培育“三心”文化打造安全发展“点赞模式”

文/孙兆伟 李建文

培育“三心”文化打造安全发展“点赞模式”

文/孙兆伟 李建文

近年来，山东能源新矿集团孙村煤矿认真把握新形势下宣传思想工作的新趋势，把安全文化培育当作一项与企业中心工作相互融合、相互促进、相互提升的关键支撑，从宣贯、保障、执行等多层次入手，不断创新方式方法，培育抓安全的信心、恒心、狠心“三心”文化，打造职工群众情感赞同、行动赞许、结果赞誉的安全发展“点赞模式”，为矿井的安全平稳发展提供了有力支撑。

一、高境界持续宣贯，坚定抓好安全的信心

创新宣贯方法，以多样化的运作载体强化职工抓好安全的信心，并升华为一种文化层面的认同，增强员工的凝聚力和归属感。

变“我说”为“你讲”。改变传统的“我说你听”说教模式，在组织领导干部、政工人员分片包挂到区队进行宣讲的同时，整合拓展人力资源，形成分层分类“你讲大家听”格局，让安监人员讲条款，技术人员讲规程，班组人员讲案例，职工代表讲隐患，职工家属讲期盼。2014年以来共编写宣贯材料65课，组织各个层面集中宣贯150余场次。

变“讲坛”为“论坛”。把攻克矿井灾害、化解现场实际困难等作为安全宣传教育重要课题，召开“安全为了谁、依靠谁”恳谈会、交流会、座谈会，开设向“13种不良习惯”宣战安全主题教育活动，组织14场次大型互动论坛，特别是针对“新常态下的安全教育重点关注问题”“2224破碎顶板治理的探索”，进行座谈交流，激发干部职工战胜和解决矿井安全实际问题的信心和决心。

变“线下”为“线上”。依托新媒体平台，利用孙煤网站、QQ群、微信等播发行业动态信息、宣讲材料、安全常识等，让干部职工随时掌握各类信息。2014年以来，受理各类意见、建议、咨询100多件，回复率100%，解决实际问题80余起。实现了安全因素的可防、可治、可控，实现了宣贯与安全生产的无缝对接。

二、高定位确立保障，坚定长治久安的恒心

积极完善全覆盖制度保障、条目状流程保障、多元化培训保障、网络化责任保障“四大保障”，支撑起了实现长治久安的恒心。

全覆盖制度保障。以“制度优化提升年”为契机，广泛发动职工积极参与，开展了“我为制度提议案”活动，对《安全文化推进年活动意见》《安全质量标准化和安全诚信考勤办法》《安全薄弱人物排查帮教规定》为主要内容的10个方面、近60项具体规章制度进行了完善，让职工成为制度的参与者、制定者、践行者、拥护者，使制度的触角延伸到每个环节、每个岗位、每个职工。

条目状流程保障。结合各岗位实际，对涉及安全生产的200多个环节、90多道交接程序进行梳理，使“安全质量标准化检查”“安全生产信息汇报”“重点岗位管控示意”“安全事故报告”等10多项硬规定，变成更容易理解、更容易操作的条目状流程图。

多元化培训保障。变单向灌输教育为多元化渗透培训，建立矿—专业—区队—班组—个人五级安全培训体系，严格按照“每班一题、每周一课、每月一考、半年一总结”的规划开展工作，推动安全培训工作上标准、上水平。同时，将“学练提争”拓展至安全教育领域，在区分专业、项目、工种的基础上，将比赛场地搬到生产现场，搭建安全教育培训检验平台。同时，创办了31个创新工作室，实行“高管导师”带徒制，大学生与副总师以上管理人员签订师徒合同，变书本学为手把手教，不断丰富安全培训载体。

网络化责任保障。明确以党委书记为组长的宣传思想工作领导小组，负责制定全年、季度、月度安全教育规划，强化安全宣贯责任落实；以总工程师为首的安全技能培训领导小组，制定采掘机运通、非煤等专业的技能培训计划；以工会主席为首的群众安全工作领导小组，负责制定年季月度的群监工作安排。各区队、各班组针对班前、班中、班后等三个时段，切实搞好开工前全面排查、工作中督促检查、工作后及时自查。

三、高标准强化执行，坚定责任追究的狠心

通过制度落实、诚信践诺、感化教育、严肃追究，切实狠抓安全，严格制度落实，确保安全生产周期不断延长。

制度落实不动摇。坚定不移地落实好安全工资、安全指令单、四位一体工作法、和谐单位创建等行之有效的安全管理制度、宣贯制度及教育制度，对违犯制度条款、安排工作不落实、隐患排查不整改的人和事，进行严厉处罚，使每项安全制度在落实过程中做细、做实、做出成效。

诚信践诺不间断。通过树诚信风、建诚信档、考诚信度，建立了涵盖守纪情况、安全培训、奖惩情况等内容的安全诚信档案，将诚信度落实到职级升降、薪酬分配考核体系中，引导全矿上下时时刻刻诚心、诚信、诚实、诚事。2014年初全矿干部职工围绕安全生产、治亏创效、和谐共建等内容确定了1869项承诺项目，年末诚信践诺考核完成率达95%以上。

感化教育不怕烦。针对职工违章后怕罚款、怕丢面子的心理，坚持靠前去引导、跟上做工作，充分利用薄弱人物结对帮教、“三违”人员入户宣讲、职工家属真情感化、电话走访、谈心慰问等有效手段，在批评教育、引导感召的同时，将亲情、友情、热情的力量置换成协同保安的动力。

严肃追究不手软。始终按照“不管贡献多大、资历多深、能力多强，只要发生事故，一律严肃追究”的原则，2014年以来，总共有19名管理人员由于安全原因受到降、撤职处分。在被处理的人员中，有很多是工作出色、资历深、能力强的区队正职。严厉的责任追究进一步提升了广大职工的安全责任心。

四、建树“三心”文化，打造安全发展“点赞模式”

正是始终秉承着抓安全的信心、恒心、狠心“三心”不动摇，不但打破了以往安全管理仅仅满足于“头痛医头、脚痛医脚”的局限，更将传统的安全理念，升华为一种企业文化，全员共同追求、纷纷“点赞”。

消除隐患固根本，安全点赞。一系列安全制度、保障措施的落实，使职工从被动整改隐患到主动排查隐患，2014年，职工自发排查隐患3.6万条，占到矿井隐患排查总数的50%以上，职工自觉做到了不安全不生产、安全隐患不治理不生产。

敬畏生命重健康，职工点赞。通过培育“三心”安全文化，激发了职工心理共鸣、利益共识，职工更加关注自身的生命与健康安全，凝聚了合力，稳定增收见成效，2014年，职工人均安全收入平均超过7000元，占到工资总收入的15%，“挣安全钱、吃安全饭”理念深入人心。

优化流程提效率，管理点赞。在“三心”安全文化的演进过程中，形成以安全管理为纲，诚信管理、精益管理、集约管理、目标化管理等10余种管理理念为线的科学管理系统，相互融合、协同作用，最大限度地延伸了安全管理触角。

干群同心聚合力，和谐点赞。在抓安全的过程中，党员干部“根植基层、服务基层”，与职工面对面、心贴心、零距离交流，发挥了示范引领作用，职工的幸福感、归属感得到大幅提升。

（作者单位：山东能源新矿集团孙村煤矿）

（责任编辑：庞永厚）