上市是企业的成人礼

卢华磊

拉卡拉在不断壮大的过程中给我带来了一些新的挑战。

一家企业从创立到壮大必须经历几个阶段，而上市就好像是企业的成人礼，企业发展到一定阶段就需要对接资本市场。

今年上半年在券商的建议下，我们设计了一个把拉卡拉注入一个上市公司的重组方案。这个方案在设计时符合所有监管规则，但股灾之后新的监管条例出台，按照新条例我们原来那个方案就不再符合要求，于是我们就终止了该方案，未能重组上市。

重组方案终止后，出于环境、政策及多方面的考虑，我们组建了全新的拉卡拉。我们设置了拉卡拉控股集团，这是我们最高层的母公司，同时把原来的拉卡拉拆分成了两大集团——拉卡拉支付集团和考拉金服集团。

之所以这样大动作地拆分，一方面是业务发展的需要，另一方面也是根据监管的要求——国家对互联网金融和科技金融的监管分为两类，其中一类划归一行三会监管，拉卡拉支付集团旗下业务牌照都由一行三会颁发，所以该集团业务划归一行三会监管，而考拉金服集团业务则由政府的金融办、金融局来监管。

我们依旧会在时机恰当的时候去对接资本市场。现在，拉卡拉支付已经在接受专业机构的上市辅导，进入辅导期，在适合的时候会提交上市申请。

拉卡拉控股向全牌照的互联网金融服务体方向发展，我们现在已经拿到了20多张金融牌照，个人用户超过1个亿，并且每天都在不断增长。在公布重组方案的时候，我们承诺今年拉卡拉的税后利润要达到4.5亿元，但实际情况可能更加乐观，现在看今年拉卡拉整个利润应该会超过6亿元。

分拆之前我们有超过七成的收入源自于支付业务，现在我们的信贷和支付已经呈现齐头并进的态势。

信贷业务从前年下半年试点经营，去年1月份开始正式推出，现在每天有几万人向考拉金服申请个人的短期小额贷款，我们的批核率在6%～10%，在10月10日我们考拉金服当天放款量超过1亿元。

我创办了多家企业，都在行业内做到数一数二，这源于我的性格喜欢挑战。当一个事情我已经很熟悉之后，我就想去追求一个新的挑战，我不愿意重复，别人做过的事我就不愿意去做。十年前我就知道拉卡拉一定会成为一家很伟大的公司，对这件事有了预见，要如何去实现？就需要不断地挑战自己。