浅析路桥施工物资设备管理的要点

2016-12-27苏孟伟中铁十一局集团第四工程有限公司

大陆桥视野 2016年8期

关键词：使用路桥现场管理

苏孟伟/中铁十一局集团第四工程有限公司

浅析路桥施工物资设备管理的要点

苏孟伟/中铁十一局集团第四工程有限公司

【摘要】如何切实有效地增强物资设备管理，合理配置各项资源并使其效力得以完全发挥，进而提升施工企业的经济效益，是现阶段每个物资设备管理人员所应认真思索的重要问题。本文即详细阐述了路桥施工物资设备管理的要点。

【关键词】路桥；物资设备；招标；使用；现场管理

一、路桥施工物资设备管理概述

在路桥工程的建设中，机械设备及施工材料作为重要的物质基础及施工手段在整个工程项目中发挥着重要作用。因此，怎样才能合理的对施工机械设备进行管理，能够使其资源配置得到有效的发挥，是目前路桥施工企业所面临的重要课题。

物资是包括全部生产资料和生活资料。现代生产企业物资管理的物资主要指生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等。企业物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础。它主要包括物资供应计划的编制，物资订货和采购、物资消耗定额的制订和管理、

物资储备量的控制、仓库管理、物资节约和综合利用等工作。

设备是企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。企业设备管理就是指在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。

二、路桥施工项目物资设备管理现况及存在的问题

与普通建筑企业有所不同的是，路桥施工企业的施工工序更为复杂，具体表现为：路桥施工所需物资类型复杂、需要量大，除相应常规建材如水泥、钢筋、钢纹线及外加剂外，为适应现场施工需要，更要经常面对新物资的应用问题；而路桥施工机械设备种类更显繁多，土方施工机械包括平地机、装载机、压路机等，钢筋混凝土施工设备包括搅拌站、振动棒、切割机等，桥梁施工机械包括架桥机、垂直升降机、吊机等。由于路桥施工物资设备管理工作的繁琐复杂，其中存在的问题疏漏也较为突出，就笔者多年的实务管理经验来看，其问题主要表现为以下几点：

一是项目建设缺乏制度化的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，完工散摊子”的情况普遍存在，不能由始至终地对项目建设进行有效管理，在企业与设计、勘察、物资供应商等单位间的业务联系无法形成有效的衔接沟通。二是物资管理人员专业素质参差不齐。这主要是由于我国项目管理理论研究及行业实践直至 1991 年才得以起步，且相应人才培养与资质认定工作也主要集中于承包商和监理工程师方向，物资设备管理人员执业缺乏统一明晰的资质认定标准，影响到工作执行的难度。三是机械设备管理方面。设备型号品牌、型号规格多，致使配件采购难度、成本与库存量增加，对维修作业人员的操作也存在较多不利之处，易出现采购成本增加、资源浪费的情况；路桥技术人员缺的机械使用、保养知识匮乏，而操作手则缺少对机械管理程序及施工技术的足够了解，机械管理与生产管理之间存在一定冲突，削弱了机械管理的力度；机械设备“重使用，轻管理”的管理短期行为严重，对设备使用寿命及技术状态都易产生不良影响。

三、路桥施工物资设备管理的要点

（一）增强物资材料管理力度

1.严格物资材料招标管理。增强物资采购招投标管理，使责任制度落实到个人，材料采购部门应特别注意，谁审批谁负责，提高采购人员的责任意识，避免出现差错，导致漏洞的产生。合理有效的将采购工作顺利进行。严格招评标制度，优化招评标管理，积极采用招标、比价及竞价等多种手段，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在确保质量的前提下，同样注重价格的高低，同样价格应对比其售后服务的好坏，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录规范。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事制度，公开办事流程，公开办事结果，加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核、申报管理制度，使生产需要及性能价格比得到最优限度，避免出现功能闲置，造成工程浪费。

2.严格材料的发放和使用。严把材料的发放，对于材料的发放，应做好“材料使用量”的控制。项目物资发放工作，是项目成本控制的重点要素。材料控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据。

3.在材料装卸、运输及储存上也应加强关注力度。材料运输、装卸在委托专门公司操作的同时，也应依据现场施工情况，安排相应装卸设备处理承运方可能无法处理的工作。材料的储存保管则应注意到两个问题：一是材料损耗应妥善处理好保管费用支出与损耗费用间的得益关系；二是施工的便利性，即施工所需材料应做到施工中取用方便、省工省时，如细散材料采用标准箱、材料库可采用通用组合货架等。材料的消耗管理主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度，督促施工队伍改进施工工艺，杜绝浪费闲置现象，以保持良好的材料消耗水平。

（二）施工机械设备管理中的重要措施

1.要处理好入场前的机械设备管理工作。在工程项目部成立初便建立设备组织管理体系，依据项目方案制定组织计划，对主导机械与设备种类、数量加以确定，具体编排出进出场计划并及时上报，保证机械组织到位。入场前的预防性维修是设备管理的必须任务，要对所有入场机械的技术状况进行摸底调查，针对问题机械及时编制、组织实施检修计划；对故障率高的机械可及时撤换；新购机械应协同厂方进行安装调试，并对操作手进行岗前培训，确保其熟练掌握操作技术及规程。

2.施工机械设备的现场管理。施工机械设备的现场管理是设备管理的关键环节笔者认为，做好设备现场管理，关键是落实以下几点措施：

一是强化管理层与操作人员的业务培训，积极组建用、管、养、修合一的机械施工队伍。现场管理人员应依据施工条件编制机械施工方案，形成机群作业与一条龙作业链，在计划编制中应尽量考虑到相同品牌、型号机械的同一工地施工的可行性，以尽量减少配件与油料储备的采购、管理难度。二是定机定人岗位责任制的坚决落实，以有效增强机械日常检查保养力度，提高机械完好率、利用率。三是严格执行持证上岗制度，要求操作员熟练掌握机械常识与安全操作规程，以便其及早发现与及时预防机械故障或安全险情，提高机械设备使用寿命与生产效率。四是明晰岗位职责，切实抓好施工机械设备保养工作由机械操作手为主，及时修复更换磨损严重或超过使用范围的零部件，保障机械设备的动力性和经济性。此外，在机械设备管理上，还应注意协调各方面联系，以切实有效的奖惩制度调动所有施工人员的积极性，帮助企业获取更高的经济效益、社会效益。