企业创建幸福团队的策略探讨

毛天基

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 整洁舒心的环境，规范有效的管理，价值匹配的酬劳，平安快乐地工作，这可能也是许多辛勤工作在基层的员工们对企业创建幸福团队的渴求和心愿。要实现上述幸福团队建设的理想图景，可否从建立以下五方面策略体系入手，积极探索，有所作为。即：目标导向策略，技术引领策略，精准管理策略，员工为本策略，特色文化引领策略。

关键词 幸福团队 创建 策略

整洁舒心的环境，规范有效的管理，价值匹配的酬劳，平安快乐地工作——这是我所想描绘的中国石油长城钻探工程有限公司乃至笔者所在的录井公司可以实现的基层幸福团队的理想图景，我想这可能也是许多辛勤工作在基层的员工们的渴求和心愿吧。在此愿结合自身所感所想，就企业创建幸福团队的策略谈一些不太成熟的理解和想法，敬请同仁多加批评指正。

思考之一，目标导向策略。建立“远近适度、筹谋周全、民主科学、适时实用”的目标导向谋划体系。

此处的目标导向，主要指团队管理者应该多谋常思的所带队伍更好发展前进的长、中、短期努力方向和打拼目标。我想，上到高端决策层，下到中下级执行层，凡涉及到工作中需解决的事宜，均应持此谋事姿态；只要抱着做事就想成事愿望的，俱可树立这样的谋划型目标导向。

远近适度即要求谋划既不可好高骛远、贪大求全，也不可急功近利、鼠目寸光。要有大局观念、长远眼光，又要考虑当前形势、实际情况，把握适当。

筹谋周全即要求在现时环境条件下，尽可能把可想到的、可做到的最好状态和因素都考虑进来，选择最佳方案，最大限度地保证谋划不出现明显纰漏。

民主科学即要求要多做调查研究，统筹兼顾，集中民智，集思广义，所谓“瞻前顾后”、“举事当先审民心”。科学即讲究在不违背规律的前提下，突出时间、效率观念，当断则断，定则即行，既不武断专行，又不拖沓推诿。

思考之二，技术引领策略。建立“人无我有，人有我强，放宽视野，追求卓越”的关键技术引领体系。

在科学技术迅猛发展和行业竞争异常残酷的大背景下，如果企业没有外闯市场的“独门利器”和“看家本领”等关键技术和必备能力，不居安思危、积极求变、创新发展，必将时时处处受制于人，久而久之面临被吞并乃至破产的悲凉窘境将不会是危言耸听！只有了建立“人无我有，人有我强，放宽视野，追求卓越”的关键技术引领体系，拥有了可与竞争者比拼的底气和较量的法宝，还要有决战决胜的坚定信心和顽强意志，也才有可能在激烈的市场竞争占得先机。

技术引领策略就是强调“科技是第一生产力”，只有不断创新、追求卓越才能在激烈的市场竞争中先人一步、纵横捭阖。当然，研发创业的过程尤其是推出一些带有根本性变革或基础性研究的新事物不可能顺风顺水，研发团队要有“板凳甘坐十年冷”、耐得住寂寞和打击的充分思想准备，领导层更要善于给他们减压鼓劲，容许过失，充分信任。

思考之三，精准管理策略。建立“职责明确、准确合理、赏罚分明、精细规范”的精准化管理体系。

在目前仍有不少员工的思维模式、行为方法、处事准则等还跟不上大势的背景下，在员工整体素质还没达到自律甚严，高度规范地按规则、原则等工作和做事的前提下，进行强制性的管理、教育和培训，就显得尤为必要。期望通过建立“职责明确、准确合理、赏罚分明、精细规范”的精准化管理体系，最终要达到使全体员工工作生活的合规性由不自觉向自觉、由被动到主动、由他律到自律的根本性转变和飞跃。

这就要求，企业管理层要在机构设置、细化管控、明确职责、薪酬分配、改善规章、强化执行等方面花大气力、下苦功夫，打牢基础，做足功课，力求做到科学合理、精干高效、广获认同。在此前提下，领导员工一视同仁，执行各项管理规章严格标准，不走样，不变通，赏罚分明，没有下不为例，一次就做对。假以时日，全体员工自律意识、品质操行、工作状态、队伍风貌等均能渐与精准化的管理体系相融合趋同，则实现科学化自主合规管理的春天就曙光在前了。

思考之四，员工为本策略。建立“细微关怀、释放自我、搭建平台、崇尚价值”的员工为本关怀体系。

这样的关怀体系要求企业高度重视员工的需求，以人为本，贴身暖心，从而使员工能最大限度地释放个人潜能，为企业腾飞展示才华、贡献力量。要注重从细微之处关怀入手，如为员工做定期健康检查，员工家庭生活有困难、需要帮助时能迅捷给予力所能及的帮扶，想方设法为员工创造学习培训、适当放松的机会和条件等。为此，管理层就应树立“员工个个是人才，就看会不会充分挖掘和使用，应互相取长补短、趋利避害，用其之长、用当其时”等新观念。、

思考之五，特色文化引领策略。建立“精专独具、特征鲜明、引力强劲、声名远播”的特色文化传承引领体系。

在信息化浪潮风起云涌的背景下，企业要想更好发展就不能固步自封，“躲在小楼成一统”，不但要善于“低头拉车”，也要学会“抬头吆喝”，打造企业的金字招牌，充分发挥情智文化无形资产的巨大作用。为此，就要想办法在“特”字上下一番功夫，力争使团队的企业文化在“精专独具、特征鲜明、引力强劲、声名远播”上独领风骚、引领方向。这就要求企业在培养锻炼高、尖、专人才和引进、研发、储备高、精、专技术及装备上狠下功夫。一言以蔽之，创建企业幸福团队是一个崭新而艰辛的过程，它涉及面广，内涵丰富，立意深远，只要我们孜孜以求，深耕细研，必定会天道酬勤，大有斩获。

参考文献：

[1] 帅师，郭金山.幸福企业：模型、方法与实践[M].经济管理出版社，2015（6）.