对建筑工程项目成本管理的探讨

何桂花 / 新疆恒达建设工程有限责任公司

对建筑工程项目成本管理的探讨

何桂花 / 新疆恒达建设工程有限责任公司

利用讨论建筑工程项目在成本上的管理，联系我们国家现在建筑工程项目成本管理的情况，还有这里面出现的一些主要状况，想要讨论并且给出一定的建议，从而使我们国家在建筑工程项目成本管理上能够更加符合我们国家的国情，得以优化、改善。因为这个管理不是很简单，因此，找到在现实生活中十分有效果，并且可操作性比较强的工程项目成本管理的办法，会大大推进建筑领域在成本管理上前进的步伐。

建筑工程；工程项目；成本管理

一、目前我们国家建筑工程项目成本管理的状况

建筑工程项目成本管理的意思通常指的是承包公司想要让某次项目的成本能够在掌控之中，在实施之前对成本的预期、策划、掌控、审核计算、剖析以及核查等管理行为。项目成本管理并不是一个简单的事情，这些年我们国家的施工单位一直把建筑工程项目的管理当成重点，提升工作的品质，确保进程，减少项目成本，提升经济收益。特别是在我们国家步入世纪经济贸易组织之后，建筑领域更是全方位展开，在竞争上也更为激烈，很多的单位在确保项目能够保质保量、按时完成的基础上，加大力度管理项目的成本，尽最大的努力使项目的成本可以减少，只有这样，才可以让这个企业在竞争如此激烈的市场上生存下去。建筑领域是我们日常生产生活里面一种比较独立的，地位比较高的物质生产单位，也是我国经济领域内的一个重要的组成成分。世界上有很多走在前列的国家把建筑工程项目设定了咨询部门、设计部、建筑企业、国家建筑管理监督单位、建筑科研单位以及教育机构，把这些很全面的归纳到建筑的整体里面。但是我们国家现在的建筑还是没有和国际上的习惯吻合，施工承包单位在建筑工程项目成本上的掌控还远远追不上先进管理的步伐。所以，如果我们国家的建筑领域想要在国际领域取得一定的地位，一定要在技术经济、管理和制度角度，不停地优化，着手于方式、观点以及组织，为追上国际步伐做好充足的准备。

二、建筑工程项目成本管理的内容

项目成本管理包括很多，在项目管理的整个流程以及所有角度都会出现。在项目实施的时候，从最初的中标签约，到后来的施工阶段，包括准备、现场，一直到最后的施工结束、验收成果，所有的步骤都必须有成本的管理。如果是成本管理的整体流程，这里面包含着成本的预测、计划、掌控、审核和计算、剖析以及核查等。现在是市场经济社会，建筑领域得以存在和成长的空间就是项目最终的收益水平，在施工阶段，一定要尽最大的努力降低消耗以及节省劳动力，进而来使项目的成本有所减少，把每一个项目的成本都掌控在计划成本的范畴之内，使公司可以获得最大的收益。因为这个，公司一定要遵照工程项目成本管理的规定严格做好这个方面的工作。在这个过程里面，所有的流程之间都是相辅相成、互相影响的。

三、加大力度管理建筑工程项目成本

公司想要在市场中有一定的地位，需要有一个宏观的布局，锻炼出可以长时间竞争的能力，这个时候，工程项目成本管理也就成为建筑工程项目里面不可忽视的存在了。现在我们国家的建筑公司的成本管理和先进的技术、正规的制度以及信息化之间存在很大的差异，难以适应这样一个全新的环境，这种情况对公司占领市场阻碍很大，同时也影响公司在管理上的战略布局。因为这个，公司一定要在成本管理上得以优化，把功能拓展开，设定全新的成本管理观念，构建全新的成本管理系统。这么做既能够确保项目良好的实施，还能够审核和计算那些不确定的成本，同时还可以依照成本决策来设定企业的成本目标，制定方案，出台对应的消耗上限以及相关的规定，第一时间实施准确的成本审核和计算，同时剖析和审查每一项的消耗，了解成本方案实施的状况和结果，推动公司的优化，进一步更好的对项目成本加以管理。

（一）构建工程项目成本管理系统

想要更有效地管理工程项目成本，承包单位需要构建全面的项目成本责任管理系统，清楚工作的分配以及责任关系，使整个工作流程中都渗入了项目成本管理的目的。承包公司的项目成本管理系统需要包含两种不一样层次的管理职能。

