当创业公司失去CEO

严冬雪

今年国庆，因为心肌梗塞，张锐猝不及防地离开了我们。那是假期，我正在内蒙陪孩子踢足球比赛，是第二个知道这个消息的人。接到电话，我连夜开车回京，一路无休，进了北京收费站，才休息了十多分钟，这才开始想，即将要接受的事实。

我俩是发小，性格上他外放，我内敛。他拉上我，加上他在网易期间的老同事，三人一手创办了春雨，他既是主心骨，也是我们对外冲锋陷阵的人。他的离开是春雨这一年最大的损失，也是最关键的时刻。

那段时间，我是睡不着觉的，但并没有沉溺于伤感。我很了解他，他不是传统中国人，他要人生充满挑战，要每一天的生命都不一样。他说生命像星辰大海，他在无边无际的大海上航行，他想要的是生命的远行，不是长久。创业的时候，本来可以进入大热的地产行业，他不想干，更愿意选择一个有创造性的行业，所以选择了当时国内几无人知的移动医疗领域。

当一个公司的创始人突然逝世，除了继承他的事业，说实话，我们不愿多谈，不太愿意提这事，外界会认为我们在打悲情牌。

但是，这件事情，深刻反映了互联网创业领域的困难：一边创造创新，同时披荆斩棘。所以，他的离世才会激起从业者的普通共鸣。这种情绪的激荡，反映了这个创业时代的一点真相。

事实上，确实鲜有一家有广泛影响力的公司创始人突然去世的案例。我们试图寻找相似案例，看别人怎么处理，却并无先例。所以，无论如何怀念，也只能接受，继续前行。

在他去世前，春雨已经有了清晰的发展战略和路径，并获得了上下一致认同。春雨至今仍然坚定不移走在“互联网+医疗+保险”的发展目标和路径规划上，发展到现在，已经证明我们的战略判断和布局是对的。真正的考验在于我们能否打通产业链，把战略落到实处。这些既定策略，在可预见的将来，已经覆盖了公司发展的前景。

往更远看，如果移动医疗已经解决了看病难、看病贵的问题，就将进入精准医疗和个性化医疗的时代，它不在公司的近期战略里，但我们对其也已有深入的思考。就像张锐曾经说过，移动医疗实际上是一个慢行业，唯一需要的就是时间。

实际上，今天这个行业探索的每一条路径，在美国都已有明星公司甚至上市公司了，比如TelaDoc、ZocDoc、WebMD。张锐去世后，有人做过一个公允评价：如果春雨公司在美国，早就上市，早就有清晰的盈利路径。虽然我们还没有那样成熟的商业环境和社会环境，但政府已经开始持续关注我们，也有了在互联网医疗管理、医保支付方面的政策尝试。

在这个过程中，需要撬动的资源还很多，比如医生。只有医生能在体制之外也能得到与之付出相匹配的收入和声望时，医疗市场的整理才可能发生变化。

目前，春雨还没有实现整体盈利，但在线问诊业务不亏钱，也就是所谓的“结构性盈利”，即主营业务处于盈利状态，但尚不足以覆盖公司运营的整体成本。

我们当然有压力，这很正常，但不会被压力击垮。春雨医生从一开始就代表了行业的发展方向，我们很幸运，资本方对我们的支持和信任是一以贯之的。

健康大产业在全世界都是朝阳行业。去年，中国出台了“健康中国”战略，从顶层设计层面明确整个医疗医药健康行业的发展方向，要求2020年整个健康产业要达到8万亿元规模，2030年达到16万亿元。8万亿是什么含义？就是近年中国房地产市场的新房交易规模。

吴军的新书《智能时代》中，提到智能时代的互联网医疗行业变化：第一降低医疗成本，第二解决医疗资源短缺问题。这两点，与我们的战略不谋而合，因此我们更有信心。我们也很荣幸，能作为一家创新公司进入这个行业，作为互联网公司，会在这个过程中起到非常重要的技术驱动作用。