中国男子篮球职业联赛目标动力机制评价模型构建及实证研究

王新雷，练碧贞，张晓丽，刘 成



中国男子篮球职业联赛目标动力机制评价模型构建及实证研究

王新雷1，练碧贞2，张晓丽1，刘 成1

运用文献资料调研、德尔菲法、问卷调查、数理统计等方法，构建了中国男子篮球职业联赛目标动力机制指标体系评价模型，并进行了实证分析。研究表明：在中职篮目标动力机制体系中，中国篮球协会将“追求社会影响力和提高中国竞技篮球成绩”作为首要目标动力，而投资人、俱乐部更重视“追求社会知名度、政治关注和经济利益”。目前，联赛管理主体(中国篮球协会)多元化的目标动力与联赛参与者利益最大化的目标动力之间的矛盾是当前联赛的根本矛盾。建议联赛目标动力机制改革应该从联赛系统的部分到整体进行多维度思考，重视所有主体的利益和多元目标动力诉求。通过尽快增加联赛球队数量，向俱乐部下放一定的商务经营权，逐步增加体育系统和教育系统青少年各级联赛的参赛队伍数量，完善各级联赛之间的衔接机制，以及尽快完善中职篮运动员选秀制度等，促使中职篮实现健康改革与发展。

中职篮；目标动力机制；评价模型；利益博弈；复杂系统

当前，中国男子篮球职业联赛(以下简称“中职篮”)已发展成为具有较高知名度和影响力的国际知名体育赛事。由于中职篮职业化改革产生于我国计划经济时代，故当前众多的联赛管理者和参与者还充斥着计划经济时代的色彩，也使得管理者和参与者具有复杂的参赛目标和动机，这些参与主体的多元目标动机也给中职篮的发展带来了巨大的机遇和挑战。在我国促进体育产业大发展形势下，中职篮的管理者和参与者之间的利益冲突愈演愈烈，管办分离、市场主导的呼声越来越高，但改革的效果和进度却不大。本研究在前人对相关目标和动力机制等研究成果的基础上，通过征询中职篮相关研究者、管理者及参与者对中职篮改革的观点，构建中职篮目标动力机制评价模型，并利用传统还原理论和复杂适应系统理论对中职篮目标动力机制进行实证分析，以期待对中职篮改革提出有意义的参考。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

以中职篮目标动力机制评价模型构建及实证研究为研究对象。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料调研

以“中职篮”、 “中国男子篮球职业联赛”、 “动力机制”、“目标机制”等为关键词，对中国知网(CNKI)2000—2015年文献进行检索后，收集到相关博士论文10篇、核心期刊论文36篇，其中，本研究参考了相关度较高的博士论文3篇，核心期刊论文11篇。通过国家图书馆和北京体育大学图书馆查阅了“中国竞技篮球”、“系统科学理论”和“复杂适应系统理论”等相关内容的图书8本。查阅了近5年中国篮球协会官方网站关于中职篮目标动力机制方面的文件和文章36篇，本研究参考了其中的2篇。

1.2.2 德尔菲法

1.确定专家。对近年来关于体育职业联赛研究的文献中出现的目标机制、动力机制评价指标进行收集、整理和归类，初步形成中职篮目标动力机制评价指标体系[5，7，9，13，16，18]。在此基础上，以从事竞技篮球研究10年以上、或从事中职篮职业篮球管理、训练和竞赛工作5年以上为标准，共计选取了10名高校教师和5名教练员、5名职业篮球管理者组成专家组(表1)，对指标体系进行先后两轮的修订。

2.专家积极系数。专家积极系数是指专家对研究关心及合作程度，由调查回收率来表示，一般认为，50.00%回收率是可以用来分析的最低比例，60.00%回收率是好的，70.00%回收率是非常好的结果[1]。本研究3轮专家的积极系数分别为85.00%、94.12%、100.00%(表2)。

表1 德尔菲法调查专家情况统计一览表Table 1 List of Experts Surveyed in Delphi Method

表2 德尔菲法专家积极系数一览表Table 2 Positive Coefficient of Experts in Delphi Method

3.专家的权威性。按照社会学调查要求的基本原理，专家权威性可以根据专家判断系数和对咨询内容熟悉程度来评价。计算公式为：Cr=(Cs+Ca)/2。其中，Ca表示专家对指标做出判断的依据情况，主要从理论依据，实践经验，国内、外资料以及直觉4个方面的影响程度进行判定；Cs表示专家对条目的熟悉程度，分为5个等级，分别赋值。专家权威系数Cr≥0.7即认为咨询结果可靠，且Cr值越大，权威程度越大[2]。本研究在前两轮调查表中设计了专家判断取舍各个指标依据和对咨询内容熟悉程度的选项，二者对应的量化值见表3。

