的

朱晓培

以前，我们是老板（我）带着人到处去打仗，现在，这个公司已经有几个相对成功的团队了。像畅思广告，2014年1亿元营收，2015年3亿多，今年可能奔6亿，这基本是在我不用管的情况下发生的。一个企业的成熟，除了老板外，团队的成熟是非常重要的。畅思广告是2014年开始做出拆分的，今年最重要的是我们游戏团队开始独立运营了。

老板自己干，还是有成熟的团队去接手，这个意义是不一样的。

触控前三年成长非常迅猛，但其实人才积累还不足，行业的积累不足，研发积累也不足，还有运营的能力、包括对数据的管理能力也不足。当进入到一个减缓阶段的时候，你才会回来看，原来还有很多课没有补。

2013年、2014年，我们所有指标收入规模、成长速度、用户规模都是行业首屈一指的。那个时候市场关注的是更快的发展速度，我作为创始人，就会骄傲了，忽视了基础的沉淀。2014年，我们没有选择上市就跟这个有关。我们本来预计2015年上半年中国的手机用户红利就会开始减缓，但实际上2014年初中国智能机用户的红利就开始减少了。

我们启动了今天所谓的一些业务的独立化，比如像韩国业务、广告业务、一些研发的业务。实际上也比较幸运，我们2015年的时候就在韩国上市了，目前游戏业务盈利超过5000万元，形成一个新的业务支点。

2014年放弃上市，还是我们自己选择的结果。当时，我们在香港募资的目标是1.2亿美元，但资本市场给我们下单超过3倍了，拿到了3.6亿美元。

说白了，当时团队的经验还是不足，如果今天我们谈这个问题，你要上市，不仅仅是企业做得好，你可能还有很多其他的工作要做准备，比如上市之后是不是有可以持续或者可以投入的新业务保持公司的发展。而那个时候，其实我们没有做好准备。

现在看的话，很难说选择是对还是错。因为今天你发现当时赴美上市的，基本上都私有化了。反而我们还有一家公司在韩国上市。

作为一个企业的运营者，你会发现，很多事情是很难最终去说当时是对还是错的。商业这个东西谈不上后悔的问题，你今天赚到钱了，但你不能保证明天就能赚到钱;你今天没有挣到钱，但明天努力了也有可能挣到钱。商业有意思的地方在于，只要你还在这个行业，或者只要你还在这个领域，你其实永远都有机会。

创业这个事情，《创业维艰》有一句话写的非常好：他整个创立公司8年的时间，只有三天是心情愉快的，其他的时间都是很焦虑的或者很焦躁的。用我的话讲，创业每天都面临意外，没有意外那今天就是幸运的。作为创业者，孤独和焦虑是终身伴随的。

游戏这个东西，有30%是在你自己的研发、产品的定义、努力，但还有70%的因素出来的是靠运气。这个东西就跟拍电影一样，什么时候火，没有人会给你一个最终的答案说为什么。

今年，在海南游戏产业年会上所有领导都来问我们，今年游戏行业是不是不景气。实际上，对一个企业的负责人来讲，没有比裁员更艰难的事情。这个行业在2015年到2016年几乎是在裁员，无一例外，都在减人，我们也在减人，但减人的目的是让留下来的人能够真正有机会重新站起来，重新做得更好。如果今天你不愿意放弃，那可能就连企业都不存在了。

对于触控，最迫切的还是所有业务线的合理定位。今年的广告业务，有5000万经费，有真实的高额利润，这个时候才有可能给团队真正的保障，大家有目标、有愿景。我们过去想赴美国上市时不是这么考虑的，赴美国上市只考虑市场占有率、发展速度、市场空间，有多少钱投多少钱进去。但中国现在的商业环境是强调利润的，我们发现这个逻辑也很好，因为强调利润，企业就会更在意自己的净利润。

我在等一个属于我的机会。企业也好，创始人也好，一定有沉淀的阶段，有快速成长的阶段，也有所谓的一些调整阶段。但所有的这些都是为了你下一次的发力，这就是一个过程，我在积蓄力量。