新时期加强建筑现场施工管理的有效途径解析

郑龙凯 /山东省路桥集团有限公司

新时期加强建筑现场施工管理的有效途径解析

郑龙凯 /山东省路桥集团有限公司

现阶段，使建筑工程施工现场管理的科学性和规范性得到保证，对建筑行业的发展的促进来说有着很重要的作用。虽然，工程建设的关键内容就是施工技术，但工程质量的重要保障就是现场施工管理，全面贯彻于建设工程项目的全过程，因此，要严格要求施工单位或企业，要加强对建筑工程施工的现场管理。本文笔者对加强建筑现场施工管理的有效途径进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

建筑现场；施工；管理

前言

随着建筑市场经济的不断发展和完善，施工现场管理也在朝着专业化、科学化、合理化的方向发展。施工现场管理是建筑企业管理中的重要部分，不仅有利于保障工程的施工安全和施工质量，还有利于建筑企业实现自身经济效益和社会效益的提高。

一、建筑工程施工现场管理的内容

（一）施工现场的成本控制

所谓的工程成本主要是指工程项目在施工建设过程中所消耗的费用，比如人力、材料、机械设备等诸多方面，和企业盈利之间具有紧密联系。其中，施工材料费用在工程总造价中占据较大比例，因此，要加大对建筑材料采购的力度，建立并完善相关的材料成本控制体系，并将其应用在各分项工程中。除此之外，还要提高采购人员的职业素养，在进行材料选购时，货比三家，最终选择价格低、质量好的建筑材料，在保证工程质量的前提下，从而实现建筑企业利润的有效提高。

（二）施工现场的质量管理

工程项目的质量管理是整个建筑企业管理的关键，由于施工现场管理会需要许多技术和施工人员的相互配合和努力，若任何一个施工环节出现失误的话，都会对工程质量造成影响，因此，需要对施工过程进行全面监督。在施工时，要严格遵守建筑企业质量控制的相关要求，对质量管理过程中出现的重点和难点进行分解，使其简单化，将各个分项工程作为质量控制的基本单元，以此实现对工程整体的质量控制，从而保障工程的质量。

（三）施工现场的人员管理

工程现场的施工管理说到底就是以人为主，由于工程项目涉及到大量的技术和施工人员，因此，要建立完整的组织管理体系，以此来保障整个工程项目的正常运行。除此之外，还应建立并完善施工现场管理体系，并对各个层级负责人的相关职责进行明确，将责任落实到个人，创建相关的绩效考核机制，实现至上而下的全面责任管理，以此来调动建筑企业全体员工的积极性和责任感，从而保证施工现场管理工作的顺利开展。

二、建筑工程施工现场管理存在的问题

（一）现场施工人员安全意识不高

做好建筑现场安全工作的关键就是树立一定的安全意识，施工现场的安全工作关系到整个工程项目的进程。但在实际施工过程中，相关的管理人员并没有意识到施工现场安全的重要性和必要性，没能将工程施工现场安全工作落实到位，从而导致相关的施工人员缺乏一定的安全生产意识，这是造成建筑施工现场发生安全事故的重要原因。

（二）施工质量管理问题

现阶段，现场施工的操作型工序较为复杂，产品需求大，对全面检查和采取抽样等方法的实施造成一定的困难，因此，会出现一些质量问题漏检的现象。除此之外，在施工生产过程中，在一些系统性或偶然性因素的影响下，质量会具有一定的波动性，从而导致施工质量难以符合相关的质量标准规范，在这种情况下，就会存在一些不合格项目，从而造成一定的返修返工损失，因此，要加强对变更费用的有效控制，从而实现对现场施工质量的全面控制。

三、提高建筑工程施工现场管理的有效途径

（一）制定科学合理的现场施工计划

在正式施工前，要对施工现场进行全面化的勘察分析，根据相关的施工合同、施工设计图纸、地质勘测结果等，并结合现场施工的具体情况，制定科学详细的计划书，其具体内容主要包括：建筑工程项目的概况、施工工序、施工设计图、施工进度及施工工期等，以此来保证项目工程施工的科学性和合理性，对工程的整体质量提供有力保障，从而实现建筑物竣工后的安全使用。

（二）加强施工现场材料的管理

通常施工材料所消耗的费用在工程造价中占有较大比例，因此，要加强对施工材料费用的有效控制，不仅能实现管理效果的有效提升，还有利于降低工程造价成本。（1）对即将进入施工现场的施工材料进行严格的质量检查。相关人员在采购，要对市场价格进行调查，确保其质量能符合工程项目建设的相关要求；（2）提高施工材料的利用率。在工程项目施工过程中，浪费施工材料的现象十分严重，直接导致施工成本的提高，且对施工现场的环境造成一定影响，因此，要对施工材料的选用制度进行规范，针对施工材料的配置，制定相应的计划，与此同时，还应对材料的供应、管理、储存及发放等方面，进行明确规定；（3）对施工材料市场价格变化予以关注。建筑工程施工的周期比较长，施工材料会在该过程中发生大幅度变化，因此，为了保证施工工程的顺利进行，要求相关企业要及时调查施工材料的价格，对施工现场管理进行优化。

（三）加强建筑施工现场安全管理的监督力度

在建筑施工过程中，遵循安全第一的原则，在建筑施工过程中，要根据施工情况的实际变化，对安全管理策略进行不断调整，以此来减少或避免在施工中存在的危险因素。（1）在生产过程中，不断调整生产安全策略，对以往的安全生产经验进行总结，实现对安全生产的有效控制，以此来提高安全生产的整体水平；（2）选择高水平、高素质人员，成立施工现场安全管理小组，主要负责在施工过程中所涉及的安全管理事项，比如：防火、搭设脚手架、搭接电线及佩戴安全帽等，与此同时，还要定期对施工人员进行安全知识培训，从而提高施工人员对安全隐患的处理水平和能力；（3）制定并实施文明的施工方案，尤其是对岗位责任制度的合理安排，以此来确保生产工序之间进行合理化和明确化的衔接。

（四）提高施工队伍的整体专业素质

建筑工程项目施工中，不可避免的会发生施工地点和施工人员不断变化的现象，且施工人员具有一定的流动性。施工队伍的专业素质会直接影响建筑工程施工的整体质量，在土建现场施工管理工作中最重要的就是施工人员具有较高的专业素质和较强的安全意识。但是在施工过程中，所谓的安全保障从根本上来说即是对建筑企业整体经济效益的保障，为建筑企业的稳定发展奠定了坚实的基础。在建筑现场施工管理中，可成立一个安全监督管理小组，及时发现施工过程中存在的各种安全隐患，并提出相应的处理措施，加强对施工人员的专业培训，以此来实现施工人员专业素养的有效提升。

四、结语

总体来说，加强对建筑工程施工现场的管理，是保障工程整体质量的必要条件，它不仅会对人们的生产生活产生影响，还是推动国民经济健康发展的巨大动力，因此，为了促进建筑企业的稳定发展，应对施工现场管理予以重视，及时消除工程项目质量中存在的安全隐患。因此，加大施工现场管理和监督的力度、实现施工队伍整体素质的提高等，对施工现场管理具有十分重要的意义。

［1］陈金宝.探讨新时期建筑工程如何优化施工管理［J］.中国建筑金属结构，2013（10）：160.

［2］刘方.基于新时期建筑工程施工现场精细化管理的研讨［J］.建材与装饰，2013（3）：122～123.