建筑工程管理的优化措施探微

郗中华/山东省对外建设工程总公司

建筑工程管理的优化措施探微

郗中华/山东省对外建设工程总公司

建筑工程管理是建筑工程施工中重要组成部分，必须重视起来，科学的工程管理是高质量建筑完成的保证。我国建筑行业飞速发展，建筑工程管理也需要进步。本文笔者对建筑工程管理的优化措施进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

建筑工程；管理；优化措施

引言

建筑工程管理工作的核心是从效应的、经济的观点着手考虑，通过对建筑工程管理措施进行不断的改进和完善来有效的提高建筑工程建设效率，利用有限的成本支出为建筑企业创造最大的经济效益，由此可以看出，研究建筑工程管理的优化措施的重要性。由于受到建筑行业劳动力密集的特点影响，我国建筑管理面临着施工操作冗杂，工作人员数量过于庞大、施工人员流动性强的特征，采用有效的工程管理措施，充分保证建筑施工在规定的工期高品质完成建筑施工的产品建设。然而我国目前的建筑工程施工管理还存在着许多无法忽视的弊端，对建筑工程的建设和质量保证带来了非常严重的隐患。因此，为促进我国的建筑施工行业茁壮成长，加大建筑工程管理的实施力度具有非常重要的意义。

一、尝试分析建筑工程管理现状及问题

（一）建筑工程管理体制不完善

建筑管理体制，是建筑单位实行建筑工程管理的基本依据［1］，伴随我国经济发展的加快，建筑市场也在不断的发展和变化。现有的建筑工程管理规范条例已经不能再满足现代化管理的发展水平和工程管理需求，在实际应用中无法起到很好的约束作用。由于我们采取的管理手段和方式对比国外的发达国家较为落后，不但不能促进现代化工程管理的效率提高，而且还会制约我国建筑工程管理工作的开展和实施。此外，由于我国建筑工程管理机制搭建还未完善，在加上缺乏一定的专业性人才以及相关专业的管理体系没有得到有效成立，因此导致了出现没能规范、科学的开展建筑工程管理工作等问题的发生。

（二）施工管理机制缺失，管理工作实施不到位

建筑工程质量与施工工程管理工作严重关系着人们的财产、生命安全，实行技术管理可以促进我国建筑工程管理操作规范化、安全化。然而我国目前的建筑工程管理工作中依旧存在着管理技术不科学，管理机制松懈、懒散等问题，一部分工程监管人员未能严格把控监管工作，只想着追求建筑施工的经济效益，从未重视建筑工程的要求以及相关技术的标准工作的实施。从而引发后续一系列建筑工程事故的发生。

（三）建筑工程管理法律、法规不健全

我国法律并没有制定颁布有关于建筑工程专属管理体制相关法律形式的条文规定。因此，导致了建筑工程管理模式约束性差，改进措施无法实施落到实处。不能从根本上改善建筑工程管理存在的问题，无法适应当今世界进步发展的潮流和趋势。另外，不科学合理的建筑工程管理体系促使企业管理存在着巨大的缺陷，严重制约了企业的发展和进步。

（四）管理人员专业素质偏低，管理模式混乱

建筑工程管理的监管人员，其对于建筑工程管理措施具体的实施效果和实施规范化有着决策性的意义［2］。监管人员综合素质的高低会直接影响工程竣工的质量和效果展示。当前大多数工程管理人员的实际经验不足、工程管理专业素质有待提高。另外建筑工程的主要施工主力群体是广大的劳动人民，因此施工队伍通常会缺乏必要的岗前培训和施工工艺的学习。在结合部分管理者欠缺工程管理的经验，导致未能建立合理的人员调配体制，引起劳动力调配不合理的情况时有发生［3］。

二、建立工程管理的优化改进策略分析

（一）完善建筑施工管理体制

为适应现代化发展步伐，完善建筑工程管理体制是极其重要的关键点，建筑企业应首先在企业中普及关于工程管理工作相关的各项法律法规，对于之前各项管理工作规章制度不完善的方面进行合理化的修改和添加新的改进要点。这样的改革落到实处将极大的促进我国的建筑行业工程管理工作的有效进行。使建筑工程管理朝着专业化、先进化的方向发展。

（二）完善建筑工程管理的施工安全保障

在建筑工程施工操作中，工程技术人员带领施工人员进行各项高危作业时，必须严格遵守规范施工的原则，对于每项工作实施应派遣专门的人员进行施工管理，做到每个环节分工明确，管理施工的人员对于违章作业现象的发生应及时的制止并纠正，防止各类安全隐患的发生，确保施工建设人员的生命安全。为了达到安全施工的目的，建筑企业内部需要制定完善的规章制度，对于每一阶段的施工进度做好严格的控制，在各个施工阶段签署相关责任书。确保每项施工环节均可以有例可遵，从而保障施工过程的安全性。

（三）加强管理人员的培训和施工人员的技能学习

由于建筑行业发展过快，对于建筑人员的需求非常迫切，导致施工人员的专业施工技艺不佳，另外，由于施工岗位的不同，对于施工人员的职业技能需求也大不相同。因而进行必要的岗前培训技能，促使施工人员尽快的满足各项施工岗位的需求，充分促进建筑工程高水平、高效率的完成。再者，对于建筑工程管理人员实际经验不足、专业素质偏低的问题，应定期举行内部管理层经验交流大会，促使有经验的管理层人员进行经验分享，引进国外先进工程管理培训的课程，对公司工程管理层人员进行专项培训，定期考核检验学习成果。最后应注重给企业管理层注入新鲜血液，确保企业可以聘用到高标准、专业水平强的管理层人员，同时也能促使企业内部原有的管理层人员产生危机意识，明白落后将被淘汰的道理。这不仅可以推进企业的工程管理层成为一支高素质、能力强的管理团队，无形中也推动了建筑工程管理团队达到了现代化施工管理水平，有效提高了建筑企业的市场竞争力。

（四）强化施工工序管理，加大工序管理力度

在施工工序中，最首要的是，要对成本预算与使用计划、投标报价阶段的成本控制以及投标工程的成本预测三项工序进行全面有效的落实。第一项工序，成本的预算以及使用计划是属于一个准备计划工作，是对资金支出的合理规划手段；第二项工序，对投标报价阶段的成本进行控制，对招标文件所列的各项条款进行认真的研究和深刻的理解；第三项工序，预测投标工程成本，需要对投标书进行认真的编写，以期为可能发生的索赔和合同条件提供一个基础。

三、结论

综上所述，我国建筑工程管理中存在着大量的问题，严重制约建筑行业的进步，采用科学、规范、标准的现代化建筑工程管理模式能有效促进建筑企业的快速发展。保证了建筑工程保质保量的完成，提高了建筑施工长期以来的安全问题困扰，同时有效提高了建筑施工环境的施工效率，提高了施工成本费用的利用率，提高了建筑企业的经济效益，促使建筑企业在越发激烈的市场竞争中获得竞争的优势地位。

［1］刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.中华民居（下旬刊），2013，10：222-223.

［2］钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.门窗，2014，10：271.

［3］黄叮，安文斌.探究建筑工程管理的不足及控制措施［J］.城市地理，2015，02：50.