实施“给力”工程强化核心功能助力企业稳健运营

文/焦燕梅

实施“给力”工程强化核心功能助力企业稳健运营

文/焦燕梅

思想政治工作是国有企业的独特政治资源，是国有企业核心竞争力的有机组成部分，是国有企业实现科学发展、和谐发展的有力保障。面对煤炭市场持续下行带来的严峻挑战，冀中能源邯郸矿业集团有限公司担当尽责、积极作为，围绕提振信心、解放思想、队伍建设等方面实施“给力”工程，充分发挥党组织和广大党员的政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，引领和凝聚职工爱岗敬业、奋发作为，为推动企业度危求进、转型发展、和谐稳定提供了强大的精神动力、智力支持和思想保证。2015年，邯矿集团圆满完成各项生产经营任务，企业继续保持了稳定健康运营的态势。

提振信心谋发展，凝心聚力抓落实

战危局、渡难关，要凝聚敢打敢拼、挫而弥坚、百折不挠的精气神。邯矿集团党委以“一二三”为布局，形势任务教育连续发力，思想政治工作持续活跃，形成了宣教强势，回应了职工关切，坚定了迎战信心。

一个主题贯穿全年。从实际出发，确定年度教育主题，并作为思想政治工作的一条主线，是邯矿集团十几年来所坚持的基本做法。提高质量效益，是应对挑战、稳健运营的根本。增强担当精神，是众志成城、共克时艰的前提。为此，2015年，集团党委确定了“提高质量效益、增强担当精神”的教育主题。一年来，以季度为时间节点，集中开展了4次主题教育宣传高潮月（日）活动，主要宣传生产经营任务、应对挑战措施、《推动稳健运营》12条具体办法，以及邯矿人敢于担当、永不言败、永不服输的优良传统，做到了奋斗目标人人皆知，措施办法家喻户晓，优良作风接力传承。

两个重点宣讲到位。困难情况下，企业面临的形势和发展任务是职工关心、关注的焦点，也是思想引领的两个重点。集团党委把讲明形势讲清任务，及时回应职工关切，作为思想政治工作的重中之重。分层次举办30余场形势任务报告会，并持续开展了形势任务教育“五进、六讲、百千万”“两小一微”等系列活动（“五进”即政工干部进矿厂、进区队、进班组、进社区、进家庭；“六讲”就是讲形势、讲优势、讲任务、讲责任、讲措施、讲传统；“百千万”即举办百场形势任务教育报告会、送形势任务宣传材料进千家、开展“企业有困难，我们怎么办”万人大讨论；“两小一微”则是小言论、小故事、微电影），进一步宣讲了形势、明晰了任务、提振了信心，促使广大职工始终保持昂扬向上的精神状态和不屈不挠的战斗意志。

三个阵地协同造势。发挥《矿工报》、办公网、电视台等宣传主阵地作用，三位一体，优势互补，营造了万众一心、顽强拼搏、敢于胜利的浓厚舆论氛围。并通过推出董事长《就当前形势任务和企业发展前景答记者问》，采写《坚定信心，筑牢战胜困难的思想基础》《凝心聚力，为战危局度难关鼓与呼》《同舟共济，成由坚毅兴由人》等8篇评论员文章，开设矿（厂）长访谈录等，唱响了迎难而进的主题歌，传递了负重奋进的正能量。通过开设专栏的方式，对山西矿区生产建设、销售大会战、降低成本大会战、扭亏增盈大会战等重点工作的进展情况和取得成果进行展示，振奋了精神，鼓舞了士气，坚定了信心。此外，还采取消息、通讯、专访、评论等多种形式，全方位、多角度宣传陶一矿走出去开拓煤矿托管、山西兴县煤业公司打造高产高效矿井、云驾岭矿依靠科技进步提质增效的典型做法，确保了宣传工作有深度、有声势。

坚持解放思想，深化改革创新

解放思想，是推动一切工作开展的总阀门、总开关。邯矿集团党委把持续推进解放思想，深化改革创新，作为企业做优做实、稳健发展的重要保证。

一是实施技术装备创新。紧密联系实际，在新技术、新装备、新工艺的引进、消化和吸收上下功夫，在研发、创新和应用上下大功夫。近年来，邯矿集团高水材料充填、沿空留巷、双壳支护、耦合让均压支护，无烟煤重介洗选等技术达到较高水平。特别是超高水材料矿山充填开采技术的应用，现代化采掘装备广泛使用，解放了煤炭资源，提高了生产效率。2015年，邯矿集团回采工效达到21吨/工以上。工效的提高，有效地摊薄了固定费用，降低了生产成本。

