共享者说

共享者说

财务共享是发挥管理会计功效的基石

孙彦丛：中兴通讯全球财务云总监

发展管理会计，首先要建立起以财务共享为基础的财经管理模式，通过财务共享，使得财务不再长期陷于低附加值的工作中，解放管理会计的时间和精力以完成对全球价值链的业务支持和对战略的决策支持，从实际的分工模式上发挥管理会计功效，这是实施财务共享最大的结果收益。中国企业正处在“一带一路”的大环境下，走出去是趋势、更是未来。全球化的财务共享服务中心在支持中国企业走出将发挥不可替代的重要作用，同时也是发挥管理会计功效的基石。

财务共享服务中心两大驱动因素

潘丽靖：阳光保险集团共享中心总经理

成本和管控是建立财务共享服务中心的两个重要驱动因素，技术和创新是推动财务共享发展的重要保证。阳光保险集团财务共享服务中心通过搭建标准化的会计作业平台，实现了集中化、标准化和端到端的流程管理，对财务数据的统一管理，提升公司财务数据质量，为管理层提供有效的决策支持。

财务共享中心模式是企业管理变革的利器

曾毅玮：厦门航空副总会计师兼计划财务部总经理

在创造财务价值新高的目标指引下，“财务共享中心模式”成为厦门航空管理变革的首选。财务共享项目建设，不单是传统意义上的降低成本与加强管控，而是要站在更高的层面上对企业的财务管理现状进行系统梳理，对组织架构、业务流程、信息系统进行全面整合改进。根据职能对财务业务进行再分工，将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个专门的财务组织统一处理，从而实现财务核算组织的独立化、专业化、标准化、规范化。

共享服务是新型财务管理的必然途径

王久立：华财会计董事长

在“互联网+会计”时代，以会计信息化应用为基础的财务一体化进程不断提速，推动财务共享服务时代到来。财务共享服务在跨国公司等大型企业中得到普遍应用，已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径。在共享经济模式下，许多原来由企业内部自建并完成的财务岗位已经越来越多地转由外部的专业化服务机构来完成，从而实现更专业化的交付和更高的效率。财务共享服务中心从集团整体来看已经具备了外包的某种特质，一些全球化企业的共享中心已经从最初的“内包”转向“外包”。

财务共享系统落地“以数据为本”

张建龙：合生创展集团财务共享中心运营支持负责人

搭建财务共享系统中的难点在于：时间成本和质量。这个取舍，要有一个清晰的战略规划。规划上既要清晰地去分析资源上的需求，又要结合到执行层面。系统既要有管控性，又要有灵活性。财务共享系统的建设，背后是整个集团的管理模式，特别是财务领域。一般来说，此前很难一对一地对数据进行管辖，数据基本上全部来源于业务系统，早期很多问题得不到解决。但是财务共享系统却可以进行统一的规划与维护，不仅延伸前段的业务管控逻辑，而且强化了业务管控逻辑。