第1轮发放调查表的统计显示，专家判断系数为0.892，对内容熟悉程度值为0.811，权威系数为0.852；第2轮回收调查表数据显示，专家的判断系数为0.876，对内容熟悉程度值为0.793，权威系数为0.835。两轮的专家权威系数Cr均大于0.7，说明本研究德尔菲法选择的专家具备较好的权威性。

表3 专家权威系数量化标准一览表[19]Table 3 Quantization Standard Table of Expert Authority Coefficient

1.2.3 问卷调查法

1.调查问卷发放与回收

本研究于2015年6～9月对国内篮球专家和教练员发放问卷共计60份，回收45份。其中，向高校从事竞技篮球研究的教授或具有博士学位的副教授发放20份，回收18份(包括北京体育大学7人、成都体育学院4人、上海体育学院1人、西安体育学院1人、武汉体育学院3人、沈阳体育学院2人)；向篮球运动管理中心管理者发放问卷10份，回收7份；向俱乐部经理和工作人员发放问卷10份，回收7份(包括辽宁、山西、四川、福建、新疆等5家中职篮俱乐部的总经理5名，副总经理2名)；向职业队教练发放问卷20份，回收13份(包括福建、四川、浙江、江苏、辽宁、八一、山西、新疆等8家中职篮俱乐部的主教练5名、助理教练8名)(表4)。

表4 问卷调查专家情况一览表Table 4 The Information of Experts Questionnaire

2.问卷的效度、信度

如果问卷内容是以理论为基础的，而且是参考以往学者类似研究的问卷内容加以修订而来的，并经学术专家讨论和进行预测，即认为具有相当的内容效度[10]。由于本研究指标体系内容是根据以往学者的类似研究总结并经德尔菲法的专家先后2轮审核，故效度较好；信度检验采取Cronbach α系数(或称alpha系数)对目标动力机制指标体系中各项指标间的一致性进行检验，经检验α系数为0.870。在探索性研究中，信度α系数达到0.60就被认为是可接受的[10]，因此，本研究问卷总体内部同质性信度较好。

1.2.4 数理统计法

采用统计软件包SPSS 20.0将专家数据建立数据库，并利用探索性因子分析方法构建中职篮目标动力机制的指标体系评价模型，再将问卷调查回收的数据代入模型对中职篮目标动力机制进行实证分析。

2 中职篮目标动力机制的概念界定及其模型构建

社会组织系统及其组成主体总是在追求一定利益的动力结构支配下从事各种活动，这一利益动力结构就是系统组织的目标。组织为了求得生存和发展，在确立组织目标时，必须审时度势、科学决策，并体现出组织的战略发展取向，这种能够体现社会组织发展战略的目标才是有效的目标[12]。有效的目标可以长期地、全局地对整个组织的运行起到导向作用，也决定了该组织的所有行为。因此，系统组织目标是分析组织运行机制的基础或起始点。“机制”一词源自于希腊文“mechane”，指机器、机械的意思。《现代汉语词典》将其界定为：机器的工作原理，有机体的结构、功能和相互关系[17]。体育科学中机制则指有机体或体育组织的构造、功能及相互关系[3]。故机制是以事物各个组成部分的存在为前提，以一定的运行方式把事物的各个组成部分联系起来进而发挥作用的。

张林[18]认为，动力机制是指促进组织及其构成人员不断提高各项活动绩效，持续推动组织发展壮大，不断追求新的目标的驱动功能，即激发组织及成员积极性的机制，其核心就是对物质利益和精神利益的追求。综上所述，目标和动力之间关系密切，所有的目标和动力概念的表述中都以彼此为重要依托，故在德尔菲法中征求专家意见后，本研究提出和界定了中职篮目标动力机制的概念，即激发联赛组织及成员积极性的机制，指中职篮的系统组织及其相关参与人员为持续推动联赛组织发展和实现参与者自身目标的驱动力，以及这些驱动力产生影响、发挥功能和作用的原理与方式。其核心内容为联赛的系统组织和参与主体对不同利益的追求。

