企业存货管理存在问题及对策分析

马明洋

【摘 要】 随着经济大环境的变动，我国中小型企业的发展也出现了瓶颈期，为了使中小型企业“活”过来，越来越多的专家学者开始对企业的运营过程进行分析。通过调查分析，我们发现企业存货管理的好坏与企业的发展有着密切的联系。所以本文将从存货管理意义、企业存货管理中存在的问题以及加强企业存货管理的建议这三个方面来进行企业存货管理存在的问题及对策分析。

【关键词】 存货管理 雅戈尔 问题 对策

一、企业存货管理的意义

存货管理反映的是企业存货政策和价值链进行作业化的一个综合性过程。从字面意思上来说，存货管理就是管控好存货。通过对存货的管理控制从而达到企业所想要存货规模。目前国内外主要存在三种存货管理模式，第一种是根据市场来拉动存货需求，企业处于被动方，市场的变化来改变企业存货规模。第二种是制定计划，企业根据事先的计划来寻求存货的规模。第三种则是综合性的存货管理方式，对前两种方式进行结合。

分析存货管理的意义在于：一、帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理。二、帮助企业库存会计进行库存商品的核算。三、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据。四、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。

二、雅戈尔存货管理现状分析

据调查近几年雅戈尔存货结构，截至2015年初公司主导产品衬衫销售收入破15亿大关，呈平稳发展的态势，西服服饰收入10.3亿，销售增速出现下滑。雅戈尔服装行业总收入突破50亿，作为雅戈尔服装领域的核心产品的衬衫和西服占比突破50%。而服装的库存金额也突破了15亿大关，库存金额的增速已经超越了销售额的增速。企业所置留的存货并不能带来最大的收益率。由此可见，雅戈尔企业在服装行业收入的平平表现并非仅仅是服装销售额增速放缓的问题，服装存货过量积压是压缩其利润增长的一大诱因。

（一）供应链销售方面（线下门店战略改革，拓宽线上销售渠道）

近年来，由于淘宝、京东等线上电商平台的不断成熟壮大，不少企业的线下门店压力骤然增加。像李宁、安踏等企业采取了减少线下门店，增加直营店的做法。这样可以减少中间利润环节，加大利润。而根据调查发现，雅戈尔企业也正在采取类似做法，关闭了数百家加盟店，为减少库存，开设新的直营店，把存货直接送到旗下直营店，这样就大大减少了中间环节，节约了成本，加大了企业的控制力度，增加了企业对货物销售的操作空间。

（二）内控制度方面现状（着手建立存货管理责任制度，规范出入库方式方法）

根据雅戈尔的企业管理手册资料显示，雅戈尔企业目前在存货的出入库、存货的实物盘查收发以及存货账务账册的管理上都有一套符合自身企业的完善制度保障。

此外，目前雅戈尔企业正在建立存货管理责任人制度。这套制度主要是为了让单位所有的存货都必须落实专人管理，作为存货管理的责任人，严格做好存货出入库手续。对于存货的储存、出入库管理都有了明确的制度上的规定。

（三）风险控制方面现状（集中于行业政策、管理、经营风险）

对于风险控制现状的介绍需要优先解释风险控制对存货管理的影响。企业风险来自方方面面，按内容可以分为战略风险、财务风险、商业风险和营运风险等。再细化又能归纳出企业自身条件下所遇到的各种风险。雅戈尔企业作为服装生产型企业必然存在着符合行业特点的风险。

目前雅戈尔企业风险主要集中在三方面：行业政策风险、管理风险、经营风险。行业政策风险主要表现为目前日益重视的防雾霾整治工作以及化工企业排放的严格监管的外环境。现如今政府和舆论媒体对化学纤维、污水排放、碳排放等细节都有了明确的规定和监管。而雅戈尔企业正是主要从事服装生产加工的，这些政策的提出使得企业必须改变生产工艺，调整企业战略。

（四）服装市场现状（销售旺季集中、市场竞争大、服装款式发展面临压力）

根据网上内地服装销售调查发现，国内服装销售旺季主要集中在节假日：五一、十一、春节、双十一、圣诞等。在品牌选择上，绝大部分消费者都选择了洋品牌，国内品牌的品牌意识不够强，市场化意识不高。加上服装竞争厂商不断出现，服装行业都在为减少存货积压，扩大知名度做努力。在这样的大背景下，内地市场的发展趋势方面主要表现为：市场饱和度日渐提高，市场竞争压力巨大，传统服装服饰发展缓慢，新式服饰追求新异，迅速发展，抢占市场。作为中国服装企业的领军企业，雅戈尔面临的既是危机也是机遇。