二是实施企业管理创新。针对持续低迷的煤炭市场形势，邯矿集团坚持眼睛向内、手心向下，提出“煤价降多少、成本降多少”的号召，持续开展“降低成本大会战”活动，通过调整生产地区、控制投资规模、盘活闲置资产、规范用工管理等一系列措施，推进刚性压缩成本的常态化。公司制定了“工作面移交效益评估”制度，先后对开采成本高的郭二庄一水平二采复采及北四采1#煤层、陶二矿四采区下部薄煤层、陶一矿七采北翼等地区果断叫停，从而消灭了重大“亏损源”。同时，严格控制物资采购，加大设备调剂、修旧利废和回收复用力度，盘活企业闲置资产。2015年，邯矿集团单位成本控制在218元/吨，比计划降低31.5元/吨，创十年来最低，有效减少了售价下滑造成的影响，基本上做到了煤炭业务不亏损。

三是实施销售策略创新。牢固树立“围绕市场转，跟着市场干，随着市场变”的销售理念，实行了“一对一，定制式”管理模式，市场需要什么品种就生产销售什么品种，保证了市场竞争份额。同时，还以用户为中心，每月定期上门走访，征求意见和建议，并专门根据各用户意见，实行了精末煤重点客户质量周报制度、客户质量意见反馈单等服务模式，全力为客户提供更加稳定、优质的产品，赢得了用户的好评。

四是实施精煤战略创新。邯矿集团把深入实施精煤战略作为抢占市场、占稳市场的重要抓手，从井下生产源头开始，果断对陶二矿、郭二庄矿、兴县煤业公司等生产地区进行大力度的优化调整，提高了原煤生产质量。同时，严格执行超灰扣产措施，全年原煤超灰扣产20余万吨，增强了各生产矿井严抓煤质的主动性。大力开展煤炭洗选深加工，建成投运聚隆公司、郭二庄矿二坑洗煤厂，使邯郸矿区原煤入洗率达到100%，促进了精煤产量的大幅提高。2015年，邯矿集团精煤产量完成707.5万吨，超计划7.5万吨，其中块煤产量完成144.8万吨，超计划24.8万吨，两项指标均创出历史最好水平。精煤产量的提高，有力拉动了煤炭整体销售水平，全公司实现了产销平衡。

围绕“三严三实”加强队伍建设

面对严峻的煤炭市场形势，煤炭企业必须增强纪律观念，牢固树立一盘棋思想，做到上下同心、步调一致；必须用铁的纪律保证各项应对措施落到实处，做到雷厉风行、执行到位，凝心聚力推动企业转型发展。2015年以来，邯矿集团党委以开展“三严三实”专题教育为契机，严字当头、实字落地，以踏石留印、抓铁有痕的拼劲,持续加强作风纪律建设,有效提升队伍执行力,强力推进企业各项工作扎实开展。

舞“龙头”，加强各级领导班子建设。围绕“严实”要求、“四好”标准，修订了《领导干部年度考核办法》。根据考核结果，奖优、治庸、罚懒。对部分单位的领导班子进行了调整，对有关人员进行了诫勉谈话，增强了各级领导班子的创造力、凝聚力、战斗力。领导干部始终保持了负重奋进、敢于担当的精神状态，生产任务吃紧的时候，重要节假日期间，自觉吃住在单位，坚守在一线，发挥了带头作用，促进了任务完成。

正风纪，形成常抓不懈的高压态势。认真学习贯彻落实《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》，从道德和纪律两个层面入手，加强廉洁从业宣传教育，筑牢领导干部拒腐防变的思想防线。建立了效能监察“七步法”“制度+科技”监控机制、“十项小机制”建设等规章制度，规范了权力运行。成立了纪律整顿工作组、作风建设督导组，把执行中央“八项规定”和落实各项应对措施作为整顿、督导重点内容，深入基层，明察暗访，发现问题立查、立办、立结。2015年全年，对3起典型事件进行了通报，给予16人党纪处分和组织处理，营造了风清气正战危局、众志成城渡难关的良好工作氛围。

求长效，建立“三严三实”长效机制。学习实践“三严三实”没有“休止符”，只有建立长效机制，才能确保“从严治党”各项要求真正落到实处。2015年，邯矿集团党委修改、废除、新建有关制度34项，形成了进一步践行“三严三实”精神、改进工作作风、密切联系群众的长效机制，为职工办实事、解难事400余件,企业的关怀温暖了民心、凝聚了人心、坚定了信心,极大地调动了职工的工作热情和干劲,为企业发展注入了活力。

实践证明，煤炭企业党委只有采取有力措施，真正融入中心谋事，服务大局干事，务求实效成事，才能确保企业临危不慌、人心临危不惧、队伍临危不乱。只有切实把党组织的政治工作优势转化为应对挑战的优势，统一思想认识，增强担当精神，锻造过硬队伍，形成万众一心、共克时艰的生动局面，方能激发闯关夺隘、锐意进取的不竭动力。

（作者单位：冀中能源邯郸矿业集团有限公司）

（责任编辑：周琼）