2.2 评价指标体系选择

在收集前人研究维度的基础上，结合中职篮的现状，将中职篮目标动力机制评价指标体系最初设定为目标机制、动力机制指标体系，通过德尔菲法，第1轮对最初收集的中职篮相关机制评价指标按“不合理指标”、“建议修改的指标”及“没有考虑到的指标”3个方面，进行专家指标筛选和补充，征求专家意见后，将2个维度整合为目标动力机制。第2轮函询主要是根据Likert 5分量表法对修订后的指标内容的重要性进行评价，即“非常重要”、“比较重要”、“模棱两可”、“比较不重要”、“非常不重要”5个程度，让专家对各指标做进一步评价，然后根据第2轮专家的评价结果，对各个评价指标进行再次筛选和确认。最终确立了中职篮目标动力机制评价指标体系。

表5 中国男子篮球职业联赛目标动力机制评价指标体系一览表Table 5 The Evaluation Index System of CBA League Target&Dynamic Mechanism

2.3 评价指标权重确定

2.4 评价模型构建

与此同时，往生塔内，骤然暴起了一团红芒，红芒映照出一具骸骨般的身影，他站在塔嘎嘎出阵阵鬼啸般的鸣音，同时口中鲜血外溢，化作数道细流，沿着刀刃逆流而上，所过之处，刀刃发出荧荧的红光，璀璨夺目。

2.4.1 目标动力机制因子分析检验

通过探索性因子分析方法对目标动力机制的样本进行分析，KMO值为0.674，说明取样的适当性普通，但Bartlett球形值为605.774，自由度值为120，其显著性水平(Sig=0.000)小于0.05。这两项数据说明样本适合做因子分析。

2.4.2 目标动力机制的主成分情况

对目标动力机制16个指标的相关矩阵分析发现，很多指标间相关系数较大，故可以提取主成分，并用较少的因子来概括指标体系信息。

如表6所示，指标相关系数矩阵R的特征值大于1的有5个主成分，累积解释变量为原始变量的83.529%。因此，可以用5个主成分来代替原来的16个指标变量进行解释，主成分旋转后的因子载荷矩阵见表7。

表6 中国男子篮球职业联赛目标动力机制解释的总方差一览表Table 6 The List of Total Variance of the Target&Dynamic Mechanism

表7 中国男子篮球职业联赛目标动力机制旋转成分矩阵一览表Table 7 The List of Rotation Matrix of the Target&Dynamic Mechanism

旋转后的因子载荷矩阵显示，V8(中国篮球协会：提高中国竞技篮球运动成绩)、V3(中职篮开展总动力：社会发展需要)、V7(中国篮球协会：追求社会影响力)、V4(中职篮开展总动力：提高中国竞技篮球运动成绩)、V11(俱乐部：追求社会知名度)、V15(投资人：追求社会知名度)组成了主成分F1，V13(投资人：追求政治关注)、V9(俱乐部：追求政治关注)、V5(中国篮球协会：政治任务需要)、V1(中职篮开展总动力：政治任务需要)组成了主成分F2，V14(投资人：追求经济利益)、V10(俱乐部：追求经济利益)组成了主成分F3，V12(俱乐部：提高中国竞技篮球运动成绩)、V16(投资人：提高中国竞技篮球运动成绩)组成了主成分F4，V6(中国篮球协会：追求经济利益)、V2(中职篮开展总动力：追求经济利益)组成了主成分F5。

2.4.3 目标动力机制主成分得分系数及主成分表达式

表8 本研究中国男子篮球职业联赛目标动力机制主成分得分系数矩阵一览表Table 8 The List of Principal Component Score Coefficient Matrix of the Target & Dynamic Mechanism

2.4.4 目标动力机制评价模型

以上述5个主成分所对应的特征值占提取主成分总的特征值之和的比例作为权重，结合各主成分表达式，计算出综合评价指标F目标动力的表达式：

3 中职篮目标动力机制实证分析

3.1 专家评价结果

建构目标动力机制评价模型后，将调查问卷数据代入模型，计算出不同专家对不同主成分及综合评价的得分结果(表9)。

表9 中国男子篮球职业联赛目标动力机制模型评价得分一览表Table 9 The Model Evaluation Score Table of the Target & Dynamic Mechanism

