关于供电公司人力资源优化配置问题的探究

周红

摘 要：人力资源是企业中的重要资源，人力资源的合理配置，对企业经济效益的获取、服务质量的提升等，都有着重要影响。但是当前很多供电企业依然受传统经营模式所影响，在这一工作中存在众多问题，需要尽快予以解决。本文就供电公司人力资源优化配置问题进行了研究分析。

关键词：供电公司;人力资源;优化配置

前言

随着现代化管理理念在各个企业中的深入渗透，很多管理者都意识到了人力资源的重要性，并力求通过有效手段，实现人力资源的合理配合，以提升人力资源利用率，提升企业服务水平，为企业带来更多的经济效益。供电公司所涉及的电力资源，与社会各领域息息相关，更应注重人力资源的合理配置，优化公司服务，从而推动社会的进一步发展。

一、供电公司人力资源优化配置概述

人力资源配置是企业针对未来发展目标，对内部人力资源数量及结构进行合理配置，以提升企业生产力、服务质量等的过程。在人力资源配置过程中，管理人员需要遵循系统化、动态化、能级对应等原则，使其价值发挥至最大化。供电公司人力资源优化配置，要求管理人员能够深入了解每一位员工的优势、技能水平、内在潜力等，将其安排在与自身能力相对应的岗位上，充分发挥其个人优势，激发其最大潜能，从而做好本职工作，在降低人力成本的同时，为供电公司创造更大的经济效益。

二、供电公司人力资源配置现存问题

2.1 人员储备问题

当前人们用电需求不断增长，供电公司为了能够满足人们的用电需求，匜在不断的增加业务、拓展公司规模，这就需要更多的人力资源以保证公司顺利发展。然而一些供电公司在人员储备方面，仅是盲目、大量的招人，导致当前公司内部人力资源结构形成了以高学历技术人员为主，低学历人员也普遍存在的情况。虽然能够满足当前公司人才需求，但是在未来发展中，人力资源结构的不合理和公司长期人才储备计划的缺乏，必将影响阻碍其发展步伐。

2.2 人员与岗位不匹配问题

在人员招聘后，供电公司往往仅通过简单的培训，便安排员工上岗，未能对员工实际能力进行了解，导致员工所在岗位与自身能力不匹配，无法充分发挥自身价值。同时，供电公司内部电网信息通信、配网调度等岗位的人才需求量较大，供电公司难以在短时间内找到符合条件的人才，在人员配置上，存在人员专业不符的情况，也导致人员与岗位不匹配，严重影响了公司人力资源价值的发挥。

2.3 部门人员配置问题

供电公司运营中涉及的工作内容包括日常维修管理、供电线路建设、收取电费等方面，不同的工作需要不同数量的人员进行处理，而当前在供电公司各部门人员数量的配备上，存在一定问题。例如在抄表员任务的划分上，不同地区的用电数量不同，需要安排不同数量的人员，若是在用数量较多以及较少的两个地区安排同样的数量的人员，则会引发员工抱怨，降低其工作积极性，从而影响公司整体工作效率。

三、供电公司人力资源优化配置措施

3.1 建立长期人员储备计划

在人员储备方面，供电公司应建立一个长期的计划，构建完善的招聘机制及培训机制，尽量招聘一些高学历、具有丰富工作经验的员工，优化公司人力资源结构，使每一位员工都能够良好应对工作中出现的各种问题。同时，加强对内部员工的培训，无论是新入职的员工还是老员工，都应定期补充专业知识，巩固专业技能。另外，公司也应加强与各大院校的合作，吸引毕业学生，做好长期人员储备工作。

3.2 开展岗位分析工作

供电公司应积极开展岗位分析工作，分析员工当前优势、专业水平、内在潜力等，并制定岗位说明书，使管理人员及员工了解各个岗位的职责及所需能力，从而实现人员与岗位的合理匹配，充分发挥人力资源价值。

3.3 构建完善的绩效考核机制

不同地区的情况各不相同，供电公司很难保证各部门人员配置及人员工作量安排的完全公平，因而，可以指定完善的绩效考核机制，将其工作量与薪酬相挂钩，从而转变员工工作态度。并加强责任制度的落实，给予优秀员工适当的奖励，对于工作态度消极、工作完成度不高的员工给予一定的惩处，激发其工作积极性。

四、结论

人力资源是巩固是供电公司发展的基础，公司应针对当前人力资源配置问题提出优化措施，不断提升员工综合素质，科学储备人才、配置岗位及任务，从而实现人力资源配置效率最大化，为公司发展提供强大的动力。

参考文献：

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