优酷总裁魏明：超级IP应该综合开发

未来，我们会看到，所有的IP开发都是综合开发，一定不是只做其中一项。比如“网剧+电影”的模型会成为新的商业开发模式。

记者：一个超级lP应该怎样开发才能体现其最大价值？

魏明：所谓IP是对作品的继续包装，同一部电影、电视剧、小说或话剧等，拥有多种品牌形态和开发模式。IP炒热包含两方面内容：一方面，概念炒热，现在业内已经将产品化思维不断融入内容的开发。另一方面是价格炒热，一个超级IP在继续开发之前，成熟条件是其另外的某种形态一定得到广泛认可。

世事无绝对，每一次开发是“变热”还是“变凉”无人保证，关键在于每一个开发环节，是不是加持和激发它的新价值。目前优酷正在播出动漫《秦时明月》，9月份上线同名游戏，12月上档同名电视剧。从动漫、游戏再到电视剧。我们利用每个产品形态在每个环节上的呈现来促进IP的成熟。未来，我们会看到，所有的IP开发都是综合开发，一定不是只做其中一项。比如“网剧+电影”的模型会成为新的商业开发模式。

记者：从版权采购角度讲，优酷更倾向于购买什么类型、特点的影视剧？是一开始就考虑其能否进行多维开发，还是只关注剧目本身？

魏明：当然是购买热剧。题材分为两类：一类是都市情感、青春偶像，比如《虎妈猫爸》，能够引起都市人的话题和共鸣，并具有很好的商业开发机会；一类是类似《花千骨》《秦时明月》等偏向年轻受众的题材。每一种类型都会聚集一类观众，并有特定的消费习惯。比如《秦时明月》，它不靠生活中的物质衍生品获益，而是依靠衍生游戏。

客观上，优酷自身拥有一个庞大的数据支撑系统，包含行业内每个导演、编剧及制作公司的所有分析数据，并可进行打分排序，从而进行评估取舍。主观上，在采购初期，我们分配专人审核剧本、观察拍摄现场，较早感知和预判整部剧的未来走向。比如即将推出的《咱们相爱吧》，我们觉得有可能成为现象级产品。我们希望通过尝试或试错后，用几个案例来不断完善这套系统和方案的价值。

记者：你认为互联网最大的价值是什么？

魏明：其实互联网是把创作价值、内容的人或机构和消费这些价值、内容的人有机、快速链接起来。这是互联网最有魅力的地方。目前，各个互联网公司都在以固一种思维方式，服务他们的受众群。比如采购剧方面，过去形式单一，一年采购多部，互联网平台整理分发给观众。现在和未来，很多自媒体已经成为创造者，颗粒度变小并广泛延展。

记者：在8月6日优酷土豆生态大会上，优酷更新网站衡量指标，将播放量改为播放时长。为什么？

魏明：TS（用户访问时长）标志着多少观众在这个平台上消费了多少时间。以人的时间为例，他分配24小时的方法，决定了其处在何种地位和什么样的生活状态。一个产品、一个行业占据用户有效时间的长短，是其最重要的一个资产标志。

每一种媒体平台都有特定场景。并在合适的场景内拥有固定观众群。目前，广告主敏感度在VV（视频播放量），广告位置卖的最好的是前贴。但商业和视频的接触越来越大，我们当下需要做的是将产品影响深度延展至外链。即使播放量低一点，但用户观看时间长。那么产品挖掘空间就足够深。所有衍生品的开发，游戏的换转和消费品的边看边买，都和时长有紧密关系。

记者：目前PGG做的网剧成本小、体量小，题材以搞笑居多。在《万万没想到》之后，何时能再现“现象级”剧目？

魏明：优酷一直提倡建立生态系统。过去几年对他们的培养是从零到一，缓慢发展，现在是从1走到N逐步发展。PGC用户最初的成功从喜剧开始，这是趋利避害的做法，谁也没有胆量初始阶段就花费一个亿去试水。

罗马不是一天建成的，任何公司都是靠小步快跑的方式去历练团队。《万万没想到》只是其中一个品类，但未来一定会出现更多新的品类。其次如之前所谈，传统影视剧已经意识到“互联网+”，他们未来所能做的品类会丰富，比如涉及美容、旅游、食品等。

从制作精度讲，PGCR是一个灵活的机制，随着生态环境变化，品类逐渐增多，一定产生优胜劣汰。具体谁能拔得头筹，不好断定，因为这是2.0时代。

记者：对于网台联动，你预测未来会出现哪些新的形态？

魏明：现在电视台与互联网之间的关系变得越来越紧密。很难想象，一部电视剧在电视台“热火朝天”，互联网没有丝毫反应；反之亦然。过去行业内各自为战，没有意识到融合的重要性。慢慢地，大家发现电视台与互联网的观众具有交叉和重叠性，甚至电视台的工作者也是网民。所以，任何事物都不可能再与互联网“绝缘”。

未来，优酷也会与电视台共同开发和制作电视剧、电视节目。当你拥有的观众群越来越大，随之你也会更加了解观众群的认知和需求。联合制作不是为了显示自己的存在感或者控制力，而是凸显合作理念，促进行业合理、有序发展。