由表9可以看出，F1的评价得分最高(6.957分)，其次F2、F3、F4的评价得分均在5.9～6.2分之间，而F5的评价得分比较低(3.559)，说明专家们认为，我国中职篮开展的首要总目标动力是，社会发展需要和提高中国竞技篮球成绩，其次是政治任务需要，而对经济利益追求不是重点。中国篮球协会的首要目标动力是，追求社会影响力和提高中国竞技篮球成绩，其次是政治任务需要，对经济利益追求排在最后。而投资人、俱乐部具有相同的目标动力，即首先为追求社会知名度，其次为追求政治关注和经济利益。提高中国竞技篮球成绩排在最后。整体上，总目标动力机制的评价得分为6.681分。进一步分析不同专家组的目标动力机制评价得分，5个主成分中4类专家的评价得分均差异不大，说明大家对当前中职篮开展的目标动力机制具有较为一致的观点和看法。本研究与10多年前纪康宝的调查结果一致：63.64%的中国篮球协会官员认为职业化改革目标应该是提升篮球运动技术水平，同时有81.81%的俱乐部投资人认为职业化的改革目标是获取经济效益[8]。

3.2 中职篮目标动力机制存在的主要矛盾

中职篮与美国职业篮球联赛、欧洲等职业篮球联赛有着明显不同的发展历程。西方职业篮球的发展更多的是遵循市场经济的基本规律，即投资-收益原则，因此，西方联赛主要是围绕着经营效益最大化来进行。而中职篮是20世纪90年代我国体育职业化改革探索的转轨产物，其本身就具有营利性和公益特定性的二重性，以及俱乐部体制和机制的过渡性等特征[20]。以政府行政推动为主导就决定了中职篮的产生与发展，不同于市场自发行为规律的模式，主要是为弥补原有体制的不足，在特殊情况时期，可借鉴西方职业体育的模式结合我国实情进行的改革。

表9数据显示，这种来自于计划经济时代的半政府半社会市场化的联赛机制，虽然融入了市场经济的元素，但其性质决定了其很容易受政治与经济的双重制约，由于其目标和动力建立在原计划经济时代的基础上，联赛大多数工作人员都是来自于原政府机构，这些管理者在联赛运行目标、价值体现及利益分配等观念上存在与市场不对称的问题，目前联赛的组织与管理部门篮球运动管理中心(中国篮球协会)组织中职篮的目标动力还是侧重于为国争光(提高竞技篮球成绩)、社会发展需要(适应市场经济体制改革)和任务需要(政府机构的任务实现)等政治方面。组织与管理部门认为联赛的开展，其目标动力应该注重2点：1)通过联赛对运动员的锤炼和培养，提高技战术能力，为国效力；2)促进群众体育发展和满足群众社会文化生活需要。而作为联赛经营主体的参与者(投资人、俱乐部等)参与联赛的主要目标动力：1)提高社会知名度(间接的经济利益最大化)，提高所属企业的影响力，谋求在国家政策支持上的照顾，其目的也具有明显的政治倾向；2)力争经济盈利最大化。另外调查发现，个别俱乐部投资人(四川金强周仕强、原山西中宇王兴江、新疆广汇孙广信、广东宏远陈林、上海东方姚明)不惜重金涉足篮球，除了其显性或隐性的利益诉求外，大抵都有深厚的篮球情结，这些投资人在成长经历上都与篮球结缘，每周在自己的俱乐部里打几场球已成为他们生活的一部分。

虽然中职篮已经历了20年的发展，但由于联赛特殊的形成机制也导致了绝大多数体育资源仍然掌握在国家手中。目前，联赛管理主体(中国篮球协会)多元化的目标动力，与联赛参与者利益最大化的目标动力之间的矛盾，是当前中职篮目标动力机制的主要矛盾，也是参与主体对联赛按照市场规律运行和管理主体按照政府主导运行之间的矛盾，该矛盾也是中职篮能否进一步健康发展所面临的方向选择关键所在。如张兵等[21]认为，欧、美等职业体育是按照需求推进型模式，经历了百年发展，逐渐形成了相对完备的制度体系，中国职业体育制度体系建设则主要在行政干预和生产需求的双重作用下进行的，当前中国职业体育受到的行政干预远超过西方职业体育。如果运用复杂系统的整体方法论思维去认识该矛盾，应该会有新的认识。