1.企业管理层的成本管理。一般来讲，一个项目成本管理当中的决策和策划中心就是企业的管理层，这个阶层能够明确项目投标的价格以及合同的价格；还可以设定项目成本目标以及方案，利用项目管理目标责任书来明确项目管理层的成本目标 。

2.项目管理层的成本管理。一个项目的生产成本的掌控中心应该是管理层，他的职责就是实施公司设立的项目成本管理目标，在公司允许的情况下，掌控住可控责任成本。

（二）掌控人员管理

如果就人工成本来讲，它的实际消耗的时间不可以比预定的时间长，同时还要联系真实情况发工资，根据预期的工资额度来对不同部门的工人实施掌控。想要不出现“窝工”现象，项目部一定要拥有一些可以一专多能的员工，这样就可以在出现紧急状况，急需人才的时候，合理的调节一下，这么做不只可以推动整个项目的进程，还可以在一定程度上减少人工成本。

（三）提升财务人员素养

一定要加大力度对财务人员进行专门的培训，不停的提升这个岗位员工的道德素养。制度一定要更加严谨，要让公司在成本掌控上一直建立在制度和规定之中，进而能够更加适应加强成本管理的步伐。身为一个公司，一定要不停的完善财务体系，把成本管理放到重点位置，加大力度深化成本的管理，实施全面的成本掌控，只有这样，才可以不停地跟随市场前进的脚步，适应激烈的竞争，克服重重困难，达到控制成本的目的。

（四）材料管理状况

在材料的掌控上，一定要严格控制它的价钱和数量，进行材料的台账管理。在进购原料的时候，尽可能不需要中间的流程，还可以直接从厂家手中购买原材料，使原料的价钱和预算价钱相比，可以降低很多，从而获得更大的利益空间，完成工程项目低成本的目的；在采购的时候，就数量来讲，应该不能比预期的数量要多，如果真实情况消耗的数量与预期消耗数量有差别的时候，一定要仔细的分析一下。假如在设计上有所改变的时候，一定要第一时间签证把预算补足，按照规定的时间算出进度款和所差的价钱。

（五）合理的对工程成本进行预测

想要达到比较高的经济收益，有一比较有效的办法就是对工程成本进行预测。它不再是以前的那种老的模式，不是只依赖财务部门的决算报表来进行成本的掌控，因为那样在时间上，是有一定的缺憾的，这样就可以避免账面一出现错误，就不可挽回的状况了。在项目开始实施的时候，需要依照定额的指标，明确施工图预期，还要依照公司内部的预算来计算出不一样的部门、不一样的工作、不一样的项目的人工成本、原料费用以及机械成本等指标；评估一下不同的技术策划、措施或许会带来的经济效应，寻求可以降低成本的不同办法，进而明确工程项目的目标成本。

（六）完善施工组织设计

在施工的时候，依照的是设计图纸来进行人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料的置办，金额真正的进行施工。施工的方案不一样，所需要的时间就会不一样，同时需要的设备也会不一样，因此花费的成本自然也就不一样。所以，方案的设计是能够有效掌控成本的有效途径。在进行编制的时候，一定要建立在技术的基础之上，从而认真分工，设计出技术先进、工艺正规、组织得当的方案，适当的分配每一项工作的进度，依据平面流水，主体交叉的作业原则，适当的安排施工，确保工作面不会闲着 ，工序作业不会出现间断。在进行施工安排的时候，一定要确定使用最适当的设备，最大程度的完成施工的目标，与此同时还要考虑施工的经济效益。一定要全方位思考台班费、进退场费以及设备基础费用，还要严肃掌控进退场的时间；一定要有效的调度周转材料 ，不许积压、闲置、以及浪费； 一定要认真的布置场布图 ，防止材料的二次搬运和水电重复布线，要充分考虑到生产高峰时的需求 ，争取不会出现二次布置 。

四、结束语

在施工的整个阶段里都涉及到了工程项目成本的管理，从一开始准备施工，到正式施工，一直到最后施工完成，再加上保质期的结束。建筑工程项目成本管理不是一项简单的工作，不一样的项目规模，不一样的管理制度，在进行成本管理的时候都会有一定的不同。利用严谨的管理制度，一致的要求和责任来指导参加施工人员的工作，就会促进增加生产、减少成本，增加收入、减少支出的目标的完成。如果项目成本控制得到有效的管理，就会提升公司的经济收益，这样该公司才可以在竞争如此激烈的市场上保住地位。

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