三、雅戈尔存货管理中存在的问题

（一）存货方面

对比了雅戈尔企业的财务报表发现，企业存货在周转速率、周期以及资金占比上有较大问题。据调查研究发现，雅戈尔的年存货量占我国35家上市服装公司总存货量的50%，这个数量非常惊人。一方面我们可以想到作为中国服装业的领军企业，如此巨大规模的服装企业拥有巨量存货是可以理解的，但是我们通过研究企业的财务分析状况后，可以发现雅戈尔企业的存货消化周期是非常长的，平均需要时间达到2年之多。这对更新换代极快的服装行业来说，这个时间对存货的消化压力十分巨大。由于存货占资金的比例巨大，12年期间达到近50%，这大大影响到了企业资金的流动速度。

（二）企业内控制度方面

在查阅了雅戈尔企业管理手册后，本人大致了解了一些雅戈尔企业内部存货管理制度的政策。雅戈尔企业的存货内控制度建立是做足了功课，但是仍有一些问题。设立责任人制度的确可以做到存货管理过程中有人承担责任，而且建立的出入库处理制度一定程度上也的确可以保证存货流转过程中减少差错，但是这样无疑增加了岗位管理的复杂程度，增加流转的环节，缺少了信息化的交流。本人认为企业还是需要建立一种存货信息及时共享的平台，加大仓库内部信息交流，而不是不断设立新的责任人与中间环节，来加大管理的复杂程度。

（三）市场情况和风险方面

环境方面，本人认为雅戈尔企业遇到的问题是所有服装型企业共同面对的。就目前的市场状况来看，服装行业的市场前景还是不错的，但是竞争压力正在不断扩大，这是无论大企业还是小企业都需要面临的困难，加之不断被提上日程的环境保护政策也是同行业需要解决的。在控制碳排放、减少化工纺织品大背景下，雅戈尔企业和其他同行企业在解决旧库存的同时，需要想办法快速转型。

四、建议对策

（一）保障市场调研的专业性和准确性

有一个明确的市场预估计划，是对企业后续采购、生产等环节的大前提。目前国内的服装市场分析领域都存在着人才缺乏、专业性不足等特点。为了能够得到一份科学的市场调研报告，需要企业建立一套完善的专业市场调研制度。分析国内外经济形式和行业形式，对竞争企业有全面的了解，在对市场信息进行调查时需要切合企业自身情况，准确定位于企业自身战略领域。帮助后续生产采购计划提供基础。

（二）积极开拓线上平台

随着国内淘宝、京东兴起以及国外的亚马逊和速卖通的强势进入，国内的线下门店的日子越来越不好过。惨淡的销售量和过量的存货堆积严重制约了专注于线下发展的企业发展。雅戈尔企业作为国内知名企业，在消费者心中有良好的口碑，如果积极发展线上，关闭一些销售不理想的加盟店，那么不但能够缓解存货积压问题，还能拓宽企业的销售渠道。线上平台的积极推广，企业能在转型的同时做到与时俱进，对企业发展带来巨大帮助。

（三）存货管理信息化，提升管理水平

在国内，会计电算化已经被越来越多的企业所接受。建立一套适合企业自身的网络信息平台能够大大增加会计核算的准确性和专业性。但是，国内企业对存货管理信息化建设仍旧进程缓慢。雅戈尔应当重视发展供应链管理系统，管理企业内部存货信息的同时，建立销售方、生产方、企业之间形成的一个信息平台，做到存货信息的实时共享，确保存货核算、存货出入库的准确性，提高效率的同时也便于管理。

（四）广泛寻求合作，建立互惠共赢的思想

在中国加入WTO之后，行业竞争就变得尤为明显。如若企业还是各自为战，对销售方、代理方等伙伴不闻不问，企业发展则会遇到诸多困难。企业应当与各家销售商建立伙伴关系，为自身拓宽销售渠道做基础。同时，也应当和各同行企业建立合作关系，学习各家的成功经营经验，也为自身战略发展做参考。

（五）热心参加公益事业，优化企业形象

雅戈尔企业在发展的这几十年里，堆积了不少难以继续销售的旧存货，与其让这些存货继续占用成本，不如积极拖入到慈善行业中。对各地出现灾情的地区，发放衣物物资，这样既能消化企业的旧存货，也能增强企业积极参加公益事业的形象，给企业留下一个良好的业内印象，也为企业的发展提供舆论支持。

【参考文献】

[1] 兰飞雁.ERP环境下存货内部控制管理的研究[J].中国海洋大学出版社，2014.

[2] 郗蒙浩.杨月巧，朱平安.基于CPFR的供应链优化与控制[J]，生产力研究，2011（04）.

[3] 常蕾.如何做好存货管理中的风险控制[J].统计与管理，2012（01）.