电力公司综合管理模式创建研究

2016-11-30高俊英国网黑龙江省电力有限公司哈尔滨供电公司黑龙江哈尔滨150010

中国新技术新产品 2016年2期

关键词：创建

高俊英（国网黑龙江省电力有限公司哈尔滨供电公司，黑龙江　哈尔滨　150010）

电力公司综合管理模式创建研究

高俊英
（国网黑龙江省电力有限公司哈尔滨供电公司，黑龙江哈尔滨150010）

摘要：由众多法人机构合并、重组形成的国家电网公司，需要进行管理创新，结合公司的实际情况，构建出适合国家电网公司企业特色的综合管理模式，通过提升管理水平来促进国家电网公司实现可持续发展，在增强社会服务能力的同时，也实现国有资产的保值与增值，促进国家电网公司不断发展壮大。

关键词：国家电网公司；综合管理模式；创建

现代企业集团的发展壮大，需要崭新的管理理念进行科学指导，由众多法人机构合并、重组形成的国家电网公司，更需要进行管理创新，结合公司的实际情况，构建出适合国家电网公司企业特色的综合管理模式，通过提升管理水平来促进国家电网公司实现可持续发展，促进电力公司不断发展壮大。国家电网公司具有与其他企业集团类似的经营任务，同时还具备一定的公益属性，还应顺利完成相应的社会服务项目，故此，国家电网公司的管理创新活动，也结合经营性和社会性这两个特征，探索出切实可行的综合管理模式。

1 国家电网公司构建综合管理模式的必要性

1.1 有助于提升基层单位的参与意识。国家电网公司的公益属性，注定了这种单位应在基层场合建立众多的分支机构，确保电力资源顺利输入到每一个角落，分支机构众多、人员队伍巨大、传输战线较长、经营压力较大就成为我国电力公司面临的现状，电力总公司的管理阶层只有进行创建综合管理模式，在人力资源、资金控制、思想政治工作等领域都进行创新，才能提升管理效果，才会对每一个基层单位都实施有效管理，最终提升基层单位的参与意识。

1.2 有助于提升员工的工作积极性。长期以来，我国电力公司的基层员工一直超负荷运转，个人负责任务基本上都超出了荷载，一些员工在工作中随时会遇到生命危险，加之工资、奖励机制的创新力度不够，工资分配体系的改革也没能深入进行，这就影响了一些员工、尤其是一线员工的工作积极性。国家电网公司构建综合管理模式的过程中，势必会带来薪酬体制的变革、福利制度的完善、激励体系的落实等，这就会给基层员工带来实实在在的福利，有助于提升员工的工作积极性。

1.3 有助于全面推广科技成果。我国电力公司在完善各项任务的过程中，是必须要先进的科技和设备和完成各种工作，总公司的众多科技人员也在夜以继日的开展科研工作，一些科研成果相继推出，提升了电力生产和电力传输的科技含量，“十二五”期间的智能电网建设规划就是其中的一例。这些科研成果要落实到每一个基层单位，在全社会范围内推广运用，就需要总公司实施综合管理，进行统一规划，合理分配和利用科研成果，确保一些科研技术能顺利配送到下属基层单位。

2 国家电网公司综合管理模式涉及到的内容

2.1 信息管理体系。国家电网公司应投入一定的资金，购买先进的硬件设备，引入先进的计算机信息技术和相关软件，建立适合国家电网公司企业特色的信息管理体系，提升管理效率，减轻劳动强度，提升电力公司的信息化管理程度，最终帮助国家电网公司提升服务社会的能力，实现节能增效的企业目标和社会目的。

2.2 行政管理体系。国家电网公司行政管理体系比较复杂，应引入先进的管理思想和管理理念，涉及到日常行政工作的方方面面，其中包括：生产经营管理、部门职责管理、财务管理、资金控制、人力资源管理、思想政治工作管理，等等，涉及到每项具体工作，确保具体工作的顺利开展。

2.3 科研管理体系与文化管理体系。国家电网公司还应建立完善的科研管体系，通过具体的激励政策来扶持科研创新活动，实施科研攻关，设立科研规划，让每位科研人员都能发挥出个人能动性，最终提升国家电网公司的科研实力和科技水平；国家电网公司还应重视文化软实力的辐射效果，建立完善的文化管理体系，重视企业文化建设，弘扬电力企业的核心价值观，以人文本，为每位员工都创造出相应的发展空间，通过加强文化管理来提升员工对组织的认同感和归宿感。

3 国家电网公司综合管理模式的构建策略

3.1 建立完善的组织管理体系。国家电网公司应建立完善的管理创新组织机构，包括公司管理创新工作领导小组、公司管理创新成果评审委员会、公司管理创新领导小组办公室、公司专业管理部门、业务支撑和实施机构等，明确不同部门的工作职责，对于公司管理体系创新工作应制定详细的年度计划，基层部门应根据年度计划明确工作方向，并组织管理体系创新评估工作，形成规范化的工作流程，通过完善的组织管理体系来控制和约束每家机构的各项工作，确保国家电网公司的总体规范运营。对于那些管理不到位、业务工作落实不具体的单位，应实施适当的惩罚，并督促这些单位制定相应的改进措施，并随时抽查、检查整改情况，确保每家单位都做到有效管理。

3.2 完善组织激励体系。国家电网公司应不断强化创新激励，以提高基层部门的参与度以及普通职工的积极性，将管理创新纳入公司发展战略及各类绩效考核中。国家电网公司组织激励体系建设是一项长期、动态的系统工作，必须引入绩效管理以及精细化管理手段，加快整合型管理体系的建设，管理创新工作应根据重点指标制定详细的工作计划，规范、细化各项管理方式与流程，从而形成管理体系创新的长效机制。激励工作体系不是一层不变的，而是应根据周边情况的发展情况、社会变化趋势、基层员工的实际需要、国家电网公司的发展现状进行适度的调整与完善，确保激励体系在每个阶段、每个时期都能发挥出相应的激励效果，提升员工的生产和工作积极性。

3.3 设立企业文化建设管理体系。国家电网公司还应加强企业文化建设，设立相应的文化管理体系。公司内部大开展管理体系创新工作，形成鼓励创新的公司文化，营造良好的管理创新环境氛围，这也是保障公司持续创新与发展的文化基础；创造体现公司特色的创新价值体系，设计创新感知载体，通过创新竞赛的方式激发广大普通职工的创新热情，从而为综合管理体系的构建工作提供良好的文化环境。