公路工程施工技术控制与管理对策

2016-12-27姜天雪赵林锐德州昶达路桥有限公司

大陆桥视野 2016年14期

姜天雪　赵林锐/德州昶达路桥有限公司

公路工程施工技术控制与管理对策

姜天雪赵林锐/德州昶达路桥有限公司

目前公路工程属于重要的交通形式，公路工程建设质量关系到人们的行车安全，影响着我国现代化建设，因此加强对公路工程施工技术的控制与管理具有非常重要的意义。本文通过对当前公路工程施工管理的现状进行分析，然后结合个人的工作实践提出了相关措施，为广大公路工程建设人员提供参考。

公路工程；施工技术；管理

随着经济的不断发展，对于公路施工的需求也越来越多，对于其质量也有了更高的要求。我们必须明确公路施工的基本原则以及基本目的，认真分析技术管控方案，这是我们目前实施公路工程项目管理的重中之重。

一、公路工程施工管理现状

（一）制度管理落后

目前，公路施工单位在人事管理制度、安全管理制度等方面还存在欠缺，无法满足提高施工质量的需要。人事制度方面的欠缺主要表现在人事管理不够高效，缺少相匹配的激励制度，不少员工没有得到充分的福利保障和晋升机会。此外，不少施工单位内部以亲疏关系论人员提拔的顺序，极大地削弱了员工工作的积极性，给控制管理工作的实行带来一定困难。其次，缺少健全的安全管理制度，针对各种可能存在的安全隐患或突发事件未能制定实际有效的安全管理制度，为了降低在人员方面的投入，个别施工企业没有配备专门安全管理员，而是委派其他岗位的工作人员兼任，直接导致安全管理条例无法落实到实际的生产工作中。

（二）原料浪费严重

公路施工是在露天环境下，一旦材料保管工作不到位，就会影响材料品质而造成浪费，甚至有些员工监守自盗，伙同其他人员倒卖建筑材料，使企业蒙受损失。其次，施工过程中生产资料同管理工作存在矛盾，不同部门之间缺乏协调统一的调配，导致资料与需求不对应，造成施工过程中原材料的浪费现象，并且限制了生产效率的提高。

二、公路工程施工技术控制和管理的基本原则

在公路工程施工技术方面，我们已经积累了不少的管控经验，在实施管控的过程中，我们应该严格遵循以下原则：第一，管理科学化。公路工程的施工涉及到很多的问题，牵涉到很多复杂的层次，我们必须要进行科学化的管理方法，这样才能保证每个环节都可以顺利进行，避免出现意外状况；第二，经济节约。在公路施工的过程中，需要大量的资源消耗，我们尽可能地控制成本，处理好短期效益和长期效益之间的关系，科学地进行分析，尽可能地降低成本；第三，精细化管理。在管理的过程中，我们力求精细化，对于施工过程的每个环节都要严格控制好，保证公路施工能够顺利进行；第四，遵纪守法。在进行施工的过程中，我们必须遵守法法规，按照法律对施工进行严格控制，这样才能保证施工能够按照预期完成。

三、公路工程施工技术控制与管理措施分析

（一）做好控制与管理的基础工作

施工技术控制与管理的基础工作主要包括：做好施工技术规范和标准的完善工作，工程建设不仅要符合国家标准也要遵循地方标准和行业标准，企业需要建立必要的责任制度，确保规范的执行能够切实有效；做好施工技术的测量、试验以及变更等方面的工作，合理预测可能出现的自然条件变化，技术部门要根据现场施工条件变化采取必要的策略加强对施工技术的规范；施工单位、业主单位、设计单位进行施工图的三方会审，对图纸中标注的各种管线的坐标及尺寸进行核查，避免施工图错误影响工程正常进展；做好施工日记，详细记录日常工作的完成情况。

（二）高度重视图纸会审过程的控制和管理

公路施工的图纸要经过严格的会审，公路施工的图纸设计必须与公路效能相适应，所以，我们必须高度重视图纸的会审。我们可以从以下三个方面进行分析：第一，设计要具有合法性和整体性。我们要按照国家的有关的规定进行图纸设计，施工的每一个层面都要在图纸上体现出来，在图纸上，不能出现信息缺失的情况；第二，公路施工过程中的重点区域要格外注意，特别是设计工程的主部位和主结构时，首先要与国家的要求相一致，其次还要考虑设计的效能，再次，统计好施工技术装备，这样才能保证工程的质量。

（三）做好施工准备阶段的控制管理工作

施工准备阶段工作包括确定合理的施工技术方案以及为施工顺利开展做好相应的人、材、机的准备工作。相关的控制管理工作要求制定的施工技术方案必须符合施工现场的实际条件以及设计图纸规定的工程规模和建设标准，加强人、材、机的准备工作，确保人员在上岗之前进行了充分的安全生产培训，机械设备的型号和数量能够满足施工强度要求，施工需要用到的水泥砂石料等储存妥当不易受到降雨或地面积水的影响等，为公路施工的顺利开展创造良好的客观条件。

（四）做好施工过程中的控制管理工作

施工过程中需要做的控制管理工作包括：控制公路施工过程进度、提高公路施工质量。施工进度同施工企业的利益相关，在无特殊情况下，一旦超工期完成，施工单位可能要支付一定的赔偿金，因此在施工过程中必须严格控制施工进度，不能过快施工影响工程质量，也不能过慢施工。当施工过程中遇到一些不可抗拒因素而导致施工进度偏离预期目标时，相关负责人要及时修改规程和预期规划，确保工程进度能够在合同规定的时间内完成。

一个工程归根结底最需要关注的是它的建设质量，在施工过程中，相关负责人要加强对现场的安全施工管理，加强现场工作人员的自我监督意识，杜绝玩忽职守、偷工减料现象的发生，同时对现场不合格路段及时修正避免对后期施工产生影响，路面的宽度和厚度必须满足建设要求，确保公路质量达标。

（五）组建形成专业化的技术控制管理部门

我们开展公路施工管理工作，需要每一位技术人员踏踏实实地工作，这是我们事先公路施工管理的基础。所以，我们必须重视组建形成专业化的技术控制管理部门。第一，保证管理部门和技术控制的独立性，明确哥哥部门的职能范围，利用制度保障权利，这样避免各个部门之间的相互影响；第二，注重培训和教育施工技术控制管理成员，使他们的专业素养不断提高，提升他们的施工技术管理，使施工能够顺利进行；第三，严格制定管理部门的考核机制，阿紫成绩考核的管理中纳入施工技术控制管理工作，这样才能够极大地提高管理人员的积极性。

（六）做好项目验收工作

当工程完成后，工程如果符合相关的会顶就说明符合标准，把交工资料归档后就可以进行竣工验收。竣工验收一般包括项目竣工验收、项目负责人复检、施工单位自检等多个部分。验收阶段需要严格检查工程建设是否符合施工标准，各种隐蔽工程的质量是否达到要求，杜绝验收过程中的腐败行为，采用科学合理的方法以及严格的竣工验收制度，从而保障公路工程符合建设标准，能够承担日常的交通通行任务。