加强建筑装饰工程施工技术管理的策略探讨

2016-12-27程龙慧广西建林装饰工程有限责任公司

大陆桥视野 2016年14期

程龙慧 / 广西建林装饰工程有限责任公司

加强建筑装饰工程施工技术管理的策略探讨

程龙慧 / 广西建林装饰工程有限责任公司

结合实践来看，建筑装饰工程在美化建筑的同时，也是构成建筑工程系统中较为重要组成部分。装饰施工技术逐渐引起人们的关注，建筑装饰施工技术管理是促进建筑装饰工程施工顺利进行和高质量施工效果的重要保证。如果在建筑装饰和施工全过程中不能做到明确科学的管理，它会严重影响施工进度和整体品质，这对于建筑结构的影响是很大的。有鉴于此，本文将基于笔者多年的工作实践，重点围绕于加强建筑装饰工程施工技术管理的策略进行探讨，以供广大同行参考。

建筑装饰工程；施工技术；管理；策略

前言

建筑装饰工程是整个建筑项目施工环节的最后一环，是集审美艺术，技术与环保为一体的综合性工程，施工目的是对竣工后的建筑工程内外表面及内部空间进行施工，保护其主体结构和完善建筑物的实用功能。装饰工程从业人员技术水平低、流动性大，同时管理人员的缺失，给建筑装饰施工的技术管理带来了一定困难。加强装饰工程施工技术管理，成为建筑装饰企业亟待解决的问题。

一、建筑装饰工程施工技术的具体特点

建筑装饰工程的主要特点是施工周期短，分工细，质量要求高，施工工序复杂，需要多工种施工。施工现场的参与人员有水泥工、电工、电焊工和油漆工等施工人员和管理人员，分工较细，这就要求相应人员负责的各项施工质量都达标，才能保证整个装饰施工过程的顺利进行和竣工。人们越来越关注低碳环保的家居环境，这就要求施工企业引进新材料，不断提高材料的质量，选择优质材料供应商。施工过程中还会涉及到监控，智能报警，消防，自动化等其他专业，要求企业施工前做好设计方案，进行结构施工时做好预留预埋工作，以免装饰施工完成后的返工。

二、加强建筑装饰工程施工技术管理的策略探究

（一）结合建筑实际建立质量管理体系

质量是企业的生命之命，也是保证建筑工程正常使用的必要条件。因此，以下几个方面要建立质量监督制度和体系：（1）应在建筑装饰施工中，对建筑各项装饰要求加以整理分析，对施工过程中可能存在的问题进行分析，有针对性地制定和完善质量控制体系，并进行跟踪改进。（2）根据工程的实际特点和装饰要求，对相应的工程装饰设计师进行了深化设计的装饰图。在实践可行性的前提下，还要对工程装饰的整体风格和特征进行体现。（3）根据相关技术规范和工程施工装饰设计相应的施工岗位和个人岗位职责，明确和细化。在不同阶段的施工人员和材料的合理配置，确保装饰施工各环节的协调进行。（4）定期对装饰施工人员进行培训，包括基础技术、专业技术和施工安全教育，以保证施工人员的安全和高质量水平。同时，积极引进专业技术管理人员，推进装饰施工技术管理工作的先进性和持续性。

（二）优化施工工序建立技术质量检查制度

技术管理体系的建立要求优化施工工序，充分考虑地质状况、天气和资源的外部影响因素及设备力量、材料供应和施工队伍素质等内部影响因素，制定出切实可行的施工组织计划，保证技术得到合理运用。通过对施工图纸的探讨和会审，确保相关工作人员熟悉图纸要求和所需技术。同时，建立严格的质量检查制度是技术管理体系的必然结果，要严格按照施工技术规范和标准制定对施工状况的检查标准和手段，保证工程的每一阶段、每一个工序都达到技术标准要求，保证工程的质量。

（三）优化施工过程各项资源配置

建筑装饰施工顺利进行的重要基础是在施工过程中对各种材料和人力资源进行优化配置，充分考虑了施工过程中人力资源和工程机械的材料，规划设计和施工过程，注重施工安全。配置材料和资源，减少浪费资源，缩短工期，保证施工质量。

（四）优化各项资源与现场管理

施工材料和人力资源的配置是任何一个建筑工程的重要基础，也是保证工程顺利进行的重要因素，提高施工质量。施工装饰材料的高质量和合理配置人力资源是保证建筑质量的重要前提，是保证建筑装饰工程质量，必须充分考虑到人力资源规划和施工的机械材料。合理的施工工序，保证施工的安全，进一步缩短施工工期，减少资源浪费。至于工程施工现场的优化管理，首先就是要保证工程进度与质量的基础上促进安全化与文明化装饰施工。其次，为了保证材料基础的合格，还应不断提高施工人员的技术和素质，充分了解设备的性能和操作标准。同时，做好相关工作，一旦发现问题应及时采取措施处理，及时排除故障，确保施工装饰安全。

（五）加强施工前与施工后的技术管理

建筑装饰工程施工前，技术人员要掌握施工图纸和施工要求，熟悉施工过程中用到的技术方法，根据管理体系要求做好技术管理工作，为正式施工做好技术保障。施工后对已经完成的部分工程做好安全防护，清理施工现场，对剩余的装饰材料要及时回收以防止出现污染。工程施工结束后，对施工过程中的施工技术要进行总结，真正把施工技术管理工作落实到位。

（六）加强施工技术人员的管理

目前很多建筑装饰企业的施工人员凭借多年工作经验就去现场施工，缺乏相关专业的学习和系统性的培训，整体技术水平比较低，很容易出现技术上的失误，给装饰工程施工造成延误和经济损失。解决建筑装饰施工企业技术人员不足的问题，需要重视企业内部技术人员的培养，对不同工种的技术人员进行不同侧重点的专业培训，也可以在施工现场通过多次观察选择能力突出的施工人员，给予更多的机会锻炼进行考核，努力将其培养转化成技术型或管理型的工员，以发挥各人特长的最大优势来调整岗位，把他们安排到新的环境下工作，为企业挖掘和培养即有专业技术知识又有管理才能的复合型人才。制定技术人员培养目标和实施办法，随形势变化不断更新专业技术知识，不断提高施工人员和管理技术人员的综合素质，提高企业在市场竞争力。

（七）加强技术资料和工程质量的检查

装饰工程技术资料是否完整全面，施工质量是否合格直接影响着施工企业和项目经理的管理水平，同时也是工程验收时质量评估的重要依据，所以施工企业要加强对技术资料和工程质量的检验。对施工过程中所用技术进行详细的记录和总结整理，这样可以通过实时跟踪检查来判断技术措施是否合理并对施工效果进行评估。定期对工程质量进行检查，施工前对施工工艺和所用材料进行对比评估，施工过程中要把自检和班组互检相结合，后一道工序检查上一道工序，经检验合格后由班组长，质检员和项目经理最后把关，做到及时发现并解决问题。

（八）加强施工技术管理的监督力度

管理少不了的就是相关的制度，有了制度当然必须进行落实，才能有效发挥监督的作用，促进施工质量的提高。一方面，要切实抓好装饰施工技术管理制度，促进装饰技术的有效发展，从而保证施工质量。另一方面，由于实际的关键是装饰工程的管理，所以在实际施工期，必须安排现场监督，对施工现场的各种因素、环节和其他检查进行监控，最终决定是否技术和施工工艺的质量达到标准。同时，还要保证施工记录的各个方面，确保评判有章可循，更为后续的其他工作提供依据。