4 中职篮目标动力机制存在主要矛盾根源的复杂性

4.1 复杂适应系统理论解释

复杂适应系统理论(Complex Adaptive System,以下简称“CAS理论”)是由美国科学家霍兰提出的，主要是针对系统组织的维生能力提出的一套比较系统的科学理论。该理论以“适应性造就复杂性”为中心思想，论述了系统中的主体具有主动性、活动性和适应性[6]。主体适应性体现在它可以通过与所处系统以及系统所处环境进行交互作用，实现学习和经验的积累。然后利用经验对自身结构和行为方式进行适应性调整，增强自我对所处系统及环境变化的适应能力，进而推动所处系统整体的发展。霍兰将主体与环境及其他主体间的主动、持续地交互作用，以促进整个宏观系统演化或进化所具有的特性称为适应性[4]。适应性主体的根本特征就是具有主动性，能够感受环境，自我学习，主动调整、改变自身，以便能动地适应环境[11]。大量具有主动性的主体在相互作用中努力地相互适应，寻找和创建能够相互适应并共同适应外部环境所需要的行为规则，由这样的适应性主体整合而成的系统就是复杂适应系统(CAS)。具有主动性的系统往往充满活力，而系统规则制约主体主动性过多，往往会导致系统的止步不前，甚至破坏消亡。

4.2 CAS理论对中职篮目标动力机制主要矛盾的审视

在当前中职篮系统中，由于管理主体(中国篮球协会)的多元化目标动力与参与主体(俱乐部、投资人等)追求最大利益之间的矛盾，一旦管理主体目标和参与主体目标发生冲突时，管理主体就会利用职权来保证其行政和社会目标的实现。根据本研究调查，管理者保证这些目标实现的过程，不但没有重视参与者的目标实现，且有时会损害参与者的利益。这是管理者对联赛系统本质的认识不全面造成的，这种认识的片面性主要来自于：1)对联赛系统促进多元目标实现的功能认识不足；2)管理者受计划经济时代影响，其观点和思维方式还不能随着市场经济的发展进行转变；3)对联赛系统在市场经济中的发展认识有限。尽管当前国家大力推动体育产业的市场经济改革，但其关键问题在于如何解决联赛管理者和参与者的认识和思维的变革，即人的思维和认识跟不上，系统的变革与发展都将是空谈。

传统还原论认为，组织在制定发展战略目标时，过多的目标会引起子系统单位之间的冲突、混乱和工作效率低下，也会影响管理层做好优先战略工作，故组织应该首选一定的优先目标进行工作，这样可以给予参与者明确的引导。当前中国篮球运动管理中心就是将保证国家队的成绩作为优先目标，中职篮的工作也必须以国家队为中心展开。这种“组织追求多元目标中的优先目标能够使其获得成功” 的观点被更多从事复杂适应系统研究的学者质疑。CAS理论认为，组织发展的成功在于其合并了众多具有不同价值的领导能力。这些领导能力所潜在的多元战略目标之间并不矛盾，甚至存在一致和互补[22]。多元战略目标客观存在于组织中，组织实施多元战略目标则会增加系统运行的复杂性。但多元目标实现过程中可以整合多元的环境特征，使战略行为实施更有效，效率及经济的产出绩效更优[15]。根据CAS理论的观点，中职篮系统管理者多元战略目标的同步实施与管理者保证国家队成绩的优先战略目标之间并不冲突，而是一致或相辅相成的(图1)。

图1 中国男子篮球职业联赛目标机制决策不同导致的系统关系变化图Figure 1. The Change Model of System Relationship Caused by Different Target Mechanism Decision

如果中国篮球协会采取多元目标同步实施的战略，既要保证国家队成绩，又要搞好联赛，还要促进体育产业发展等。通过适度增加中职篮的参赛队伍数量，延长联赛赛季时间等措施，可在实现提高联赛收入的同时，使得更多的运动员得到职业联赛的锻炼，从而提高运动员的竞技能力，进一步保证国家队后备人才的质量和数量，同时还可以保证投资人和俱乐部的利益，这种多元目标同步实施的战略设计会使联赛系统在良性循环中发展。同理，中国篮球协会通过压缩联赛赛程或更改赛制来保证国家队集训时间和成绩，虽然临时保证了国家队少数运动员通过集训提高了竞技水平，却损害了整个联赛的开展，使得运动员的整体竞技水平提高受到制约。压缩赛程或更改赛制，还会降低消费者的关注，减少联赛赞助商的投资，使联赛产品提供者和投资人的利益受损，终将造成俱乐部的维持困难和对运动员的培养投资减少，又影响到联赛水平的提高。以上的关系链就这样由于某个环节的指向错误，使得本来良性循环的系统向恶性循环发展。因此，联赛管理者在设计战略目标时，应该站在联赛系统整体角度考虑所有要素，而不应该简单地运用线性的因果关系思考问题。由于联赛管理者、投资人、俱乐部以及其他人员都是系统的一部分，在系统内、外大家都存在着密切的相互作用和联系，过度片面地考虑自身利益，就会损害其他主体的利益，而他人的利益受到损害，使其不能健康发展，将会反过来制约自身发展。

