建筑施工现场管理存在的问题及对策探微

宋　智/山东省路桥集团有限公司

建筑施工现场管理存在的问题及对策探微

宋智/山东省路桥集团有限公司

加强对建筑施工现场管理存在的问题及对策的研究，有利于提高建筑施工现场管理水平，具有重要的现实意义。因此，加强对建筑施工现场管理存在的问题及对策的研究是非常必要的。本文笔者对建筑施工现场管理存在的问题及对策进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

建筑施工；现场管理；问题；对策

引文

建筑施工技术现场管理这个过程非常的复杂，因此需要有一定初步的系统和管理的体系，但是，因为随着社会的不断进步，所以需要对更多管理方面的问题注意，以使发展中的施工技术要求更好的适应。使建筑施工企业的核心竞争力提升，进一步推动企业不断发展和进步。

一、建筑工程施工管理概括

建筑施工作为一项专业复杂、工种多样的工程，为了让工程项目顺利进行，满足预期目标，必须做好现场管理。建设单位的现场管理在工程项目管理起着不可或缺的作用，故在现场管理中也必须应用正确的管理理念、方法、手段，做好各个生产要素的调控，对其进行有组织、计划的激励与协调，这样才能确保整个项目文明、安全、高效的运作。现场管理就是将各个环节落到施工现场实处，在各种施工活动有序、高效运行的同时，更好的协调各参建单位现场施工问题、控制施工进度和安全等。建设单位现场管理肩负着工程项目整体质量、进度、成本、安全监督等责任，工程主体建设质量、进度、造价，都和总分包施工管理有着紧密的关系。因此，为了减少工期、确保工程质量和成本规划，必须从各方面完善现场管理。

二、建筑工程施工现场管理的原则

（一）保证施工现场的质量与安全

能够使整个项目能够顺利竣工并投入使用，而且还能正常运转的重要保证就是施工现场的质量，。而施工中所必须遵守的第一要义就是安全第一的原则，只有使施工现场基本安全得到保证，才能使施工更好地的顺利进行。很多施工企业在进行管理时对可量化的成本与工期的管理比较注重，但却忽视了现场的质量和安全管理。而保证后期工程能够正常使用，和满足设计年限使用功能的重要前提就是施工的质量和安全，同时也是使施工企业社会形象提升的重要保证。

（二）坚持科学管理

施工现场的管理这个系统比较复杂，这个时候不能够盲目进行，而是进行规范化管理应该要以更加科学和规范化的管理要求，从而避免管理中有漏洞或者是重复等不到位的行为出现。

（三）保证规范化的施工管理

施工管理时一定要有规范化的标准和章程，这样才能使工程施工和管理时保证有章可循、有法可依。因此必须对合理的施工管理体系和标准建立，而且合理的规定施工各个阶段的管理要点、管理人员、操作人员、管理方法等，从而通过规范化和标准化的管理手段和标准，对员工的施工操作以及施工管理进行指导。

三、建筑工程施工现场管理存在的几个问题

（一）施工材料质量不达标

建设材料是整个项目施工质量的保障，它在成本建设中占很大的比重。很多施工单位为了节省成本，在采购材料时以次充好、偷工减料，甚至还有主体结构钢筋未检测合格就擅自下料投入使用等现象。笔者在一项目桩基施工时就遇到施工单位使用未检测合格钢筋制作钢筋笼，被我方质量检查时发现，而主要问题在于施工管理人员质量意识差，出现惯性思维、麻痹大意。另外，施工单位采购人员为了私人利益，接受不法贿赂，这不仅影响了建筑施工材料质量，同时也是安全隐患、质量事故出现的根本原因。

（二）进度控制不合理

部分施工单位施工管理水平较差，未合理安排各工序的搭接、劳动力和工作时间，导致施工现场各班组衔接不合理，经常出现某个班组停工、窝工，从而导致进度的拖延和经济的损失。还有部分施工单位未按施工组织设计和各阶段工期计划，“说一套，做一套”的行为时常存在，导致各阶段工期逐渐累计延后，甚至无法按合同工期完成建设项目。所以建设单位现场管理必须督促、帮助施工单位做好各工序、各人员的安排，必要时采取一定的处罚措施。

（三）计量和影像资料不充分

计量和影像资料也是建筑工程现场管理的重要部分，部分施工单位未做好累积工程量控制，对施工过程的各个工程和工序做好影像记录存在片面性，直接影响建设单位与施工单位支付工程款和结算，而且还可能影响双方工程索赔的签证。它关系着工程项目的利益与效益问题，建设单位管理也应进行施工过程中计量掌控和影像记录，为施工过程中和竣工结算阶段提供完整、可靠、有效的凭证与依据。

四、优化建筑工程施工现场管理的措施

（一）做好材料质量管理

建筑材料作为工程施工的条件，它也是建筑项目的基础。因此，在项目材料进场前，必须督促监理单位做好进场管理和使用管理，以此确保施工材料的质量。在材料选购中，建设单位现场管理也可以对施工单位提供的材料供应商信誉、实力进行实地考场、多方比较。同时，必须不断完善建材取样与检测制度，加强材料进场验收、分类管理，使用前通过先进的检测合格的材料，报监理单位书面审核同意其使用，而不是相信施工单位的“口头承诺”和“惯性思维”。对质量不达标的产品严肃处理，签发材料退场报告，以此保障建筑工程的施工安全与质量。

（二）做好建筑工程的进度控制

首先，根据施工现场实际情况，做好施工质量、成本费用与工期控制，让项目管理向综合化、规范化等方向发展。每周、每月、每季度对施工实际进度进行统计，对比施工单位进度计划间的差异，绘制成图表形式，帮助施工单位找出不合理安排，提出改善意见，把握重要节点的进度实施情况。其次，按照承包合同相关条款，采取必要的经济处罚措施，或则提出相应的索赔意向。

（三）做好计量和影像管理

施工过程中，建设单位现场管理可以按照各楼栋、各分部分项为单位，对质量、进度有重要影响的部位的完成情况、完成比例、施工工艺、施工进度等进行数据和影像收集、归档，达到计量和影像可追溯性，为工程款支付和竣工结算提供有利依据。另外，工程项目施工中索赔难免会出现，而有了这些计量和影响资料，可以使索赔掌握足够的主动权。

（四）做好建设工程的安全管理

根据工程施工的要求和工程的具体特点建设单位现场管理可以参与施工单位的三级安全教育，从而为施工单位提出合理的建议。施工单位、监理单位等参建单位的项目管理人员定期组织对施工现场安全施工进行检查、总结，对存在的安全隐患提出整改意见，促使安全施工“警钟长鸣”。为了在建筑施工中将技术管理做好，除了要对图纸设计掌握外，还必须要优化施工工序，从而对建筑艺术感、满足顾客要求不盲目追求，而使施工安全条件脱离。

五、结语

只有具有良好的管理技巧和丰富的专业知识，坚强的意志品质，对事业的进取心才能成为一个合格的工程管理人员，作为社会发展的标志，建筑工程对促进现代化建设与经济发展来说意义很大。因此，建设单位现场管理在实际工作中，必须对安全第一的生产准则贯彻，从源头上通过综合管理，使施工质量、工程项目确保按期交付、投资成本控制，从而为房地产企业的信誉和品牌的建立打下良好的基础。

［1］张志英.建筑工程施工现场管理的几点思考［J］.山西建筑，2009，35（11）：198-199.

［2］任峰.加强建筑工程施工现场管理的问题与对策［J］.城市建设理论研究，2014，（14）.