5 中职篮目标动力机制改革途径

综上所述，中职篮目标动力机制改革，应该从联赛复杂系统整体的多维度思考和决策，从所有主体的利益和多元目标动力方面考虑，即联赛目标决策应该在适应联赛所处外部环境发展的前提下，以满足联赛不同层次主体的利益需求为原则，重视联赛多元战略目标的同步实施，促使联赛健康发展。故中职篮目标动力机制改革，应该利用当前我国大力发展体育产业的黄金时机，在盈方公司与联赛5年合约即将到期之际，通过尽快增加联赛球队的方式扩大联赛规模和影响力，为联赛获得更大的赞助合同做好准备，同时，提高联赛运动员的竞技能力和竞争力，吸引更多具有天赋的运动员参与竞技篮球运动。通过向俱乐部下放一定的商务经营权，提高俱乐部的参赛积极性，增强俱乐部的经营运作能力和球队竞技能力，从而提高俱乐部的综合竞争力。另外，随着联赛系统规模不断扩大，对高水平运动员的需求增加，也会带动后备人才培养系统的不断完善，通过逐步增加体育系统和教育系统青少年各级联赛的队伍数量、比赛规模及场次，完善各级联赛之间的衔接机制，以及尽快完善中职篮运动员选秀制度，使我国新的竞技篮球后备人才培养体系快速形成[14]。通过上述系列措施的实施，可有效的促使整个联赛系统在达到满足管理者和参与者多元目标的前提下实现健康快速的发展。

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Evaluation Model Construction and Empirical Study on the Target&Dynamic Mechanism of Chinese Men's Basketball Professional League

WANG Xin-lei1,LIAN Bi-zhen2,ZHANG Xiao-li1,LIU Cheng1

By using the method of literature,Delphi,questionnaire and mathematical statistics,the evaluation model of CBA League Target&Dynamic mechanism was established,and the empirical analysis was carried out.The researches showed that In the CBA league Target&Dynamic mechanism system,Chinese Basketball Association takes "pursuing social influence and improvement of Chinese Competitive Basketball record" as the primary goal,while the investors and Clubs pay more attention to "the pursuit of social awareness,and political attention and economic interests".The contradiction between the multiple Target&Dynamic of the main league management (Chinese Basketball Association) and the revenue maximization of the participants is the fundamental contradiction in the league.It was suggested that the reform should be carried out in multi-dimensional thinking from the parts to the whole of the league,at the same time,the demands of benefits and multiple motivations from different main parts should be attached enough importance to.By increasing team numbers in the league,giving more business management rights to the club as soon as possible,gradually increasing the team numbers of all league levels for adolescents from sports and education system,perfecting the convergence mechanism between all the league levels and the player draft system in CBA league,we can promote the reform and development of CBA League in a healthy and bright way.

CBAleague;Target&Dynamicmechanism;evaluationmodel;interestgame;complexsystem

2016-05-10；

2016-07-01

王新雷(1976-)，男，山西曲沃人，副教授，博士，硕士研究生导师，主要研究方向为竞技篮球理论与实践，E-mail：349117088@qq.com；练碧贞(1964-)，女，教授，博士，博士研究生导师，主要研究方向为竞技篮球理论与实践，E-mail：lian_bizhen@163.com；张晓丽(1974-)，女，副教授，硕士，硕士研究生导师，主要研究方向为社会体育理论与实践，E-mail：zhangxiaoli@nuc.edu.cn。

1.中北大学 体育学院，山西 太原 030051；2.北京体育大学 教育学院，北京 100084 1.North University of China,Taiyuan 030051，China；2.Beijing Sport University,Beijing 100084，China.

G80-05

A

10.16469/j.css.201607004